會計師年度述職報告

目錄/提綱：……
一、履行職責情況
（一）解放思想，不斷更新工作思路
（三）勤政廉潔，樹立良好的對外形象
（一）學(xué)理論
（二）學(xué)科技
（三）學(xué)專業(yè)
三、存在的問題和今后努力方向
……

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
　　
　　現(xiàn)在我把自己一年來的思想和工作情況做以匯報，請予以評議。
　　
　　一、履行職責情況
　　
　　**年月份，由于工作的需要，我由隴東分公司調(diào)到集團公司總部工作，擔任副總會計師和財務(wù)部部長職務(wù)，主要負責財務(wù)部的全面工作。報到后，我?guī)ьI(lǐng)財務(wù)部一班人，在主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞年初確定的工作思路和奮斗目標，認真履行職責，勇于開拓創(chuàng)新，順利地完成了各項目標任務(wù)。財務(wù)部工作人員忠于職守，不辱使命。事前預(yù)測，事中控制，事后檢查的財務(wù)管理體系進一步建立健全，以現(xiàn)金流量為核心的規(guī)范有效的資金管理體系進一步強化，以分散事權(quán)，集中財權(quán)為核心的財務(wù)結(jié)算體系進一步規(guī)范，以防范財務(wù)風險為核心的財務(wù)預(yù)警體系初步形成，以快捷高效為特點的財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)體系逐步擴大，以人為本，以財為中心，以財務(wù)文化打造企業(yè)精品文化的理念開始樹立，以開源節(jié)流，爭取支持，謀求長遠發(fā)展的財稅優(yōu)惠政策取得新的進步，集團財務(wù)運行質(zhì)量進一步提高。這些成績的取得是集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是兄弟部門支持配合的結(jié)果，是財務(wù)部一班人團結(jié)拼博的結(jié)果，也是集團廣大財務(wù)人員
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傳不如身教，時刻注重以行為帶動人，給同事們創(chuàng)造一種寬松的干事環(huán)境；對外，注重財務(wù)公關(guān)，能主動積極和有關(guān)部門多方聯(lián)系，通過努力，取得了他們的支持。我從基層一個政策的執(zhí)行者變成集團公司有關(guān)制度的制定者，思路必須發(fā)生本質(zhì)的變化。思路的調(diào)整，使同事們相處融洽，遇事多商量，少指令。目前財務(wù)部干事創(chuàng)業(yè)的氛圍日益濃厚。集團公司財務(wù)對外形象始終得到了省廳等有關(guān)部門的高度認可。
　　
　　（二）求真務(wù)實，認真履行工作職責出實招、重實干、求實效是財務(wù)工作的出發(fā)點和落腳點。今年以來，我和同事們圍繞以人為本、以財為中心工作理念和集團公司領(lǐng)導(dǎo)“企業(yè)管理的重點是財務(wù)管理，財務(wù)管理的重點是資金管理，資金管理的重點是現(xiàn)金流量管理”的指示精神，真抓實干，團結(jié)拼博，確保了相關(guān)工作有序高效運轉(zhuǎn)。
　�、蓖怀霭l(fā)展抓重點。財務(wù)部今年確定的重點是“一個加強、二個壓縮、三個創(chuàng)新、四個嚴格”，一個加強是繼續(xù)加強會計人員學(xué)習，努力造就一支愛崗敬業(yè)，能當家、善管理的高素質(zhì)理財隊伍。