機(jī)關(guān)工作督查通報

　　為了解局屬各單位落實(shí)半年總結(jié)會議的情況，促進(jìn)下半年各項工作任務(wù)的圓滿完成，局于8月14日—15日對全局各二級單位進(jìn)行了一次工作督查。現(xiàn)將督查情況通報如下：
　　一、服務(wù)水平進(jìn)一步提升。7月21日，局召開了上半年工作總結(jié)會，會后局屬各單位按照強(qiáng)化服務(wù)的要求狠下功夫，從改進(jìn)服務(wù)態(tài)度、提升服務(wù)水平、提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率、打造服務(wù)品牌、拓寬服務(wù)領(lǐng)域方面著手，認(rèn)真做好優(yōu)化環(huán)境工作，使我局的服務(wù)水平進(jìn)一步提高。涌現(xiàn)了一些比較突出的單位，如：玉潭房管所心系
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年工作督查中出現(xiàn)的問題，召開了專題總結(jié)會，將服務(wù)與管理工作寫進(jìn)了責(zé)任書，嚴(yán)格了各項規(guī)章制度，規(guī)范了服務(wù)行為，使產(chǎn)權(quán)中心的服務(wù)水平得到了很大的提高；租賃辦和拆遷辦面對工作難度大，工作環(huán)境復(fù)雜，工作涉及面廣的特點(diǎn)，為促使任務(wù)的完成，狠抓隊伍建設(shè)，及時調(diào)整了下半年工作的思路，嚴(yán)格把好計劃生育、安全生產(chǎn)和社會治安三個關(guān)口，進(jìn)一步完善了各項規(guī)章制度，加強(qiáng)了內(nèi)部管理。
　　三、工作措施進(jìn)一步明確。今年是“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是我局實(shí)施以大手筆促大開發(fā)，大開發(fā)促大發(fā)展的關(guān)鍵之年，根據(jù)年初簽訂的崗位目標(biāo)責(zé)任制和半年總結(jié)會上提出的“咬住全局性經(jīng)濟(jì)收入確保2400萬元，爭取超收100萬元，達(dá)到2500萬元的目標(biāo)，局屬各單位均認(rèn)真總結(jié)了上半年的工作，對下半年的工作作了進(jìn)一步的安排，對年底超額完成全年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)充滿了信心。值得一提的是經(jīng)營公司在項目的籌備上苦下功夫，四處洽談項目，積極與規(guī)劃局銜接；物業(yè)公司和玉潭房管所為確保年初任務(wù)的完成，想盡一切辦法，領(lǐng)導(dǎo)帶隊，針對釘子戶，以服務(wù)維修先行，逐戶上門做工作，使房租得到了按時收回；玉潭所和租賃辦為確保全年任務(wù)完成，實(shí)行工資與任務(wù)掛鉤，極大的調(diào)動了職工的積極性；此外產(chǎn)權(quán)中心、農(nóng)村站和白蟻防治所面對新增加的任務(wù)，及時調(diào)整工作思路，創(chuàng)新工作方法，經(jīng)濟(jì)收入初顯成效。
　　四、團(tuán)隊凝聚力進(jìn)一步提高。今年以來，我局以內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象為著力點(diǎn)，狠抓機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓，特別是建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊和開展?fàn)巹?chuàng)“五個一”的評比競賽活動以來，團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力得到進(jìn)一步提高。特別是在本次督查中，農(nóng)村站率先在全站范圍內(nèi)開展?fàn)巹?chuàng)“流動紅旗”的評先活動，此舉極大的鼓舞了員工的士氣，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)所精神面貌一新，面對艱苦的環(huán)境和增加的任務(wù)，大家都爭先恐后努力超趕；租賃辦、產(chǎn)權(quán)中心和白蟻防治所等單位，重新調(diào)整了下半年工作目標(biāo)責(zé)任書，召開了創(chuàng)優(yōu)專題會，將創(chuàng) ……（未完，全文共1603字，當(dāng)前僅顯示1019字，請閱讀下面提示信息。收藏《機(jī)關(guān)工作督查通報》）