公司專家及技術(shù)能手管理辦法

　　第一章 總 則
　　第一條 為建設(shè)一支數(shù)量充足、技能精湛、專業(yè)配套、門類齊全的技術(shù)、技能人才隊伍，增強(qiáng)隊伍的核心競爭實(shí)力，滿足公司內(nèi)外部市場開發(fā)的需要，全面實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，促進(jìn)公司持續(xù)健康快速發(fā)展，根據(jù)公司持續(xù)發(fā)展總體部署和公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施方案，特制定本管理辦法。
　　第二章 選聘的范圍及限額
　　第二條 公司的技術(shù)專家從鉆井工程（包括鉆井工程、質(zhì)量、定向、鉆井液）、地質(zhì)、機(jī)械、電氣、計算機(jī)等專業(yè)技術(shù)人員中選聘。
　　第三條 公司崗位操作能手從鉆井司鉆、鉆井液工、電氣、柴油機(jī)、機(jī)械大班、安裝工、特種車型駕駛、電氣焊、汽車、拖拉機(jī)修理工、鉆機(jī)修理、機(jī)加等工種的操作崗位人員中選聘。
　　第四條 公司副科級（包括責(zé)任工程師、責(zé)任地質(zhì)師）以上干部不參加選聘。
　　第五條 技術(shù)專家總數(shù)限定在每屆15人左右，崗位操作能手總數(shù)限定在每屆25人左右（不包括在各級別技術(shù)比賽獲獎?wù)咧�，被直接聘任為崗位操作能手的人�?shù)）。
　　第三章 選聘的條件及標(biāo)準(zhǔn)
　　第六條
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略701字，正式會員可完整閱讀）……　
作技能和豐富的實(shí)踐操作經(jīng)驗，做到本崗精，多崗?fù)ǎ珝從�。在公司的技術(shù)比賽中獲得本工種第一
　　名、局級前六名,集團(tuán)公司以上前十名，并積極搞好技術(shù)傳幫帶的。
　　第十條 近兩年內(nèi)創(chuàng)造出的絕活、絕技得到局內(nèi)同行業(yè)專家認(rèn)可的或創(chuàng)造出先進(jìn)操作法在局同行業(yè)推廣的的；近兩年內(nèi)在公司技術(shù)大賽中獲得本辦法第三條所列出工種中的鉆井司鉆、鉆井液工，井隊電工、井隊柴油機(jī)工、井隊機(jī)械大班、電氣焊工等六個工種個人第一名的，近兩年內(nèi)以上六個工種在局技術(shù)大賽前三名獲得者及近兩年內(nèi)以上六個工種在集團(tuán)公司或集團(tuán)公司以上技術(shù)大賽前六名獲得者，且在公司崗位操作能手選聘條件范圍內(nèi)的，可直接聘為公司崗位操作能手。
　　第四章 選聘程序
　　第十一條 采取個人申請、基層逐級考核推薦、部門審核、選聘工作專業(yè)評審組評審、公司領(lǐng)導(dǎo)集體討論審批的程序進(jìn)行。
　　(一) 發(fā)布信息
　　評聘前公司將技術(shù)專家、崗位操作能手的數(shù)量、條件標(biāo)準(zhǔn)等情況進(jìn)行公布。選聘技術(shù)專家和崗位操作能手向全公司職工發(fā)布信息。
　　(二) 名額分配。
　　根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員、操作人員構(gòu)成及崗位分布情況，按專業(yè)或工種下達(dá)選聘指標(biāo)的分配。
　　(三) 基層推薦
　　申請參加選聘的人員，填寫選聘申請表，提交資格證書、學(xué)歷證書、獲獎證書、論文等能反映自身條件和資格的證件、資料，
　　技術(shù)專家各分公司級單位進(jìn)行提名推薦。崗位操作能手由小隊級單位量化評議后向分公司級單位推薦，分公司級單位進(jìn)行業(yè)績考核后擇優(yōu)向公司推薦，
　　(四) 部門考核
　　公司對分公司推薦的人選及其業(yè)績成果進(jìn)行審核。
　　(五) 評議審查
　　由公司技術(shù)專家、崗位操作能手選聘專業(yè)評審組對推薦人選進(jìn)行業(yè)績評審，技術(shù)專家通過評審直接確定擬任人選。崗位操作能手通過基層逐級考核推薦，公司選聘專業(yè)評審組對基層小隊、分公司級單位推薦結(jié)果進(jìn)行初審，根據(jù)初審情況，按下達(dá)指標(biāo)的1：2比例確定初步人選。對確定的初步人選，評審組進(jìn)行民主測評、組織談話、獲獎成果和理論、技能（考核細(xì)則根據(jù)崗位實(shí)際由公司選聘評審組相關(guān)部室成員牽頭另行制定）等方面的考核，考核內(nèi)容分為思想素質(zhì)、工作態(tài)度、工作業(yè)績、業(yè)務(wù)理論、操作技能、解決關(guān)鍵問題能力、相關(guān)知識、群眾公論等.整個考核采取百分制，民主測評占10%，業(yè)績考核占10%，獲獎成果占15%，操作技能筆試占最后得分15%、崗位實(shí)際操作能力測試占最后得分的50%。根據(jù)得分情況確定擬聘任人選。
　　(六) 討論審批
　　公司黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會討論審批，辦理聘任手續(xù)。
　　第五章 管理和使用
　　第十二條 公司技術(shù)專家、公司崗位操作能手每兩年選聘一次，實(shí)行動態(tài)管理。
　　第十三條 公司對技術(shù)專家建立考績檔案，每年考核一次，對其學(xué)識水平、業(yè)績成果及政治表現(xiàn)做出客觀公正的評價，對于表現(xiàn)平平的進(jìn)行誡勉、兩年內(nèi)無重大成果的不再參加下屆選聘，取消相關(guān)待遇。若取得了新成果，業(yè)績突出，可以連選連任，享受相關(guān)待遇；公司對崗位操作能手每年考核一次，對操作技能無提高的進(jìn)行誡勉，對兩年內(nèi)不能適應(yīng)新設(shè)備操作需要，沒有進(jìn)行實(shí)踐經(jīng)驗總結(jié)和推廣的，不再參加下屆崗位操作能手選聘，取消相關(guān)待遇。對工作成績突出、確實(shí)能夠起帶頭作用的，可繼續(xù)連選連任，享受相關(guān)待遇。
　　第十四條 屬于下列情形之一者，不再納入公司級技術(shù)專家、崗位操作能手管理：
　　(一) 調(diào)離本公司工作的；
　　(二) 技術(shù)專家調(diào)離專業(yè)技術(shù)崗位不再從事專業(yè)技術(shù)工作，崗位操作能手調(diào)離原從事的操作崗位的；
　　(三) 違反職業(yè)道德，弄虛作假，剽竊他人成果，工作表現(xiàn)差，不能完成本職工作任務(wù)的，不履行聘約中規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)的；
　　(四) 因本人失誤造成 ……（未完，全文共3900字，當(dāng)前僅顯示1970字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司專家及技術(shù)能手管理辦法》）