民政局長先進事跡

　　沒有萬人攢動的歡呼，沒有奧運會領獎臺上的榮光。**，一名普普通通的民政局長，揣著一顆拳拳的愛民之人，在落實省八件實事、市十件實件當中，用辛勞的汗水譜寫了普通人的偉大、平凡人的榮光，“金杯銀杯不如群眾的口碑”，他把為群眾辦實事當成了人生奧運的金杯。
　　早在2002年，**任**縣民政局長之初，就對五保對象特別關心，無論是平時閑談耳聞，還是走訪調(diào)查目睹，當了解到一些敬老院房屋破舊、環(huán)境欠佳、嚴重影響五保生活質(zhì)量時，寢食不安。他暗下決心一定要在他任職期間，建幾所高標準的敬老院，讓五保老人過上幸福舒適的日子。他曾經(jīng)努力過，每年從緊張的民政經(jīng)費中擠出一定的資金用于敬老院建設，但資金的有限，敬老院建設只能停留在修修補補
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、政府，跑領導，跑部門，召開工作協(xié)調(diào)會，爭取縣級財政的大力支持；為減輕基層負擔，把資金用在敬老院的建設上，他每次下基層都拒絕進酒家飯館，堅持到農(nóng)戶用餐；為了解決建設過程中的難題，他主動為當?shù)攸h委政府出謀獻計；為了確保工程進度，他組織召開現(xiàn)場會，深入工地督查敦促�；侍觳回撚行娜�，在**局長的辛勤努力下，調(diào)動了一切積極因素，5所達省標敬老院如期竣工，共投入資金152.6萬元，擴改面積13500平方米，252位五保老人喬遷新居。大年這一天，童局長如同往年一樣到改、擴院慰問，并與五保老人共進中餐，五保老人紛紛舉杯：“感謝黨，感謝政府，感謝童局長”。
　　1995年，縣城移址于***，按傳統(tǒng)習慣設立**個居委會。通過以地生財、廣辟融資渠道，縣城品位不斷提升，招商引資來勢喜人，經(jīng)濟開發(fā)大幅攀升，逐步成為全縣經(jīng)濟的支柱。然而，人口的不斷增多，改革的不斷深入，傳統(tǒng)的城市管理模式不能適應形勢發(fā)展的需要，創(chuàng)建社區(qū)，增強社區(qū)功能，加強社區(qū)服務迫在眉睫。2004年，市委、市政府將創(chuàng)建市級達標社區(qū)列入了為民辦10件實事的內(nèi)容之一。**心里癢癢的，幾年來他就有這種想法，但萬事俱備，只欠東風。東風來了，他怎能錯過這一機遇。他仔細分析研究縣城區(qū)域的發(fā)展狀況，謀劃著創(chuàng)建市級達標社區(qū)的規(guī)劃、做法和步驟，要在一個新興不久的城市，社區(qū)建設幾乎處于一片空白的縣城，短短的一年內(nèi)建立市級達標社區(qū)談何容易。他沒有被困難所嚇倒，立即組織調(diào)查組調(diào)查研究縣城區(qū)域12個居委會的現(xiàn)狀，向政府常務會議匯報撤消居委會、建立社區(qū)居委會的大膽設想，得到了政府常務會議的一致通過�？h政府批準了將縣城區(qū)域12個居委會調(diào)整為8個社區(qū)居委會的請求，成立了以縣長為組長的社區(qū)建設領導小組。有縣級領導的支持，**局長勁頭更足了。他請示縣政府組織召開協(xié)調(diào)會，調(diào)兵遣將，支援社區(qū)建設；他嚴格按照《居組法》開展社區(qū)居委會選舉工作，選出主心骨，奠定社區(qū)建設的組織基礎；他選定具有代表性的鳳形山社區(qū)居委會搞試點，召開現(xiàn)狀會，推介成功經(jīng)驗；他精心組織制定《創(chuàng)建市級達標社區(qū)工作實施方案》，明確目標任務，統(tǒng)一做法和步驟；他按照共駐共建的原則，發(fā)揮駐社區(qū)單位的積極作用，從資金和物資上大力支持社區(qū)硬件建設；他發(fā)揮本部門的職能優(yōu)勢，組織力量指導幫助社區(qū)居委會建章立制。他從紛繁復雜的民政工作中擠出相當部分時間深入社區(qū)搞調(diào)研、作指導，幫助完善社區(qū)功能，增加服務設施。在他心血的澆灌下，8個社區(qū)建立了與社會市場經(jīng)濟_相適應的管理機制和運行機制，社會示范結(jié)出了累累碩果，改、擴建辦公用房2352平方米；購置了電腦、電教器材、辦公桌、椅 ……（未完，全文共2191字，當前僅顯示1393字，請閱讀下面提示信息。收藏《民政局長先進事跡》）