公司開展管理提升年活動的決定

目錄/提綱：……
一、“管理提升年”活動的總體思路和目標(biāo)
二、“管理提升年”活動的工作要求與時間安排
（一）統(tǒng)一思想，更新觀念
（二）查找不足，明確差距
（三）制定計劃，落實(shí)整改
（四）持續(xù)提升，鞏固成果
三、“管理提升年”活動的保障措施
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
（二）統(tǒng)籌指導(dǎo)協(xié)調(diào)
（三）注重總結(jié)交流
（四）強(qiáng)化監(jiān)督考核
四、“管理提升年”活動組織機(jī)構(gòu)
……

　　公司各處室、各專業(yè)公司、所屬各單位：
　　當(dāng)前和今后一個時期，公司將處于一個特殊而關(guān)鍵的發(fā)展階段。公司要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)展壯大，保持和提升目前所處的市場地位，必須把鞏固管理效果、提升管理層次作為持續(xù)增強(qiáng)公司核心競爭力的著力點(diǎn)和突破口。為進(jìn)一步提升公司管理素質(zhì)，努力打造企業(yè)的核心競爭力，推動公司各項事業(yè)的蓬勃開展，根據(jù)《關(guān)于鞏固管理成果、提升管理層次，持續(xù)增強(qiáng)公司的核心競爭力的決定》（****[2006]1號）精神，公司決定在2006年開展“管理提升年”活動。
　　一、“管理提升年”活動的總體思路和目標(biāo)
　　“管理提升年”活動的總體思路是：以增強(qiáng)公司核心競爭力為核心，，以提高公司的整體管理素質(zhì)為關(guān)鍵，以創(chuàng)新和完善公司管理_和工作機(jī)制為重點(diǎn)，全面貫徹公司的戰(zhàn)略構(gòu)想和基本管理思想，立足本單位工作實(shí)際，從管理思想觀念的更新、管理制度的健全、管理促使的落實(shí)等方面，橫向比較，縱向自查，真正找出影響企業(yè)管理水平提高的薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)，拓展成
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會議的宣貫和學(xué)習(xí)，使公司系統(tǒng)廣大干部員工進(jìn)一步明確：當(dāng)前和今后一個時期，公司把鞏固管理成果、提升管理層次作為增強(qiáng)公司核心競爭力的主要工作主線。通過舉辦培訓(xùn)班、研討會的形式，加強(qiáng)對公司各種管理舉措的學(xué)習(xí)，領(lǐng)會活動的意義、方法和步驟，真正從思想上提高認(rèn)識，從觀念上明顯轉(zhuǎn)變。
　�。ǘ┎檎也蛔�，明確差距
　　要從安全生產(chǎn)、經(jīng)營、基建、人力資源等企業(yè)管理方方面面入手，加強(qiáng)與華電集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部和行業(yè)領(lǐng)先管理水平的比較，找出差距和不足。要按照今年行政1號文精神，重點(diǎn)檢查六個方面的問題。一是查干部員工思想觀念，是否適應(yīng)當(dāng)前形勢和市場經(jīng)濟(jì)的變化，并樹立起了市場意識、競爭意識和現(xiàn)代化管理意識；二是查安全管理，是否存在薄弱環(huán)節(jié)，并舉一反三地進(jìn)行了整改；三是查關(guān)聯(lián)交易，是否按公司要求進(jìn)行徹底整改，并從制度程序上進(jìn)行規(guī)范，制定了具體措施；四是查全方位營運(yùn)改善，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營、人力資源管理等方面是否全面進(jìn)行了對標(biāo)和營運(yùn)改善，與華電集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)相比、與行業(yè)內(nèi)同類型企業(yè)相比是否領(lǐng)先；五是查管理現(xiàn)代化的實(shí)施，是否從思想上對fam系統(tǒng)有了足夠重視和了解，該系統(tǒng)對本單位的各項管理是否發(fā)揮了應(yīng)有的作用；六是查基本建設(shè)，由基建項目的單位在工程管理方面是否存在漏洞，與公司提出的基建目標(biāo)還有多大差距，等等。
　　時間安排：4月1日 ~ 4月30日
　　本階段各單位要結(jié)合工作實(shí)際，全面檢查在管理方面存在的問題，并將檢查結(jié)果于4月25日前報公司“管理提升年”活動辦公室備案。
　�。ㄈ┲贫ㄓ媱�，落實(shí)整改
　　各單位對查出的問題要引起高度重視，根據(jù)相關(guān)專業(yè)和職責(zé)分工，提出整改措施，列出詳細(xì)具體的整改計劃，明確完成時間，統(tǒng)一報公司活動辦公室。
　　要堅持邊自查、邊整改的原則，對本單位的管理方面存在的問題有針對性地進(jìn)行真正整改。整改工作要注重實(shí)際、突出效果，努力達(dá)到立踐立行，立竿見影。
　　時間安排：5月1日 ~ 9月30
　　本階段各單位要將“管理提升年”活動與貫徹落實(shí)**集團(tuán)和公司2006年工作會議精神結(jié)合起來；與公司建設(shè)“千萬工程”、人力資源優(yōu)化配置、fam系統(tǒng)運(yùn)行等重點(diǎn)工作結(jié)合起來；與本單位的中心任務(wù)結(jié)合起來，堅持實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)，力戒形勢主義，切忌走過場，保證活動取得實(shí)際效果。真正通過活動的開展，促進(jìn)公司全年各項工作任務(wù)的圓滿完成。
　�。ㄋ模┏掷m(xù)提升，鞏固成果
　　各單位要按照動態(tài)、可持續(xù)的原則，積極發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全面總結(jié)“管理提升年”活動中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，按照既定目標(biāo)，及時“回頭看”，力求從理想觀念上進(jìn)一步提高認(rèn)識，從制度措施上進(jìn)一步規(guī)范實(shí)用，確保管理的長期效益。要增強(qiáng)管理創(chuàng)新意識，緊緊圍繞企業(yè)低成本運(yùn)營、管理現(xiàn)代化、資源節(jié)約和環(huán)境友好等工作，更新觀念，創(chuàng)新思維，勇于嘗試，努力培育和形成創(chuàng)新管理體系。公司“管理提升年”活動辦公室要對各單位活動開展情況進(jìn)行綜合評價，推廣和提煉管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提升公司整體管理水平。
　　時間安排：10月1日 ~ 11月15日
　　三、“管理提升年”活動的保障措施
　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。開展“管理提升年”活動是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的重要職責(zé)，必須把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)貫徹于活動始終，制定詳細(xì)具體的活動計劃，統(tǒng)籌安排，精心組織，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。“管理提升年”活動涉及到企業(yè)工作的方方面面，各單位要切實(shí)把活動作為本單位全年工作的主線，根據(jù)職責(zé)分工，自上而下的落實(shí)工作責(zé)任制，明確工作任務(wù)，確定工作目標(biāo)，務(wù)期必成。
　　（二）統(tǒng)籌指導(dǎo)協(xié)調(diào)。要充分發(fā)揮公司本部策劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的作用，定期 ……（未完，全文共2993字，當(dāng)前僅顯示1903字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司開展管理提升年活動的決定》）