電教先行引導 “三心”保駕護航

目錄/提綱：……
一、成立專門的領導機構，選好配強黨支部負責人
二、打造專門的宣傳陣地，堅實組織發(fā)動的基礎
三、形成專門的播放制度，定時按需播放電教片
四、設立專門的黨員模范崗，充分發(fā)揮先鋒模范性
五、積極開展主題活動，凝聚企業(yè)員工人心
一、更新管理理念，應企業(yè)發(fā)展之需
二、實現自我價值，贏黨員擁護之心
三、樹立先進榜樣，激員工爭先之志
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　　某有限公司是一家個人獨資的私營企業(yè)，現有員工85人，管理人員20名，生產的護理用品以外銷為主，其主打品牌“**” 系列產品有80％出口，遠銷西歐、非洲及東南亞各國，是省內頗有名氣的外貿企業(yè)。但強勁的發(fā)展勢頭并不意味著前進道路上的一帆風順，一個私營企業(yè)本身就是一個小社會，外至業(yè)務洽談內到經營管理；大到市場開拓小至員工生活，無不存在著各種各樣的矛盾。尤其是此前公司在管理上一直沿襲傳統的家庭制管理模式，面對行業(yè)市場化程度的不斷提高以及各種經濟力量的沖擊，難免會有市場信息失靈、生產銷售失衡的情況發(fā)生。
　　適逢市委組織部在全市開展“三心”工程試點工作，提出按照 “圍繞企業(yè)發(fā)展中心，強化企業(yè)黨組織核心，凝聚企業(yè)員工人心”的要求，運用黨員電教手段，創(chuàng)新載體，切實加強非公企業(yè)黨員、入黨積極分子以及非黨員工的思想政治素質和科技文化水平，充分發(fā)揮黨員在企業(yè)生產和經營中的先鋒模范作用，促進非公有制企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展。經仔細遴選，我公司榮幸地被大源鎮(zhèn)黨委定為全鎮(zhèn)
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旗》等專題片。另一方面，又根據企業(yè)實際，結合當前復雜多變的市場環(huán)境，主動拓寬片源渠道，有針對性地觀看了《海爾經驗》、《企業(yè)家成功之路》、《造紙新技術――衛(wèi)生巾系列》等有關成功企業(yè)生產管理、職業(yè)技能類的電教片，電教對象也擴大到全公司的所有員工。從2004年7月至今，累計播放電教片30次，參加學習的人員達280多人次。通過電教先行這一直觀、生動的宣傳載體，不僅使黨員干部（建黨對象）在思想認識上有了更進一步的提高，也使得企業(yè)管理層和普通員工受到廣泛的教育，增進了他們對黨的了解，激發(fā)了他們的生產熱情和向黨組織靠攏的決心。
　　四、設立專門的黨員模范崗，充分發(fā)揮先鋒模范性。為將“三心”工程與企業(yè)生產實際和重點工作緊密結合起來，公司黨支部根據企業(yè)的生產口號，在各車間、崗位上開展了一次“最佳操作能手”評比活動。其中在7個模范崗位上，共有5名共產員（建黨對象）獲得最佳操作能手稱號。為了進一步在廣大員工中掀起學習模范、爭當先進的熱潮，公司黨支部特地向廠部提出給予一定物質獎勵的建議，并獲同意，那些獲此殊榮的標兵們每月能多拿150元的獎金。同時，還規(guī)定該措施實行“兩月一評制”，任何員工只要努力，都有機會當上最佳操作能手，此舉不僅大大地提高了企業(yè)的生產效率，節(jié)約了生產成本，而且形成了一種你爭先來我趕超的積極氛圍，黨員的零星帶頭作用輻射成大范圍的群帶優(yōu)勢。從今年上半年來看，僅開展此項活動就為公司節(jié)約成本數萬元。下一步，我公司還計劃圍繞企業(yè)生產經營，成立“黨員質量監(jiān)督小組”、“技改突擊隊”等，將“三心”工程搞得更具聲色。
　　五、積極開展主題活動，凝聚企業(yè)員工人心。為加強企業(yè)黨組織規(guī)范化運作，完善“三心”工程建設，公司黨支部每月定期與鎮(zhèn)黨委溝通聯系、匯報工作、接受建議，有效增強黨組織的活力和戰(zhàn)斗力。一個企業(yè)的發(fā)展，離不開全體員工的努力和支持，為形成企業(yè)和職工間的相互理解，消除員工思想上的不確定性和不滿情緒，提高其生產積極性，今年4月1日我公司特地舉行了一次“三心”主題活動，傾聽廣大員工對廠部的意見，并對存在的問題積極予以改進。此外，為了改善公司內部部分困難員工的生活條件，公司黨支部成員實行責任幫帶制，在支部的倡議引導下，大家紛紛慷慨解囊，對俞燦富等困難職工進行捐助，達3000多元，解決了其子女一學年的教育經費問題，解了他們的燃眉之急。
　　取得成效：
　　我公司利用電教技術向黨員、群眾宣傳黨的路線、方針、政策，傳遞信息，使公司上下對黨的政策有了更多更深的了解和掌握，認識到黨的重大舉措和政府的扶持力度將對企業(yè)的發(fā)展產生重大影響，認識到依靠黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力，依靠黨員的先鋒模范帶頭作用是公司發(fā)展先進生產力、先進生產方式最可靠和最有力的保證�！叭摹秉h建工程真正取得了“企業(yè)需要、黨員歡迎、職工擁護”的效果。
　　一、更新管理理念，應企業(yè)發(fā)展之需。
　　之前，企業(yè)沿襲的是傳統的家族制管理方式，由老總帶著一幫本家親戚打天下，雖然有著穩(wěn)定的領導核心和統一的利益目標，但也難免存在決策單一、眼界狹窄、面子難“賣”等通病，尤其是隨著造紙行業(yè)市場化程度的不斷提高，各種經濟力量紛紛“搶攤登陸”，依靠原有的家族制管理模式讓我們越來越感覺到力不從心。“三心”工程的實施，使黨員有機會和企業(yè)管理層一起觀看了《海爾經驗》、《企業(yè)家成功之路》等電教片，從而接觸到由“家族企業(yè)”向“企業(yè)家族”轉變、提倡“東家”和“管家”分離等新型的管理理念。眼下，珍琦公司已由過去個人說了算的“一體式”管理轉變?yōu)槎麻L負總責、部門經理負分責的“層級式”管理，重要崗位均公開向社會高薪聘請專業(yè) ……（未完，全文共3815字，當前僅顯示1927字，請閱讀下面提示信息。收藏《電教先行引導 “三心”保駕護航》）