基層班組長(zhǎng)工作總結(jié)

　　2005年的工作已經(jīng)結(jié)束，在05年的工作中，我們既有進(jìn)步也有不足。甲班所有的職工互相團(tuán)結(jié)克服種種困難，全年無(wú)重大質(zhì)量事故及安全事故。但在取得成績(jī)的同時(shí)也有不足：全年整改為59項(xiàng)，這說(shuō)明班組對(duì)工藝質(zhì)量還不夠重視，班組基礎(chǔ)管理還不夠完善。
　　06年的工作已經(jīng)開(kāi)始，在06年的工作中我們要保持05年工作的優(yōu)點(diǎn)，
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使每名員工都認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。我認(rèn)為更重要的是要加強(qiáng)每一名員工的責(zé)任心，只有責(zé)任心得到了增強(qiáng)，才能有好的質(zhì)量意識(shí)，確保合格的管子下線。從2005年的整改中，我們不難看出問(wèn)題都出在了人為的疏忽、失誤、崗位意識(shí)淡薄而導(dǎo)致的管體夾傷，接箍夾鐵絲、變形、噴印不清等等質(zhì)量異議。如果員工有強(qiáng)烈的責(zé)任心我想這些質(zhì)量事故是完全可以避免的。所以我們決定從員工的責(zé)任心為切入點(diǎn)抓質(zhì)量管理。首先由班組長(zhǎng)帶頭對(duì)整改的項(xiàng)目及質(zhì)量事故進(jìn)行分析總結(jié)。堅(jiān)決做到質(zhì)量事故落實(shí)到個(gè)人，嚴(yán)格履行作業(yè)區(qū)考核制度，要求操作工進(jìn)行工作前認(rèn)真檢查設(shè)備查出隱患。對(duì)存在有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品請(qǐng)當(dāng)班責(zé)工協(xié)助解決處理提高認(rèn)識(shí)能力。確保不讓一根不合格的管子下線。
　　三、 完善班組基礎(chǔ)管理工作
　　在05年的工作中基礎(chǔ)管理是我們班組的弱項(xiàng),有待進(jìn)一步提高。在06我們將加大管理力度，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工將進(jìn)行教育和指導(dǎo)并納入獎(jiǎng)金考核，作到制度面前人人平等，樹(shù)立班組的正氣
　　四、提高班組成員的操作技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力
　　在提高業(yè)務(wù)水平方面，我們進(jìn)行多方面的研究。如對(duì)車(chē)絲、擰接等對(duì)平時(shí)中出現(xiàn)的問(wèn)題勤于思考多分析、多總結(jié)、多積累。
　　在我們班組工作中以韓貴和、魏定寶同志為代表性，他們?yōu)槿斯ぷ鲬B(tài)度誠(chéng)積極熱情成為班組生產(chǎn)的帶頭人。
　　*班* ……（未完，全文共1117字，當(dāng)前僅顯示710字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《基層班組長(zhǎng)工作總結(jié)》）