醫(yī)院某年總結(jié)暨某年計劃

目錄/提綱：……
一、強(qiáng)化內(nèi)部管理，再造醫(yī)院流程，提高競爭實力
二、以人為本，深化人事分配制度改革
三、加大投入力度，積極創(chuàng)建國家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)
四、狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，強(qiáng)化專科建設(shè)
五、做好傳染病防治工作，提高應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力
六、求真務(wù)實，抓好行風(fēng)建設(shè)
七、以永葆先進(jìn)性為目標(biāo)，切實加強(qiáng)黨的組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)
八、做好門診大樓建設(shè)工程的各項工作
一、全面提高醫(yī)療質(zhì)量，發(fā)揮好社區(qū)醫(yī)療指導(dǎo)中心的作用
二、進(jìn)一步深化人事和分配制度
三、繼續(xù)加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)，建立社區(qū)專科特色
四、配合門診大樓建設(shè)，確立我院總體規(guī)模和布局
五、加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，營造優(yōu)良的文化氛圍
……

　　區(qū)第一人民醫(yī)院
　　====年工作總結(jié)暨====年工作計劃
　　====年，是我院不斷深化改革、加快發(fā)展、增進(jìn)效益的一年，也是醫(yī)院樹立全新經(jīng)營管理理念，提升核心競爭力的關(guān)鍵一年，更是落實以病人為中心、提高醫(yī)療質(zhì)量為主題的醫(yī)院管理年。我們堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，在區(qū)衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“全面落實科學(xué)發(fā)展觀,加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)，不斷提高全面推進(jìn)衛(wèi)生改革與發(fā)展的能力”這一總體要求，突出重點，真抓實干，創(chuàng)造性地開展工作，較好地完成了全年的工作任務(wù)。=-==月份，我院門診量達(dá)****人次，比去年同期增長*%，業(yè)務(wù)總收入***萬元，比去年同期增長**萬元，增長率**%。具體完成了以下工作：
　　一、 強(qiáng)化內(nèi)部管理，再造醫(yī)院流程，提高競爭實力
　　年初，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了重組，為了讓醫(yī)院的工作有個良好的延續(xù)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，明確分工，集中研究討論，確定了“向管理要質(zhì)量、向管理要效益”的工作思路，探索醫(yī)院管理的新模式。
　　=、 調(diào)整組織架構(gòu)，改進(jìn)工作流程
　　醫(yī)院在職能科室人員編制不變的情況下，增設(shè)了信息科、標(biāo)準(zhǔn)化管理科、院感科，通過加強(qiáng)信息統(tǒng)計和流程監(jiān)督管理工作，提高了醫(yī)院的信息統(tǒng)計工作效率，為醫(yī)院工作的進(jìn)一步開展打下了基礎(chǔ)。同時，醫(yī)院投入近==萬元，對門診流程進(jìn)行了改造。一是調(diào)整門診布局，將內(nèi)科大診室調(diào)整為一對一就診的小診室，切
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行定崗定編，完成全員聘用
　　我院根據(jù)二級醫(yī)院編制原則，按照“按需設(shè)崗、合理配置、適度從緊”的方針，結(jié)合實際情況確定各科室崗位職數(shù)。由全院職工填寫崗位應(yīng)聘報名表，明確申請崗位名稱及自己的特長優(yōu)勢，科室主任根據(jù)崗位職數(shù)、報名情況、擇優(yōu)錄用本科室職工,真正體現(xiàn)按需設(shè)崗、按崗聘用、雙向選擇、平等協(xié)商的聘用原則。經(jīng)過定崗定編，洗衣房減少編制并實行計件核算,藥劑科編制由==人減到==人,各科室在保證工作的前提下減少富余人員,聘用工作結(jié)束后，全院共有===名職工上崗，==名職工內(nèi)退，=名職工待崗，增強(qiáng)了職工的憂患意識、競爭意識、服務(wù)意識。
　　=、 慎密思考，完善薪酬分配制度改革
　　人事分配制度改革是醫(yī)院內(nèi)部改革的一項攻堅戰(zhàn)，涉及每個職工的切身利益，甚至?xí)o個別職工帶來較大的利益沖擊。為了能得到廣大職工的認(rèn)同，達(dá)到最終的激勵效果，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)多次討論研究，提出《薪酬制度改革方案》并經(jīng)職代會通過。該方案堅持向臨床一線、業(yè)務(wù)骨干和管理骨干傾斜，將現(xiàn)行人事部門審批的工資封存入檔案，只作為調(diào)資、退休及工作調(diào)動的依據(jù)，實行基本工資、崗位工資和績效工資構(gòu)成的結(jié)構(gòu)工資制度，以崗定薪，崗變薪變，充分體現(xiàn)了在什么崗位，負(fù)多大責(zé)任，享受多少待遇，從而拉開了科室、職工之間的分配檔次，建立起真正的利益驅(qū)動機(jī)制。為確保分配制度改革能順利、平穩(wěn)地推進(jìn),醫(yī)院利用近=個月的時間進(jìn)行了詳細(xì)的測算,擬定出具體的《薪酬制度改革實施辦法》及《工資測算表》,再次提交職代會討論。目前，醫(yī)院根據(jù)收集到的意見，正在完善配套的績效分配方案，擬于明年起實施新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
　　三、 加大投入力度，積極創(chuàng)建國家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)
