有色動力廠創(chuàng)建文明單位工作匯報

目錄/提綱：……
一、健全創(chuàng)建機制，強化企業(yè)創(chuàng)建工作的組織領導
二、以創(chuàng)建為動力，促進企業(yè)綜合實力的全面提升
（一）抓好“形象工程”，提高企業(yè)整體素質(zhì)
（二）抓好“發(fā)展工程”，夯實企業(yè)壯大基礎
（三）抓好“民心工程”，把握企業(yè)改革發(fā)展和諧的根本
三、加強綜合治理，推動企業(yè)各項工作的全面進步
（一）認真抓緊抓好“四五普法”教育
（二）認真做好計劃生育工作
（三）加強社會治安管理，優(yōu)化辦公秩序
（四）積極開展講文明樹新風活動
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　　多年來，我們大冶有色動力廠在公司黨政的領導下，在市（區(qū)）文明委的支持和具體幫助下，在狠抓生產(chǎn)建設工作的同時，下大力氣加強“三個文明”建設。如何在原有的基礎上如何實現(xiàn)自我超越，不斷發(fā)展的目標，近年來我廠以文明單位創(chuàng)建為切入點，以文明創(chuàng)建活動為載體，認真落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞創(chuàng)建文明和諧型企業(yè)這個總體目標，堅持“抓凝聚、提素質(zhì)、樹形象、創(chuàng)文明、促和諧”的工作思路，著力抓好“三項工程”建設，全方位開展市級文明單位創(chuàng)建活動，使文明創(chuàng)建活動取得了十分明顯的成績和進步，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項工作也呈現(xiàn)出一派勃勃生機。
　　一、健全創(chuàng)建機制，強化企業(yè)創(chuàng)建工作的組織領導
　　創(chuàng)建文明單位工作，是一項將企業(yè)物質(zhì)文明、精神文明和政治文明一起規(guī)劃、一起考核、相互促進、共享成果的系統(tǒng)工程。動力廠黨委和行政非常重視此項工作，教育各級管理者及全體員工，文明單位創(chuàng)建，這并不是只拿牌子的活動，這也是促進企業(yè)管理的有力抓手，我們始終把它定格為一項“永不竣工的精神工程”來高度重視，狠抓落實。一是成立創(chuàng)建活動領導小組。為了促進創(chuàng)建工作的深入開展，動力廠專門成立了由黨委書記、廠長史開亮同志任組長，分管廠領導為副組長，各相關科室負責人為成員的文明單位創(chuàng)建工作領導小組，領導小組下設辦公室，負責處理創(chuàng)建活動的日常事務，為創(chuàng)建活動的開展
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習、借鑒他們好的經(jīng)驗和做法，以推動我廠文明創(chuàng)建工作整體水平的提高。
　　創(chuàng)建文明單位活動的根本出發(fā)點就是要加強干部隊伍的政治思想素質(zhì)，強化公仆意識，牢固樹立全心全意為人民服務的思想。動力廠能夠在激烈的市場競爭中保持穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)文明形象和綜合實力不斷提升，關鍵還在于有一套“好班子”。動力廠在抓各級領導班子建設方面，首先建立了廠黨委中心組、黨支部理論學習組學習制度,每月組織開展一次黨的大政方針、時事政策的政治理論學習,廠黨委中心學習組自2003年開始，一直堅持不懈，先后學習了_理論，_同志的“三個代表”重要思想和_總書記在西柏坡的講話以及先進性教育、社會主義榮辱觀等重要理論文章近100多篇，基本做到邊學習、邊討論，使班子成員的理論水平、思想政治素質(zhì)、領導藝術有了明顯的提高；堅持一年二次的民主生活會，開展積極的批評和自我批評，領導班子成員之間開誠布公，互相配合、支持；加強對班子的考核，廠黨委每年都組織對基層班子進行考核，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改，使班子成員保持了廉潔奉公、敬業(yè)勤奮，團結(jié)進取的良好狀態(tài)，增強了班子的凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力。