貫徹企業(yè)文化專題輔導(dǎo)報告會的措施

　　***黨支部貫徹企業(yè)文化專題輔導(dǎo)報告會的措施
　　為認(rèn)真貫徹企業(yè)文化專題輔導(dǎo)報告會的精神，進一步深化區(qū)隊內(nèi)部基層基礎(chǔ)管理，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平，確保全區(qū)安全文明度提高，管理明顯加強，工程質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，工人綜合素質(zhì)得到明顯提升，采煤一區(qū)黨支部組織全體黨員進行研究討論，并制定貫徹企業(yè)文化專題輔導(dǎo)報告會的措施：
　　一、堅持正向引導(dǎo)教育，唱響生命無價主旋律
　　傳統(tǒng)的安全管理模式是自上而下，職工被動接受而不是主動參與，沒有切實解決好內(nèi)在動力問題。在對傳統(tǒng)安
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區(qū)隊逐級進行座談，充分談思想、談?wù)J識，讓每一個職工都來關(guān)心“自我”并成為每個人的自覺行為。二是輔之以必要的教育形式，在今后的工作中多開展“親情規(guī)勸”座談、“安全系萬家”和“我對安全負(fù)什么責(zé)任”、“我不違章是不是會少出炭，少進尺”大討論等活動，通過系統(tǒng)追問不斷強化職工對生命價值極端重要性的認(rèn)識，進一步明確“我”在安全工作中的權(quán)力和義務(wù)。三是正向引導(dǎo)安全教育與班組及每個職工的本職工作相結(jié)合，從每一個崗位、每一道工序、每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)上對照規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，進行深入細(xì)致的分析，因人而異、因崗而異地采取相應(yīng)的措施，切實讓正向引導(dǎo)教育產(chǎn)生作用。四是正向引導(dǎo)教育與抓好職工安全培訓(xùn)相結(jié)合，堅持標(biāo)本兼治，分階段、分層次制定實施了培訓(xùn)計劃，同時，抓好職工對《安全生產(chǎn)法》、新版《煤礦安全規(guī)程》和《采煤作業(yè)安全偵知預(yù)警診斷與治理措施》的學(xué)習(xí)并嚴(yán)格考試考核，有效地提高了員工的綜合素質(zhì)。五是正向引導(dǎo)教育與嚴(yán)格獎懲相結(jié)合，不斷加大對“三違”人員和事故責(zé)任者的懲罰力度，引導(dǎo)職工將其本能性的安全要求固化在生產(chǎn)實際操作之中，使“自己的安全自己管”成為每個職工的迫切愿望和需求，實現(xiàn)了安全管理的無為而治，它是親情管理，也是“本質(zhì)化”管理，更是安全“文化”的體現(xiàn)。
　　二、堅持“5e”管理，精細(xì)化引領(lǐng)新思路
　　全面推行以“每個人、每件事、每一時、每一處、每一物”為主要內(nèi)容的“5e”管理，建立標(biāo)準(zhǔn)分析、標(biāo)準(zhǔn)制度、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作流程，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)閉環(huán)、定位到人，創(chuàng)造全新的安全、生產(chǎn)、人文、生活環(huán)境。在標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，為實現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理，在全區(qū)范圍內(nèi)推行“精細(xì)化”作業(yè)、創(chuàng)建“精品工程”，大力倡樹做標(biāo)準(zhǔn)人、上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)事、干標(biāo)準(zhǔn)活，考核從嚴(yán)從細(xì)，工程精益求精。通過品行習(xí)練規(guī)范行為，養(yǎng)成良好習(xí)慣，使干部職工在“標(biāo)準(zhǔn)化”、“精細(xì)化”、“規(guī)范化”的氛圍中文明操作、文明行事、文明做人，以高品質(zhì)人品出產(chǎn)品精品，打造本質(zhì)安全型區(qū)隊的目的。
　　三、抓細(xì)節(jié)，促進精細(xì)化 ……（未完，全文共1672字，當(dāng)前僅顯示1063字，請閱讀下面提示信息。收藏《貫徹企業(yè)文化專題輔導(dǎo)報告會的措施》）