　　今年，ｘｘ區(qū)政府將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)納入了區(qū)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、社區(qū)建設(shè)規(guī)劃和政府年度工作目標(biāo)，開展了創(chuàng)建國家衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)的活動。我院充分利用這一契機(jī)，認(rèn)真制定《創(chuàng)建ｘｘ街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心實施方案》,明確了創(chuàng)建目標(biāo)及實施步驟，從基本設(shè)施建設(shè)、人員配備、完善六大功能及監(jiān)督管理等各方面對中心進(jìn)行了規(guī)劃。在資金和時間緊張的情況下，醫(yī)院投入==余萬元對ｘｘ街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心及素社東站進(jìn)行裝修及設(shè)備購置，改進(jìn)其布局及流程，使ｘｘ街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心及素社東站以嶄新的面貌出現(xiàn)在社區(qū)居民面前，成為ｘｘ區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的亮點。
　　素社東站是一個擁有良好群眾基礎(chǔ)的站，每天門診量可達(dá)===人次，為了減少裝修給患者帶來的不便，醫(yī)院總務(wù)科與全站同志克服困難，邊開診邊裝修，并用短短一天的時間完成了最后的搬遷和內(nèi)務(wù)整理。為了做好迎檢資料的整理工作，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和全體職能部門、社區(qū)工作人員一起，加班加點，完成了包括文字資料、觸摸屏資料、上墻標(biāo)識、宣傳健教、醫(yī)保定點、社區(qū)診斷等一系列工作，使ｘｘ街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)順利地通過了省、市級的檢查及衛(wèi)生部的復(fù)核。為協(xié)助社區(qū)診斷工作，在醫(yī)院人手緊缺的情況下，從各科抽調(diào)醫(yī)務(wù)人員，對===人進(jìn)行了上門問卷調(diào)查，完成數(shù)據(jù)的輸入及統(tǒng)計，并新建高血壓專病檔案===多份。醫(yī)院還積極購置電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，提升社區(qū)信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，使ｘｘ街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作得到實實在在的改善，讓人民群眾得到了真正的實惠。
　　今年我院采取雙管齊下的方法促進(jìn)在職醫(yī)務(wù)人員參加全科醫(yī)學(xué)崗位培訓(xùn)。除了培訓(xùn)費(fèi)給予報銷外還在制度上確定需要晉升中級職稱的醫(yī)務(wù)人員必須參加全科培訓(xùn)教育。醫(yī)院今年共派出==名醫(yī)務(wù)人員參加省級衛(wèi)生行政部門認(rèn)可的全科醫(yī)學(xué)崗位培訓(xùn)，達(dá)到了每萬名社區(qū)居民擁有=名全科醫(yī)師和==%的醫(yī)師接受過全科醫(yī)師崗位規(guī)范化培訓(xùn)的要求。在迎接國家、省、市各級檢查檢查中，我院訓(xùn)練有素的全科人員在回答問題、操作考核中給檢查組專家留下了良好的影像。
　　四、狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，強(qiáng)化�？平ㄔO(shè)
　　今年，我院以“管理年活動”為契機(jī)，對照《醫(yī)院管理評價指南》，認(rèn)真抓好醫(yī)療質(zhì)量管理。重新調(diào)整了“六事委員會”成員并重新分工，充分調(diào)動了科室主任的質(zhì)量管理意識，建立起院科二級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。一是將季度醫(yī)療質(zhì)量考核改為月考核，實行醫(yī)療質(zhì)量管理責(zé)任追究制度，將病歷質(zhì)控作為醫(yī)療質(zhì)量管理的重點，質(zhì)控內(nèi)容由病歷的外在形式向內(nèi)涵轉(zhuǎn)移，強(qiáng)化舉證倒置的醫(yī)療安全意識；二是加強(qiáng)“三基”“三嚴(yán)”培訓(xùn)工作。組織了全院醫(yī)療事故案例討論會、論文交流評審會等業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并將業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間調(diào)整到下班后，減少了因業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)對工作的影響。還開展了一系列以急診搶救為主題的技能演練，促進(jìn)了醫(yī)護(hù)水平的提高，獲得了區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)職工技能競賽優(yōu)秀承辦獎。三是注重在職人才的培養(yǎng)，全年安排=名醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修，安排了全系統(tǒng)==名應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行住院醫(yī)師規(guī)范化輪訓(xùn)，==名醫(yī)務(wù)人員已完成全科醫(yī)學(xué)培訓(xùn)并取得全科證書。四是重視業(yè)務(wù)發(fā)展，鼓勵各科室積極開展新項目。外科新開展了胸腔鏡輔助下剖胸探查術(shù)、股骨粗隆間骨折切開整復(fù)γ釘內(nèi)固定術(shù)及膀胱、輸尿管結(jié)石的微創(chuàng)治療；麻醉科開展了腰-硬聯(lián)合麻醉；血透中心開展了腹膜植管、腹腔透析、內(nèi)瘺溶栓、床邊血液進(jìn)化等項目；檢驗 ……（未完，全文共9605字，當(dāng)前僅顯示2623字，請閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院某年總結(jié)暨某年計劃》）