一年來，除了參加公司統(tǒng)一組織的學(xué)習外，財務(wù)部重點學(xué)習了新會計準則、新辦法，我們給集團公司財務(wù)人員配備、征訂了適用的學(xué)習書籍，并積極組織在蘭的全體財務(wù)人員參加省會計局、省廳舉辦的三個準則培訓(xùn)班，取得了全部合格的好成績，參加了外經(jīng)貿(mào)部舉辦的會計制度培訓(xùn)研討班，開拓了視野，更新了觀念；平時還有針對性地進行一些專業(yè)學(xué)習，如《住房公積金管理辦法》，《企業(yè)國有資本與財務(wù)管理暫行辦法》等，寓學(xué)習于工作中，學(xué)字當頭，對提高財務(wù)人員理論水平、認識水平、管理能力起到了促進作用；二個壓縮是壓縮存貨和應(yīng)收賬款的占用，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。上半年結(jié)束后，通過財務(wù)我們財務(wù)分析，應(yīng)收賬款和存貨占用資金呈攀升勢頭，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，財務(wù)部隨即進行專題分析，對分、下屬公司不規(guī)范的賬務(wù)處理進行了統(tǒng)一，并確定誰批準，誰負責，誰賒欠，誰負責，沒有責任人視同管理不到位由公司經(jīng)理負責的原則，責任到人，加大清收，合理加速庫存周轉(zhuǎn)，目前應(yīng)收賬款和庫存商品逐步趨于合理，優(yōu)化了資金結(jié)構(gòu)；三個創(chuàng)新即制度創(chuàng)新，管理理念創(chuàng)新，理財思維創(chuàng)新。全省經(jīng)營_全面理順后，集團公司按照規(guī)范的方式對其進行了改制，從財務(wù)報告來看，大部分單位能按集團公司和分公司的有關(guān)規(guī)定和制度執(zhí)行，但少數(shù)單位在會計核算、股權(quán)管理和稅后利潤分配等方面還存在較多問題和模糊認識，我們除下通知進行規(guī)范外，主要是調(diào)整管理思路，一是在制度制定前進行全方位、多角度、深層次的學(xué)習和換位思考，把制度建設(shè)做為企業(yè)文化建設(shè)的重點去構(gòu)筑，管理的本質(zhì)是控制，而控制的核心是各項規(guī)范制度要變成自覺行為，由一個被動的執(zhí)行者升級為主動的實踐者，達到人人具有強烈的財務(wù)意識，人人采用嚴格的財務(wù)手段，人人追求明確的財務(wù)目標，制度、人性的融合，使制度在不經(jīng)意中得以_，這就是我們追求較高境界和層次。制度的剛性，手段的單一，員工心理的抵觸，在實踐中是對勞動生產(chǎn)率的降低，是對生產(chǎn)力的弱化，把制度人格化，歸入企業(yè)文化建設(shè)中去，這是我們理財思維的創(chuàng)新；二是抓管理建章立制，鼓勵爭創(chuàng)一流。今年財務(wù)部修訂的個制度和下發(fā)的相關(guān)管理文件都體現(xiàn)了這種新意；三是制度體現(xiàn)了與時俱進的要求。修訂制度中，我們用排法定責的方式，對照檢查制度和工作，對廢止的條文進行了清理，對不合時宜的條款進行了修訂，對空缺的進行了完善，使制度體現(xiàn)出新意來，力求滿足集團公司長遠的管理需要；四個嚴格是嚴格財務(wù)報告管理，嚴格投資管理，嚴格預(yù)算管理，嚴格股權(quán)管理。財務(wù)報告是企業(yè)的“睛雨表”，這張“睛雨表”的準確與否關(guān)系到集團的決策正確與否，今年我們出臺了《財務(wù)報告評比辦法》、《財務(wù)分析評比辦法》，一方面是規(guī)范報表行為，提高各級領(lǐng)導(dǎo)對這項工作的重視，另一方面是引入激勵機制，激活生產(chǎn)要素。二是清理調(diào)整、分紅配股、轉(zhuǎn)讓受讓股權(quán)，改善了集團公司股本結(jié)構(gòu)，規(guī)范了集團公司對下屬公司的投資，制訂了專用的備查薄，實施電算化管理。股權(quán)管理是現(xiàn)化企業(yè)的核心管理，股權(quán)實質(zhì)上是發(fā)言權(quán)和表決權(quán)。為此，在財務(wù)預(yù)算、利潤分配等工作上，我注意處理行政管 ……（未完，全文共6097字，當前僅顯示2141字，請閱讀下面提示信息。收藏《會計師年度述職報告》）