在全縣重點項目工作匯報會上的講話

目錄/提綱：……
一、咬住建設(shè)目標(biāo)，倒排計劃，全力推進(jìn)
三要強化對策，以增補欠
二、扭住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化協(xié)調(diào)，全程跟進(jìn)
三、抓住薄弱環(huán)節(jié)，超常介入，突破瓶頸
一要主動服務(wù)
二要理順關(guān)系
三要兌現(xiàn)承諾
四要打破瓶頸
一是資金，二是電力
五要激勵業(yè)主
四、盯住業(yè)主需要，優(yōu)化環(huán)境，優(yōu)質(zhì)服務(wù)
一要冷靜解讀環(huán)境內(nèi)涵，增強服務(wù)的主動性
二要切實改進(jìn)工作作風(fēng)，增強服務(wù)的責(zé)任心
三要高效運作政務(wù)中心，增強服務(wù)的實效性
……

　　同志們：
　　剛才聽了各責(zé)任單位關(guān)于重點項目工作進(jìn)展情況的匯報，總的感覺，多數(shù)重點項目抓得不錯，掛包領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位能在最短的時間、用最快的速度推進(jìn)項目建設(shè)，但也有一些項目因為種種原因，到目前為止沒有明顯進(jìn)展，甚至個別項目還出現(xiàn)了不應(yīng)該出現(xiàn)的問題，以致停滯不前、不能及早發(fā)揮出效益。今天下午的會議，還分析了項目建設(shè)存在的問題和原因，研究解決問題的對策和辦法，相當(dāng)于開一次大型的現(xiàn)場辦公會。對會上明確的有關(guān)問題，辦公室的同志要整理成專題會議紀(jì)要。下面，我再強調(diào)四點意見。
　　一、咬住建設(shè)目標(biāo)，倒排計劃，全力推進(jìn)。首先要根據(jù)目標(biāo)，倒排計劃。特別是縣掛包領(lǐng)導(dǎo)要自覺介入，把重點項目緊緊抓在手上，根據(jù)目標(biāo)，倒排計劃。在倒排計劃過程中，遇到什么問題，該怎么研究，該怎么解決，都要負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真對待，切實加以解決。比如10萬噸鋅冶煉項目，什么時候完成立項，什么時候完成設(shè)計，什么時候破土動工，都要明確，并圍繞目標(biāo)抓好各項工作的落實。其次要深入現(xiàn)場，掌握情
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前節(jié)省投資、節(jié)省成本，忽視了工程質(zhì)量，最終搞出一大堆麻煩，得不償失。所以，從去年6月1日開始，縣里要求企業(yè)廠房必須由有資質(zhì)的設(shè)計部門來設(shè)計、建設(shè)，就是為了保證質(zhì)量。掛包領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位要共同把好質(zhì)量關(guān)，每一次到項目現(xiàn)場都要過問這個事；作為業(yè)主，更要把質(zhì)量問題當(dāng)作項目建設(shè)的第一關(guān)鍵來抓。第三個環(huán)節(jié)：安全。安全責(zé)任重于泰山。一個企業(yè)如果安全出了大問題，也許就從此一蹶不振。抓好安全，就是對人民、對生命、對企業(yè)的高度負(fù)責(zé)。所以，安全問題，一定不能馬虎，拜托各位，一定要抓好來。
