油田企業(yè)五星級站庫申報(bào)材料

目錄/提綱：……
一、以人為本，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造一支技術(shù)過硬、思想過硬的職工隊(duì)伍
二、科學(xué)管理，規(guī)范操作，爭取效益最大化
三、加大職工培訓(xùn)力度，激發(fā)創(chuàng)造熱情，全面提高職工技術(shù)素質(zhì)
四、塑造團(tuán)隊(duì)文化，為建設(shè)文明站庫提供了不竭動力
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　　第一部分 ***站概況
　　***站擔(dān)負(fù)著**油田70多口油井的注汽及部分油井的伴熱工作，建站以來，我們本著“打造一流隊(duì)伍，建設(shè)一流站庫，創(chuàng)立一流業(yè)績”的目標(biāo)，堅(jiān)持“以人為本、嚴(yán)細(xì)求實(shí)、勇于創(chuàng)新、突出效益”的管理理念，發(fā)揚(yáng) “求實(shí)、創(chuàng)新、開拓”的工作作風(fēng)，秉承“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、攻堅(jiān)啃硬、爭創(chuàng)一流、甘于奉獻(xiàn)”的精神，為礦區(qū)優(yōu)質(zhì)、快速、高效的開發(fā)做出了突出的貢獻(xiàn)。
　　第二部分 兩年來所做的主要工作
　　一、以人為本，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造一支技術(shù)過硬、思想過硬的職工隊(duì)伍。
　　我們以“抓班子建設(shè)為核心，提高隊(duì)伍素質(zhì)為主流”，著力打造一支班子作風(fēng)過硬、具有號召力，隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)過硬，具有凝聚力的隊(duì)伍。
　　1、念好“四字經(jīng)”，強(qiáng)化班子建設(shè)。我們著力建設(shè)以黨支部為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。要求班子成員要做到“四自”：自重、自省、自警、自勵。在思想上相互溝通、相互尊重、相互理解，工作上相互支持、相互配合，遇到矛盾和問題不回避、不埋怨，而是及時采取措施補(bǔ)救，在重大問題決策上，集體討論決定。在班子之間形成了一個取長補(bǔ)短、集思廣益、團(tuán)結(jié)協(xié)作、風(fēng)清氣正的和諧氛圍�！八牡谝弧保菏冀K
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管理，認(rèn)真落實(shí)“1112管理法”。
　　稠油熱采注汽是關(guān)鍵，為確保注夠汽、注好汽、注出優(yōu)質(zhì)汽，我們依照“超前組織，正點(diǎn)運(yùn)行，平穩(wěn)操作，安全生產(chǎn)”十六字方針組織生產(chǎn)的同時，還提出“每天早上干部碰頭，總結(jié)前一天工作情況，安排當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)；每天對所承包的設(shè)備區(qū)域按照”十字作業(yè)“內(nèi)容維護(hù)保養(yǎng)一次；每天下午16點(diǎn)前把當(dāng)日重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況和第二天要做的重點(diǎn)工作向值班人員匯報(bào)；每兩天對鍋爐水質(zhì)、干度等質(zhì)量參數(shù)進(jìn)行抽檢”的“1112”管理法，通過認(rèn)真落實(shí)，保證了生產(chǎn)組織有條不紊，設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，使注汽數(shù)量和質(zhì)量都達(dá)到了最佳注采需求。
　　2、樹立“121”成本管理理念，推行“六系統(tǒng)”成本管理，嚴(yán)把成本出口關(guān)。
　　“121”管理理念即：一個結(jié)合，年度總成本與總注汽量結(jié)合，隨時關(guān)注成本變化；兩個轉(zhuǎn)變：管理由單一追求注汽任務(wù)的完成轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠼?jīng)濟(jì)效益。成本控制由節(jié)約減費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)樽畲笙薅忍岣叱杀臼褂眯б妫灰粋�目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)效益最大化。
