對油田企業(yè)職工子女就業(yè)問題的幾點思考

目錄/提綱：……
一是樹立社會就業(yè)的觀念
二是樹立主動就業(yè)的觀念
三是樹立靈活就業(yè)的觀念
四是轉(zhuǎn)變區(qū)域性就業(yè)的觀念
五是樹立獨立自強的觀念
一是把選擇權(quán)交給子女
二是鼓勵子女發(fā)揮所長
三是幫助子女自主創(chuàng)業(yè)
一是不要搞統(tǒng)包統(tǒng)分
二是幫助轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念
……
對油田企業(yè)職工子女就業(yè)問題的幾點思考

1問題的提出
由于油田企業(yè)形成的特定環(huán)境，油田企業(yè)職工子女的就業(yè)始終是個老話題，多年來一直困擾著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與廣大職工。油田企業(yè)是在沒有社會依托的基礎(chǔ)上建設(shè)發(fā)展起來的，職工的住房，生活供給，子女的義務(wù)階段教育，基本都是依靠企業(yè)來解決。前些年，為解決油田生產(chǎn)經(jīng)營對勞動力的需求和職工子女的就業(yè)，油田企業(yè)將大多數(shù)職工子女進行了安置。這一做法也帶來了一些負(fù)面影響，“包”子女就業(yè)的思想悄悄地在人們心里扎了根，職工和一些子女總是把就業(yè)方向定位在油田內(nèi)部。隨著油田企業(yè)持續(xù)減員分流工作的開展和多種經(jīng)營、輔助性產(chǎn)業(yè)的改制分流，油田對新增勞動力的需求量越來越少，安排職工子女就業(yè)的壓力也就越來越大。如何解決職工子女的就業(yè)成為油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工更加關(guān)注的問題。

