論領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)合作

目錄/提綱：……
一、領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)對企業(yè)的發(fā)展意義重大
（一）團(tuán)結(jié)合作是順利開展領(lǐng)導(dǎo)工作的基礎(chǔ)
（二）團(tuán)結(jié)合作能提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能
（三）團(tuán)結(jié)合作可樹立領(lǐng)導(dǎo)班子的良好形象
二、影響領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)合作的主要因素
（一）不同的經(jīng)歷、個(gè)性和思維方法引發(fā)的矛盾
（二）職責(zé)劃分引發(fā)的矛盾
（三）干部任用引發(fā)的矛盾
（四）利益需求引發(fā)的矛盾
（五）民主失缺引發(fā)的矛盾
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的有效途徑
（一）必需堅(jiān)持“四項(xiàng)”基本原則，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)
一要尊重他人人格，班子成員只有分工不同，沒有高低貴賤之分
三要尊重他人權(quán)限，領(lǐng)導(dǎo)班子都有明確分工，每個(gè)成員各司其職，一般不要越權(quán)干涉
（二）依靠制度解決矛盾、促進(jìn)團(tuán)結(jié)
三是第一把手要以良好的素質(zhì)保證制度的執(zhí)行，制度執(zhí)行得好不好，關(guān)鍵在一把手
（三）重視感情交流，培養(yǎng)健康的個(gè)人情誼
……

　　領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)組織的“主心骨”，是企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的關(guān)鍵。而領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)與否，小則關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)之間的相互感情，大則會(huì)影響到企業(yè)的全局工作，因此正確處理好領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)合作，也是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一項(xiàng)重要課題。
　　一、領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)對企業(yè)的發(fā)展意義重大
　�。ㄒ唬﹫F(tuán)結(jié)合作是順利開展領(lǐng)導(dǎo)工作的基礎(chǔ)。在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，如果領(lǐng)導(dǎo)_中的各個(gè)成員，都堅(jiān)持“我們都來自五湖四海，為了一個(gè)共同的革命目標(biāo)，走到一起來了”的工作原則，求大同，存小異；多信任，少猜疑；多負(fù)責(zé)，少推諉；多自信，少自負(fù)；多民主，少專橫；多奉獻(xiàn)，少自私；多關(guān)心，少冷漠；多理解，少誤解，那么，班子內(nèi)部就能減少摩擦、步調(diào)一致、團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗、統(tǒng)一和諧，成為一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的有機(jī)整體，正所謂“兄弟同心，其利斷金”。相反，如果在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，各領(lǐng)導(dǎo)成員之間面和心不和、明爭暗斗，甚至相互為敵，那么，勢必凝聚力渙散、內(nèi)耗叢生、矛盾不斷、各自為政。在領(lǐng)導(dǎo)班子這種人心分離的狀態(tài)下，當(dāng)然不可能成為一個(gè)深孚眾望的指揮中樞，更不可團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工朝著共同的革命目標(biāo)，同心同德地為企業(yè)的興旺發(fā)展而奮斗。
　�。ǘ﹫F(tuán)結(jié)合作能提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能。領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能很大程度上依賴于領(lǐng)導(dǎo)班子之間的團(tuán)結(jié)合作與否，領(lǐng)導(dǎo)班子
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略860字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
法引發(fā)的矛盾。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子由各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成員所組成，領(lǐng)導(dǎo)成員之間有一定的差異是客觀必然的。領(lǐng)導(dǎo)班子各成員有的反應(yīng)敏捷，有的深思熟慮；有的冷靜，有的急躁；有的外向，有的內(nèi)向；有的注重開拓，有的強(qiáng)調(diào)守成；有的注意權(quán)力，有的追求理想。而且由于各成員的年齡不同，個(gè)人經(jīng)歷不同，知識(shí)結(jié)構(gòu)、修養(yǎng)的不同，了解情況的深淺不同，觀察事物的角度不同。在工作中，成員之間的差異會(huì)反映在對一些問題的看法上，對一些工作的處理上，經(jīng)常出現(xiàn)不同意見，這是很正常的。本來通過認(rèn)真討論，統(tǒng)一思想，矛盾就可化解。但有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子則不是這樣，有的人用一時(shí)一事的對錯(cuò)看人看己，自己對了，便驕傲自滿，炫耀高明，別人錯(cuò)了，則到處散布；也有的竟把提不同意見的視為反對自己等等，由此造成班子不團(tuán)結(jié)、不協(xié)調(diào)。