　　“六系統(tǒng)”即：成本指標(biāo)系統(tǒng)，實(shí)行全面成本管理,隊(duì)負(fù)責(zé)綜合性的指標(biāo)控制和班組、崗位小指標(biāo)的分解。分解的小指標(biāo)要保證整體指標(biāo)的完成,形成一個“個人保班組,班組保全隊(duì)”的格局。成本責(zé)任系統(tǒng):有了成本指標(biāo),把指標(biāo)層次分解落實(shí)到班組和崗位,形成一個責(zé)任成本網(wǎng)絡(luò)，做到層層有人負(fù)責(zé)，班組長和崗位個人都要對責(zé)任成本的完成承擔(dān)責(zé)任。成本執(zhí)行系統(tǒng):成本指標(biāo)分解下達(dá)以后,各班組和個人要認(rèn)真執(zhí)行,嚴(yán)格控制,保證完成成本指標(biāo)。成本協(xié)調(diào)系統(tǒng):在成本指標(biāo)執(zhí)行過程中,發(fā)生偏差,或涉及到幾個班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任時,隊(duì)上及時組織協(xié)調(diào)解決。成本信息系統(tǒng):就是及時對成本信息（材料、原料消耗等）進(jìn)行收集、分析，為成本決策和控制提供依據(jù)。成本檢查系統(tǒng):成本指標(biāo)的完成情況要定期檢查,并按照獎懲制度,嚴(yán)格兌現(xiàn)。通過推行“六系統(tǒng)”管理，兩年來成本指標(biāo)都控制在下達(dá)指標(biāo)之內(nèi)。
　　3、夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)新制度，抓好設(shè)備管理。
　　作為注汽隊(duì)設(shè)備管理是關(guān)鍵，只有基礎(chǔ)工作扎實(shí)，才能創(chuàng)出高水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高效益�；谶@種認(rèn)識，我們對設(shè)備管理工作始終注重固本強(qiáng)基，堅(jiān)持把夯實(shí)基礎(chǔ)工作當(dāng)作大事來抓。
　�。�1）、建立科學(xué)嚴(yán)密的管理體系，所有設(shè)備都承包到責(zé)任人，尤其對重點(diǎn)設(shè)備，不但設(shè)備管理組長親自管理，全員都要參與管理。以此提高設(shè)備管理者和操作者的責(zé)任心，保證設(shè)備管理目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。同時創(chuàng)新實(shí)行設(shè)備區(qū)域承包制度，即對設(shè)備周圍相應(yīng)的區(qū)域負(fù)責(zé)，時刻要關(guān)注設(shè)備周圍的設(shè)備及自然環(huán)境對該設(shè)備的影響，使所有設(shè)備都處于一個完整的管理系統(tǒng)之中。
　　（2）、推進(jìn)制度化建設(shè)，有效規(guī)范操作者行為，對設(shè)備實(shí)行“一臺一策”，即對不同的設(shè)備抓住不同的管理特點(diǎn)，實(shí)行相應(yīng)的操作方法和維護(hù)保養(yǎng)方法。同時對設(shè)備維修人員也實(shí)行責(zé)任連帶制度，敦促維修人員變以搶修為主為以預(yù)防檢修為主。保證設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，保證設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到位。
　�。�3）、建立健全設(shè)備基礎(chǔ)資料和各種臺帳，引入設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，全程跟蹤設(shè)備從投產(chǎn)－運(yùn)行－維護(hù)－報(bào)廢的生命周期，根據(jù)不同時期的不同運(yùn)行狀況，采取不同的有針對性地維護(hù)保養(yǎng)，最大限度地維護(hù)使用好設(shè)備，延長設(shè)備的使用壽命。
　�。�4）、以強(qiáng)化檢查為重點(diǎn)，管好設(shè)備。加大巡回檢查力度，不但要求崗位工人日清日落實(shí)，同時設(shè)備管理小組也要做到日檢夜巡。對設(shè)備運(yùn)行情況嚴(yán)格檢查，及時排除故障，消除安全隱患，保證設(shè)備下于最佳運(yùn)行狀態(tài)。加強(qiáng)日常抽查，定期抽查設(shè)備管理情況，以提高設(shè)備現(xiàn)場管理水平。開展專項(xiàng)檢查，組織人員對主要設(shè)備進(jìn)行技術(shù)狀況量化評價和運(yùn)營寫實(shí)，摸清了設(shè)備存在的“隱性”問題，為管理決策提供有力支持。
　　4、“全、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”抓安全，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)
　　“全”就是全員參與安全管理，人人重視安全，人人有責(zé)任監(jiān)督安全；全員參與危害識別；全方位安全監(jiān)控，站內(nèi)任何一個地方都是監(jiān)控對象；全天候繃緊安全弦，只要設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)一刻都不放松警惕�！凹�(xì)”就是安全制度的制定全面細(xì)密；危害識別周全細(xì)致；生產(chǎn)操作過程規(guī)范細(xì)心，安全檢查準(zhǔn)確仔細(xì)�！皣�(yán)”就是安全制度考核嚴(yán)，重典促安全，再小的違章也給予處罰�！皩�(shí)”就是所有安全制度落實(shí)；安全培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)；班前班后安全講話落實(shí)。在這“四字”原則的指導(dǎo)下，我們?nèi)?duì)連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，無任何責(zé)任事故。
　　三、加 ……（未完，全文共4500字，當(dāng)前僅顯示2273字，請閱讀下面提示信息。收藏《油田企業(yè)五星級站庫申報(bào)材料》）