××年上半年醫(yī)院工作總結

目錄/提綱：……
一、基本情況
（一）、全年業(yè)務指標完成情況：
（二）、經濟指標完成情況
二、今年重點抓的幾項工作
（一）、切實抓好職工思想道德建設，“創(chuàng)品牌服務”醫(yī)院
（二）、加強醫(yī)院的內部管理，提高醫(yī)院硬、軟件設施
二是進一步完善各項規(guī)章制度
一是抓好學習教育
二是抓好自查自糾
三是抓好整改提高
三、存在的主要問題
四、對今后工作的打算
一是以改革總攬醫(yī)院工作全局
二是推行現(xiàn)代醫(yī)院營銷策略
三是提高醫(yī)院核心競爭力
……

　　2006年是我院面對新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展機遇的一年，按照醫(yī)院工作計劃，把“創(chuàng)優(yōu)質品牌醫(yī)院”和糾正行業(yè)作風作為今年醫(yī)院工作的重點。在區(qū)委、區(qū)政府等各級領導的支持和關懷下，在衛(wèi)生局的直接領導和大力支持下，經全院干部職工的共同努力，圓滿地完成了各項工作任務，現(xiàn)將主要工作總結如下：
　　一、基本情況
　　全院現(xiàn)有在職在崗職工**人，其中有高級專業(yè)技術職稱**人，中級職稱**人。現(xiàn)有編制床位**張，實際開放床位**張。
　　業(yè)務指標及經濟指標完成情況：
　�。ㄒ唬�、全年業(yè)務指標完成情況：
　　門診人次**，較去年同期上升19.5%；
　　出院人次 **，較去年同期上升4.37%；
　　住院床日**，較去年同期上升3.7%；
　　床位使用率**%，較去年同期上升3.15%；
　　（二）、經濟指標完成情況
　　業(yè)務收入**萬元，較去年同期增長12.88%；
　　業(yè)務支出**萬元，較去年同期增長13.19%；
……（新文秘網http://120pk.cn省略658字，正式會員可完整閱讀）……　
也能為醫(yī)院帶來良好的口碑和就診量。
　　2、采用請進來、送出去等各種方式對職工進行服務培訓。今年上半年，我院先從門診窗口（如掛號室、門診藥房、急診科、病員服務中心）等部門抓起，逐步以點帶面全面展開，并明確責任人和責任科室，層層簽定責任書。我院請**大酒店的客戶經理來醫(yī)院開展講座，重點培訓醫(yī)院職工的服務態(tài)度和投訴處理，同時將門診窗口的部分職工送到**大酒店、移動公司等窗口服務企業(yè)學習禮儀和醫(yī)患溝通。
　　3.為切實落實“創(chuàng)服務品牌醫(yī)院”活動，醫(yī)院還成立領導小組、質控小組和監(jiān)督小組明確分工和職責，層層落實，醫(yī)務科重點負責醫(yī)療秩序規(guī)范工作；護理部重點負責護理知識培訓和考試考核工作；營銷科重點負責服務禮儀的培訓和考試考核。我院將任務落到實處，現(xiàn)在病員服務中心每天到病房收集病人滿意度情況，職能科室定期到責任科室監(jiān)督和考核，并及時處理病員投訴。經過這段時間的整治，醫(yī)院職工的精神面貌有了很大改觀，病員反映醫(yī)護人員的服務態(tài)度非常滿意，“創(chuàng)服務品牌”醫(yī)院活動取得階段性成果。
　　（二）、加強醫(yī)院的內部管理，提高醫(yī)院硬、軟件設施。
　　1、狠抓醫(yī)療質量與安全醫(yī)療。醫(yī)院全面引入與貫徹“以人為本”的管理與服務理念，堅持“醫(yī)療安全無小事，病人利益無小事”的質量理念。在實際工作中我們做了以下幾點：一是進一步建立各組織機構，各組織按各自的職責開展各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導、評價、督促。努力使上級主管部門制定和部署的工作要求落實到實處；二是進一步完善各項規(guī)章制度。建立健全技術規(guī)范、操作規(guī)程、工作質量標準、管理方案、管理辦法，使醫(yī)療護理活動有章可依，有規(guī)可循，嚴防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生；三是強調對一些特殊用藥的管理，并對存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室又進行了重點要求，對重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進行了抽查，確保了安全醫(yī)療。四是加強對臨床各科室危重病人的管理，嚴格三級查房制度，不定期地抽查各療區(qū)查房情況及門診首診負責制執(zhí)行情況。
　　2、繼續(xù)加強醫(yī)風醫(yī)德建設和行風評議活動，治理商業(yè)賄賂。堅決杜絕醫(yī)務人員在診療活動中收受回扣、開大處方等行為，實行處方評議制度和病歷評閱制度，從源頭上解決了“看病難、看病貴”的問題。按照衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署，我院將反商業(yè)賄賂、行風行業(yè)評議作為醫(yī)院抓內部管理的重點。一是抓好學習教育。以科室和支部為單位組織學習有關法律法規(guī)，使人人知曉有關治理商業(yè)賄賂的法律法規(guī)和政策。運用職業(yè)道德教育、法制教育和警示教育，進一步提高廣大醫(yī)務人員對醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂嚴重性和危害性的認識，自覺抵制和治理商業(yè)賄賂行為。二是抓好自查自糾。對重點部門和崗位的人員要認真進行自查，對照法律法規(guī)和有關政策規(guī)定，組織工作人員對醫(yī)藥購銷中的不正當交易行為進行自查自糾。三是抓好整改提高。針對自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題和工作中的薄弱環(huán)節(jié)，查找漏洞，研究提出切實可行的整改措施，建立健全防治醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂的長效機制。堅持邊查邊整改邊建立健全長效機制。
　　3、建立公開、透明的藥品、器材采購和基建維修管理機制。首先，成立了廉潔、高效、務實的藥品、器材采購小組和基建維修領導小組。選擇廉潔奉公、責任心強、工作熟悉的人員組成，采購小組總人數(shù)達45人，職工代表比例在20%以上，分3組隨機抽取。在決定重大事項時實行票決制，堅決杜絕院領導“一言堂”。其次，實行辦事與監(jiān)督分離的新機制。在成立采購組織的同時，還組建了采購監(jiān)督小組。院主要負責人只管監(jiān)督，不參與具體招投標工作，采購監(jiān) ……（未完，全文共3661字，當前僅顯示1850字，請閱讀下面提示信息。收藏《**年上半年醫(yī)院工作總結》）