廠領導班子還在大冶公司黨政和上級部門的正確領導下，不斷提高領導和管理水平，事事嚴于律己，處處以身作則，帶領全體員工，團結(jié)奮斗，開拓創(chuàng)新，促進了企業(yè)長足的發(fā)展，為大冶公司冶化生產(chǎn)和居民群眾用水用電和通信服務提供了可靠保障。思想上，動力廠領導班子每名成員都從嚴要求自己，切實提高拒腐防變的能力。積極學習“三個代表”重要思想和社會主義榮辱觀精神，并以此為指導，融匯到實際工作中去，規(guī)范自身的思想行為，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，正確行使上級和職工賦予的權力。工作上，他們堅持集體議事制度，制定了黨政聯(lián)席會制度等一系列規(guī)章制度。充分發(fā)揚民主和團結(jié)協(xié)作精神，定期召開班子和管理部門負責人會議，加強內(nèi)部溝通和團結(jié)，既提高了辦事的透明度，又保證了經(jīng)營決策的科學性和正確性。在日常的經(jīng)營管理過程中，他們嚴格要求自己，堅持學習先進的管理知識，吸取先進的管理經(jīng)驗，提高管理水平，推動生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。生活上，他們作風正派，廉潔奉公，弘揚“領導有正氣，隊伍有士氣，企業(yè)有名氣，員工有志氣”的企業(yè)新風，在社會和員工中都有較好的聲譽。2005年底被大冶有色公司評定為“四好領導班子”。
　　二、以創(chuàng)建為動力，促進企業(yè)綜合實力的全面提升
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　　——堅持“人造環(huán)境、環(huán)境育人”的治廠方針，不斷提高企業(yè)的人文素質(zhì)。動力廠黨委清醒地認識到：企業(yè)間的競爭主要是人才的競爭，歸根結(jié)底又是以人為本的企業(yè)文明的競爭。廠黨委始終注重抓人的素質(zhì)的提高，注重對人的價值理念的提升。圍繞這個目標，我們認真抓好四個方面的工作：一是在全廠范圍內(nèi)廣泛開展學習型班組創(chuàng)爭活動，促進職工技能素質(zhì)的提高。廠職教工作不斷創(chuàng)新思路，除了抓好廠內(nèi)培訓外，從2005年3月份起先后二次與有關院校聯(lián)合開展“定單式”培訓，專門為市場營銷崗位和管理技術崗位的員工充電。我廠還認真落實大冶公司開展的職工晉級、評選學術帶頭人、技術比武和職業(yè)技能鑒定等工作。以“周題月課季考”為主要形式的崗位技術培訓工作已在我廠廣泛和深入地開展起來，一大批技術能手脫穎而出，目前，動力廠一線生產(chǎn)工人中取得高級技能證書的有363人(其中已取得工人技師資格證的有23人),占在崗職工總數(shù)的63%。僅在2005年大冶公司技術比武活動中，我廠共有13名職工分別躋身6個工種的前6名行列，其中電工、泵工、焊工和管工的冠軍均被我廠職工奪得，還包攬了管工和泵工的前三名，人才為企業(yè)發(fā)展提供了強勁支撐力。2005年動力廠被評為全省“創(chuàng)建學習型組織標兵單位”，同時還被授予“湖北省五一勞動獎狀”。
　　二是注重抓廠容廠貌的長期規(guī)劃建設，動力廠領導班子把提高職工的文明素質(zhì)與改變環(huán)境面貌有機結(jié)合起來，使“自己的工廠自己建、自己的面貌自己變”成為全體職工的自覺行動。我廠為配合公司環(huán)境整治工作，專門制訂了《環(huán)境衛(wèi)生整治考核辦法》，實行分級管理、分片包干、誰管轄、誰整治的原則，加大了對環(huán)境衛(wèi)生的檢查力度，狠抓廠內(nèi)秩序和衛(wèi)生死角的整治，在主管責任區(qū)內(nèi)，建立衛(wèi)生值日制度，做到日清日潔。還要求按定置管理規(guī)定擺放物件：辦室、排班室、崗位、機臺做到道路暢通，物流有序，門窗潔凈，地面清潔，設備見本色。責任區(qū)內(nèi)的辦公室、會議室、樓道及崗位衛(wèi)生，檢查一次不合格，扣單位職工人平10元；二次不合格，除了捐款還要通報批評。除此之外，動力廠還加大了綠化基礎設施投入，近年來，我廠栽種名貴樹木達280余棵、鋪設彩色地磚200 m2，全廠職工到目前，共 ……（未完，全文共10380字，當前僅顯示2469字，請閱讀下面提示信息。收藏《有色動力廠創(chuàng)建文明單位工作匯報》）