　　三、抓住薄弱環(huán)節(jié)，超常介入，突破瓶頸。一要主動服務(wù)。對剛引進(jìn)的項目，要考慮如何幫助業(yè)主辦證辦照、審批立項，這一點非常關(guān)鍵。像10萬噸鋅冶煉這樣的大項目，確實有必要成立一個專門的班子來協(xié)調(diào)、來運作。今天的會上，大家都提出這樣那樣的問題需要解決，但有些問題，縣掛包領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位要協(xié)助業(yè)主先去跑、先去做，不要一下子就提到會上來研究。二要理順關(guān)系。要理順項目內(nèi)部關(guān)系。剛才格利爾公司的方總經(jīng)理講到，企業(yè)發(fā)展之初，股東多是“人多力量大”，但之后就人多嘴雜，意見難統(tǒng)一，內(nèi)部矛盾就暴露出來，甚至影響企業(yè)的發(fā)展。不少項目都出現(xiàn)類似的問題。業(yè)主們在理順內(nèi)部關(guān)系方面，可以學(xué)習(xí)我們共產(chǎn)黨人過民主生活的方式來解決問題，這是一種很好的辦法。要理順項目與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，下重力疏通、確�！傲愀蓴_”。要理順項目與部門之間的關(guān)系，如九阜山旅游項目關(guān)于生態(tài)林調(diào)整的問題，縣分管領(lǐng)導(dǎo)要盡快協(xié)調(diào)有關(guān)部門，拿出解決方案。三要兌現(xiàn)承諾。下午大家提出的問題，原先合同上有簽定的、會議上有明確的，除非政策發(fā)生很大調(diào)整，否則就要尊重這些意見，按原定意見辦，兌現(xiàn)承諾，取信于人；還沒有研究過的問題，就根據(jù)實際情況，提出解決辦法。四要打破瓶頸。下午聽了大家的匯報后，我感覺制約項目向前推進(jìn)大約有兩大瓶頸：一是資金，二是電力。資金瓶頸比較普遍，如西街公路建設(shè)之所以進(jìn)度放緩，可能也是資金問題。要在四個標(biāo)段之間搞一個勞動競賽，按完成的工程量付款，并實行質(zhì)量、安全問題一票否決。電的問題，也比較普遍。前幾年我縣企業(yè)不多，所以電的問題沒有暴露出來；這幾年上了很多項目，用電量劇增，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的電網(wǎng)都全部滿載、超負(fù)荷�？h分管領(lǐng)導(dǎo)要召集相關(guān)部門一起好好研究一下。供電公司也要跟上發(fā)展步伐，把解決供電質(zhì)量放在重之中重來抓。五要激勵業(yè)主。就是要克服業(yè)主的惰性。這幾年大抓軟環(huán)境建設(shè)，尤溪投資環(huán)境總體上還可以，但這也讓一些業(yè)主產(chǎn)生了很大的依賴性、惰性。甚至叫他們提供材料，剩下的事情我們辦，但連材料都拿不出來。要打消業(yè)主的顧慮。有些業(yè)主上了一期，二期工程就不見動靜。這就必須通過我們卓有成效的工作、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，來打消業(yè)主的顧慮。要激發(fā)業(yè)主的能動性。圍繞著項目建設(shè)目標(biāo)，想盡辦法，想方設(shè)法，創(chuàng)造條件，促進(jìn)項目。
　　四、盯住業(yè)主需要，優(yōu)化環(huán)境，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一要冷靜解讀環(huán)境內(nèi)涵，增強服務(wù)的主動性。究竟環(huán)境是什么，各個部門、每個干部都要搞清楚�！澳銕ы椖抠Y金來，剩下事情我們辦”，這句口號看似簡單，實際上內(nèi)涵十分豐富，至少包含這么三個方面意思。第一，業(yè)主的需要就是我們發(fā)展的意愿。業(yè)主來尤溪投資、上項目，就是促進(jìn)尤溪發(fā)展，所以他們有這個需要、那個需要，就是我們的意愿，我們大家必須自覺自愿地做好服務(wù)工作。第二，業(yè)主的意見就是我們整改的號令。對各位業(yè)主提出的意見，各部門都要拿回去好好研究，把問題解決清楚，改出全新的精神面貌，全新的良好形象。第三，業(yè)主的建議就是我們努力的方向。二要切實改進(jìn)工作作風(fēng)，增強服務(wù)的責(zé)任心。按照“人人都是發(fā)展環(huán)境， ……（未完，全文共2992字，當(dāng)前僅顯示1902字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全縣重點項目工作匯報會上的講話》）