2職工子女社會化就業(yè)難的原因分析
油田企業(yè)與其他企業(yè)有著不同的發(fā)展經(jīng)歷，又由于所處地理環(huán)境的限制，造成了油田職工及其子女與其他地區(qū)或企業(yè)的職工在就業(yè)觀念上的較大差異。
以勝利油田為例，經(jīng)統(tǒng)計，在油田登記未就業(yè)子女6000多名，每年還要新增30
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工子女表示仍等待油田企業(yè)就業(yè)；10．7％的職工子女可以接受社會就業(yè)，僅有6．6％的職工子女表示有自主創(chuàng)業(yè)的愿望。這說明職工子女走社會化就業(yè)的路還很長。
3轉(zhuǎn)變觀念是拓寬就業(yè)渠道的前提要使職工子女準(zhǔn)確把握當(dāng)前的就業(yè)形勢，樹立正確的就業(yè)觀，必須同時做好待業(yè)職工子女及職工轉(zhuǎn)變觀念的工作，這是拓寬就業(yè)渠道的前提。
3．1職工子女應(yīng)樹立的觀念一是樹立社會就業(yè)的觀念。摒棄只在油田就業(yè)不愿到地方企業(yè)民營企業(yè)就業(yè)的老觀念，拓寬就業(yè)領(lǐng)域，勇敢走出油田，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極參與社會就業(yè)競爭。
二是樹立主動就業(yè)的觀念。克服依靠油田、依靠父母的依賴心理和等、靠的消極思想，增強就業(yè)的主動性，變被動就業(yè)為主動擇業(yè)。人要有一種做主人的精神，特別是年輕人，要將自己的命運掌握在自己的手里，要敢于嘗試在不同的環(huán)境、不同的條件和不同的氛圍中開始自己的創(chuàng)業(yè)，主動去做自己想做的事情。
三是樹立靈活就業(yè)的觀念。沖破一次就業(yè)定終身的束縛，改變坐等理想工作的做法，樹立起先就業(yè)后擇業(yè)和流動就業(yè)的新理念，在實踐鍛煉中尋找能夠發(fā)揮自己才能的崗位。同時，還應(yīng)積極嘗試組織起來就業(yè)和實施自主創(chuàng)業(yè)，在社會上鍛煉自己，謀求更大的發(fā)展。
四是轉(zhuǎn)變區(qū)域性就業(yè)的觀念。人口集中的地區(qū)雖然有交通便利等諸多方便條件，但從就業(yè)的角度來看并非是最佳之處。幾年來，大量職工子女畢業(yè)的涌人，使這些地區(qū)用工崗位達到飽和狀態(tài)，相反一些邊遠(yuǎn)地區(qū)和單位還需要人，還有很大的發(fā)展空間。
如果一味追求在人口集中地區(qū)就業(yè)，勢必造成就業(yè)難的局面。因此，職工子女要從思想上轉(zhuǎn)變觀念，克服單位偏遠(yuǎn)、條件艱苦等困難，向父輩學(xué)習(xí)，樹立哪里需要就到哪里去的思想。
五是樹立獨立自強的觀念。現(xiàn)代的年輕人知識水平和綜合素質(zhì)較高，學(xué)習(xí)能力強，要正確地認(rèn)識和看待自己，樹立不等不靠、自主就業(yè)的理念，靠自己的能力養(yǎng)活自己，在勞動崗位上實踐自己的人生價值，以不吃不靠父母為榮。
3．2職工應(yīng)轉(zhuǎn)變的觀念一是把選擇權(quán)交給子女�，F(xiàn)在多數(shù)畢業(yè)生為獨生子女，遇事大多由家長包辦，有些職工總是不相信子女能獨立處理問題。其實，子女在就業(yè)問題上信息比家長多，想法也比家長多，只要家長大膽放手，不過多干涉子女的擇業(yè)選擇，子女擇業(yè)面會更寬，就業(yè)可能更順利。
二是鼓勵子女發(fā)揮所長。有些職工總希望子女能在自己身邊工作，不管子女是否能發(fā)揮專業(yè)特長。
這種想法對子女的發(fā)展和成才會產(chǎn)生不利影響。作為家長一定要把眼光放長遠(yuǎn)，為子女的長遠(yuǎn)利益著想，把子女的就業(yè)區(qū)域和視野放寬。我們面臨的社會競爭更加激烈，只有正確面對競爭，積極進取，才能實現(xiàn)美好的愿望。
三是幫助子女自主創(chuàng)業(yè)。有位管理學(xué)家說得好，就業(yè)就是開著船去找碼頭靠，創(chuàng)業(yè)就是自己建碼頭，等船來靠。船再大，也是漂泊狀態(tài)，碼頭再小，也是踏實的。目前國家對高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)有許多優(yōu)惠政策，作為家長要鼓勵子女發(fā)揚自強自立的精神，利用好國家鼓勵創(chuàng)業(yè)方面的政策，勇于到市場經(jīng)濟大潮中拼搏競爭。職工也要利用自己社會經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，幫助子女做好市場調(diào)查，并給予必要的經(jīng)濟幫助，鼓勵子女走自主創(chuàng)業(yè)的路子。
3．3油田企業(yè)管理部門應(yīng)采取的做法一是不要搞統(tǒng)包統(tǒng)分。在企業(yè)不斷深化改革的今天，隨著企業(yè)的逐步專業(yè)化和改制分流，油田對新增勞動力的吸收能力逐步壓縮，利潤最大化的經(jīng)營壓力也越來越大，那種不考慮生產(chǎn)經(jīng)營的需求，過多強調(diào)穩(wěn)定性安置的作法也越來越不適應(yīng)改革發(fā)展的需要。同時，企業(yè)包攬的越多，越不利于職工子女社會化就業(yè)。越是建立勞動力大市場的觀念，越有利于激發(fā)子女社會就業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)的能力。
二是幫助轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念。針對職工和子女就業(yè)觀念落后的實際狀況，做好宣傳引導(dǎo)工作。宣傳引導(dǎo)的方式要多種多樣，其中子女教育子女是有效的方式之一，因為榜樣的力量是無窮的。比如，舉辦社會就業(yè)成功人士報告會；采訪社會就業(yè)成功人士等等。另外，要充分利用媒體和權(quán)威人士的影響力進行政策宣傳和方向引導(dǎo)，通過報紙、電視專訪有關(guān)人員， ……（未完，全文共4131字，當(dāng)前僅顯示2086字，請閱讀下面提示信息。收藏《對油田企業(yè)職工子女就業(yè)問題的幾點思考》）