高校部部長2006年述職報(bào)告

　　親愛的伙伴們,新年好!
　　值此新學(xué)期到來之際,經(jīng)過自己半年的努力和**為期半年的考察,我--------**很榮幸地被安徽**任命為2006年**高校部部長,任期一年.希望能夠得到大家的認(rèn)可和支持!更期望經(jīng)過我們大家的共同努力,安徽省的高校環(huán)保社團(tuán)工作在2006年能夠取得很好的成績!下面是我的2006年述職報(bào)告,請大家指導(dǎo):
　　一.高校部2006年使命:
　　服務(wù)高校環(huán)保社團(tuán),培養(yǎng)青年環(huán)保人才
　　二.高校部2006年精神
　　兢業(yè)精神,團(tuán)隊(duì)精神,務(wù)實(shí)精神,進(jìn)取精神
　　三.高校部2006年口號
　　追求卓越, 超越自我
　　四.高校部2006年工作重心
　　建立組織文化,促進(jìn)品牌建設(shè),培養(yǎng)優(yōu)秀人才,開發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目
　　五.高校部2006年初步戰(zhàn)略規(guī)劃
　　2006年2月，組織高校部招聘會(huì)

……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略581字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
作以外的事情",也不"眉毛胡子一把抓"
　　b:用人所長,權(quán)以能授,獎(jiǎng)以績頒,我會(huì)保證團(tuán)隊(duì)高漲,積極,向上的情緒,營造公平.開明的氛圍,根據(jù)成員的個(gè)人能力和興趣愛好合理安排工作,下放權(quán)力,使得"人事其崗,崗得其人,人盡其才,才盡其用"
　　c:善于溝通,以人為本,我會(huì)努力的放手,放權(quán),放心的把工作交給成員去做
　　3)敢斷而不獨(dú)斷,果敢而不蠻干
　　a:我會(huì)牢牢抓住" 服務(wù)高校環(huán)保社團(tuán),培養(yǎng)青年環(huán)保人才"的主旨,盡全力做好每一件工作,做一名名副其實(shí)的高校部部長
　　b:積極聽取社團(tuán)_,合理采納社團(tuán)建議,積極主動(dòng)地向優(yōu)秀的社團(tuán)和組織學(xué)習(xí)
　　c:遇時(shí)做到"有事而議,議而有決,決而有行,行而有果"
　　2.塑造感召力和向心力
　　1)我會(huì)積極主動(dòng)地學(xué)習(xí),以豐富的知識武裝自己,提高自身的綜合能力和整體素質(zhì),給團(tuán)隊(duì)以向心力,時(shí)刻以飽滿的熱情和積極向上的態(tài)度對待工作和團(tuán)隊(duì),給團(tuán)隊(duì)以感召力
　　2)我會(huì)不斷的學(xué)習(xí),充實(shí)自我,與兄弟社團(tuán)和團(tuán)隊(duì)成員及其他組織"比學(xué)習(xí),比進(jìn)步,比能力,比貢獻(xiàn)",塑造自我才華超眾,知識過硬的吸引力
　　3)我會(huì)嚴(yán)格要求自己,時(shí)刻"自重.自省,自警,自勵(lì)",為人處世公平,公正,培養(yǎng)自己豐富的情感,提高自身的寫作能力,從而達(dá)到在高校部的團(tuán)隊(duì)里優(yōu)良品德的歸服力.
　　4)我會(huì)在高校部團(tuán)隊(duì)里積極營造家的氛圍,經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員溝通與交流,保證團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展,給人以同事加伙伴加朋友的感覺,從而建設(shè)情誼交融的配合力
　　5)我會(huì)尊重和重視團(tuán)隊(duì)里面的每一位成員,完善個(gè)人的人格魅力
　　七.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
　　1.轉(zhuǎn)變意識,推行鋪床運(yùn)動(dòng)
　　床的英文是"bed",代表三個(gè)行動(dòng)方針
　　back to basic:即回歸基平面,從新營造組織文化.雖然有人說組織文化是很虛的東西,但個(gè)人卻認(rèn)為組織文化象空氣一樣無處不在,積極做好傳承,不浮不躁,循序漸進(jìn),扎實(shí)推進(jìn)高校部的工作
　　e*ecute to e*cellent:執(zhí)行要求卓越,2006年高校部的工作可行性不高的工作不做,要做就要做最好,追求卓越
　　down to detail:落實(shí)到細(xì)節(jié),要求高校部的成員都能夠各司其責(zé),工作無巨細(xì),但都要盡心盡力的去做,堅(jiān)決反對推脫和妥協(xié),事事推己及人,兼善全省
　　2.營造環(huán)境,留住優(yōu)秀人才
　　環(huán)保工作有很多優(yōu)秀的人才,而自身也培養(yǎng)了很多的人才,但每年人就象湖里的水一樣流進(jìn)流出,很多人不能夠堅(jiān)持很久,往往做一年就閃人了,我們需要反思:為什么這么多優(yōu)秀的人才會(huì)離開呢?我2006年要做的就是保持湖水時(shí)刻清澈,并且要做到流進(jìn)的水永遠(yuǎn)比流出的要多,也就是積極營造環(huán)境,給人以愿意留下的理由和價(jià)值
　　3.健全制度,提高執(zhí)行力
　　我初步?jīng)Q定定期舉辦工作交流會(huì),同時(shí)兼顧非正式場合的溝通.自己要作到半夢半醒之間.所謂夢就是要敢想,敢創(chuàng)新,醒就是要實(shí)施和執(zhí)行,建立健全各項(xiàng)制度,合理分工,責(zé)任到人
　　4.分工分權(quán),高效快樂工作
　　給每個(gè)人一個(gè)明確的定位,包括組織定位,部 ……（未完，全文共2567字，當(dāng)前僅顯示1632字，請閱讀下面提示信息。收藏《高校部部長2006年述職報(bào)告》）