　�。ǘ┞氊�(zé)劃分引發(fā)的矛盾。一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)劃分不清楚，有的班子成員該管的不管，不該管的卻要管。有的班子成員在分工上斤斤計(jì)較，該管這個(gè)還是那個(gè)，該我管還是該你管；什么你的權(quán)大了，我的權(quán)小了；你管的那塊重要，我管的這塊不重要等等爭執(zhí)不休。有的班子成員過分強(qiáng)調(diào)自我的重要，注重本人分管的工作，忽視別人負(fù)責(zé)的領(lǐng)域，只講分工，不講合作，將職責(zé)劃分變成_范圍劃分，對分管工作自己一人說了算，不與其他人協(xié)調(diào)合作等等，結(jié)果導(dǎo)致出現(xiàn)“分工變成分家，分權(quán)變成分裂”的局面。
　　（三）干部任用引發(fā)的矛盾。對中層領(lǐng)導(dǎo)干部的提拔任用是領(lǐng)導(dǎo)班子工作中的一個(gè)敏感的問題，由于對用人政策的理解和分管工作的不同，知人渠道和知人程度不同，有時(shí)對一個(gè)人的看法差異很大，你認(rèn)為行，他認(rèn)為不行；即使看法大體上一致，放在那個(gè)位子上合適，也常常發(fā)生爭論。有的領(lǐng)導(dǎo)班子成員聽信小道消息，不講黨性講關(guān)系，在用人上憑個(gè)人好惡定取舍；有的領(lǐng)導(dǎo)班子成員無端猜疑，分誰近誰遠(yuǎn)，誰親誰疏，誰是誰的人；甚至個(gè)別班子成員在干部任用上以人劃線，拉幫結(jié)伙，惟親是用，打壓班子其它成員，搞自己的“四梁八柱”等等，加大了班子成員間的裂痕。
　�。ㄋ模├嫘枨笠l(fā)的矛盾。企業(yè)是社會(huì)的一個(gè)小縮影，社會(huì)中存在的各種不良現(xiàn)象，也會(huì)反映在企業(yè)之中。有些企業(yè)的班子成員的心思并不在謀求企業(yè)發(fā)展，而在謀求自己發(fā)展，常在位子、票子、孩子、房子上打主意；有的甚至為了爭得某個(gè)職位，不擇手段，有成績往身上攬，有失誤住別人身上推，貶低別人，抬高自己；更甚的，為了達(dá)到個(gè)人目的，背后打“小報(bào)告”，告黑狀，造謠中傷，發(fā)難于人，使得班子嚴(yán)重不團(tuán)結(jié)，形同水火。
　�。ㄎ澹┟裰魇币l(fā)的矛盾。民主的缺乏與泛濫都會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)造成影響，一是班子內(nèi)部缺乏民主，企業(yè)“一把手”，主要是廠長(經(jīng)理)在一些較大問題上喜歡個(gè)人獨(dú)斷，相互之間不協(xié)商、少通氣，長期不進(jìn)行思想和感情交流；有些成員不能正確對待批評和自我批評，把別人的批評認(rèn)為是跟自己過不去，是故意整人，即或是口頭上接受，心理卻不舒服，對批評自己的人懷恨在心，尋機(jī)報(bào)復(fù)；有的唯我獨(dú)尊、盛氣凌人，喜歡恭維“擦鞋”，聽不得逆耳之言，聽不進(jìn)不同意見，使得班子內(nèi)部民主生活不正常。二是民主泛濫，班子成員“各吹各的號，各唱各的調(diào)”，意見相左，相互指責(zé)，形成不了統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；企業(yè)“一把手”不敢于、不善于集中班子成員的智慧和建議，形成不了領(lǐng)導(dǎo)核心，造成無謂的分歧矛盾等。久而久之，使領(lǐng)導(dǎo)班子之間筑起了一道“隔心墻”，給班子的團(tuán)結(jié)留下了陰影。
　　三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的有效途徑
　�。ㄒ唬┍匦鑸�(jiān)持“四項(xiàng)”基本原則，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。第一，大局原則。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)真正做到講大局、講團(tuán)結(jié)，想問題、辦事情從大局出發(fā)，從維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)著想。每個(gè)人對問題認(rèn)識(shí)都有差異，看法不盡一致，甚至存在較大分歧，但都必需以大局為行動(dòng)準(zhǔn)則，誰的意見更切合實(shí)際，對全局有利，就照誰的意見辦。第二，尊重原則。一要尊重他人人格，班子成員只有分工不同，沒有高低貴賤之分。二要尊重他人意見，他人意見正確的要盡量采納；瑜瑕參半的要肯定其正確部分；意見不對時(shí)，要平心靜氣地說明道理。三要尊重他人權(quán)限，領(lǐng)導(dǎo)班子都有明確分工，每個(gè)成員各司其職，一般不要越權(quán)干涉。四要尊重他人勞動(dòng)，工作好比一臺(tái)戲，主角固然重要，但如果沒有配角的默契配合，能演好嗎？即使是其中的跑龍?zhí)�，也是有他的價(jià)值的。第三，信任原則。信任別人和被人信任，是領(lǐng)導(dǎo)者高貴品質(zhì)的表現(xiàn)，也是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的必要前提條件。領(lǐng)導(dǎo)成員相互信任，可以減少許多因猜疑所浪費(fèi)的時(shí)間和精力。只有信任別人，別人信任你，別人才敢于同你講真話、傾訴肺腑之言，你才能聽到忠言和直言。第四，協(xié)調(diào)原則。協(xié)調(diào)，要求領(lǐng)導(dǎo)班子思想統(tǒng)一， ……（未完，全文共4783字，當(dāng)前僅顯示2416字，請閱讀下面提示信息。收藏《論領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)合作》）