中學校長任職三年述職報告

目錄/提綱：……
一、履行職責情況
（一）教育教學管理
（二）班子隊伍建設情況
（三）財經管理情況
二、個人思想作風建設情況
（一）政治理論學習
（二）思想作風方面
（三）廉潔紀律方面
三、主要工作業(yè)績和在職期間內的榮譽
四、存在的問題
五、今后的工作設想、措施、意見和建議
……

　　區(qū)教育局黨委：
　　述職人***，男，32歲，�？茖W歷，中共黨員，2001年11月至2006年7月在*****任校長5年，現將本人近三年任職期間的思想、工作情況匯報如下：
　　一、履行職責情況
　�。ㄒ唬┙逃虒W管理
　　1、全面推行素質教育，全面貫徹黨的教育方針。
　　堅持德育為首，緊緊圍繞教學為中心，面向全體學生，以培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和實踐能力為重點，以促進學生全面發(fā)展為宗旨，全面推行素質教育，全面貫徹黨的教育方針。近三年來，學校制定了辦學章程，提出了“以德為先，以人為本，張揚個性，全面發(fā)展”的辦學思想，確定了“培養(yǎng)學生學會做人，學會學習，學會生存，學會創(chuàng)造，為適應未來社會發(fā)展奠定基礎”的育人目標。明確了以“求實、創(chuàng)新、和諧”為校風建設目標，以“樂學、勤學、會學”為學風建設目標，以“樂于奉獻，敏于學習，勤于思考，勇于實踐，善于總結”為教風建設目標。緊緊圍繞學校第一、第二個五年規(guī)劃和《南廣中學素質教育實施方案》，按照依法治校，民主建校，求實立校，科研興校的管理思想，扎實推進素質教育，全面貫徹黨的教育方針。
　　2、建立健全學校管理制度
　　近三年來，我們建立了學校的《黨政工聯席會會議制度》、《校務公開制度》和《三重一大議事制度》，確保了學校決策的民主性、科學性、增強了學校工作的透明度，促
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、價值觀，幫助學生正確應對青春期的變化，鼓勵學生為自己的人生追求揚起風帆。五是堅持每周的升旗儀式和國旗下的演講。六是構建家庭、學校、社會三結合教育網絡，定期召開會議，定期培訓，共同教育未成年人。七是堅持每期舉行法制教育，增強學生法制觀念，教育學生知法守法。八是利用《晨曦》刊物、小太陽廣播站、黑板報和宣傳貯窗，加大先進事跡的宣傳，起到榜樣示范作用。這一系列活動的堅持開展，弘揚了民族精神，培養(yǎng)了學生愛國主義情懷，促進了學生良好行為規(guī)范的養(yǎng)成和身心素質的提高，也教育了學生怎樣做人，怎樣面對生活，有效地推進了“求實，創(chuàng)新，和諧”的校風建設。
　　4、 強化過程管理，重視終結性評價，營建良好學風，確保了教學質量持續(xù)穩(wěn)步提高。
　　一是完善考核評價體系。剛主持學校工作時，面對學校教師質量意識淡薄，教學秩序不夠規(guī)范，學生人數少，人平總分差，學生升入國重人數近乎為零，學生流失嚴重等諸多困難和問題，我校開展了深入的調查研究，在廣泛征求教職工意見的基礎上，確立了“規(guī)范教學秩序，強化過程管理，突出終結性評價”的工作思路，既而逐步出臺了強有力的《教學工作月過程管理考核細則》、《德育工作月過程考核細則》、《期末質量考核方案》、《鞏固率考核方案》、《初三管理方案》，同時，擬定了《活工資分配方案》、《期末質量獎勵方案》、《特殊貢獻獎勵方案》、《初三獎勵方案》等，又在此基礎上完善了《全員聘任方案》、《中、高級聘任方案》、《年度考核方案》、《質量考核積分及運用方案》，將質量與評優(yōu)選先、評聘、晉級晉職掛鉤，增強教職工的質量意識，競爭意識，危機意識和責任意識，規(guī)范了教學秩序。二是在“求實立校”管理理念的基礎上我們實施了“教學管理四中心”的原則，即“學校要以教學為中心，課改要以學生為中心，教研要以課堂為中心，考核要以質量為中心”。并緊緊圍繞這四個中心抓好教學管理工作的檢查落實，如教學常規(guī)，教學六認真情況，課堂教學情況，指導后進生情況，教研活動開展情況等。三是舉行全校性的競賽活動，促進良好學風的形成，確保教學質量持續(xù)提高。近三年來，我校堅持舉行英語朗讀比賽，講故事比賽，數學知識競賽，物理化學實驗比賽，葉脈書簽制作比賽，“雞蛋碰石頭”比賽，作文大賽，同時學校還組織了學習方法大討論，閱讀方法介紹，寫作能力指導等系列活動，這一系列活動的開展，培養(yǎng)了學生的實踐精神和創(chuàng)新能力，有效地促進了我�！皹穼W，勤學，會學”良好學風的形成。為我校教學質量的持續(xù)、穩(wěn)定提升奠定了堅實的基礎。
　　5、 加強安全工作，為學校教育教學的正常實施提供保障。
　　一是花大力氣整治校園周邊環(huán)境，確保師生人身安全，還學生一個安靜的學習環(huán)境。面對南廣周邊閑雜人員、吸毒人員長期搶學生的錢物，毆打學生，脅迫學生，致使相當一部分學生不敢上學，家長不放心子女在南廣讀書的狀況，及時聯系協調派出所出警，并多渠道溝通與閑雜人員的關系，教會學生增強防范意識，自覺抵制不法分子，保護自己安全，徹底整治了校園周邊環(huán)境，確保了師生人身財產安全。二是按局安全工作考核細則，成立了安全工作領導小組，定期開展安全檢查，召開安全工作專題會議，對學校內部安全的方方面面加強管理，至今，學校無一例重大安全事故，為教育教學管理工作的順利開展提供了保障。
　　（二） 班子隊伍建設情況
　　1、 領導班子建設情況
　　我校對領導班子建設的整體要求是做到：一觀（在大局觀），二意識（服務意識，責任意識），三講（講學習，講團結，講原則），四會（會想，會說，會寫，會干）。對班子建設的具體做法是：一、學習。校長參加局黨委中心組學習，組織學校班子成員參加政治學習。班子成員參加學歷進修學習。二、培訓。校級干部參加校長崗位培訓，部門負責人參加進修校組織的部門負責人培訓。三、總結反思。堅持每月收集教職工意見，每期組織一次答教職工問的方式，幫助班子總結自己工作中存在的不足，以及時改正。四、班子民主生活會。堅持每期過一次班子民主生活會，對照檢查不足，擬定整改措施，促進班子團結。通過近幾年的班子建設，收到的效果是：學校領導班子已成為強有力的領導集體，在群眾中享有較高威望；班子成員表現出了強烈的責任感、事業(yè)心，勤政廉潔，作風務實，秉公辦事，大局觀強，政策理論水平、管理水平明顯增強，班子成員始終堅持站在教學一線，任主要學科教學，成績均居前列；班子成員中已有4位同志獲取了大學本科學歷，在各級各類刊物上發(fā)表近二十篇關于教育教學管理和教學經驗文章。
　　2、 狠抓教師隊伍建設，教師素質提高明顯。
　　堅持兩手抓，一手抓師德師風建設，提高教師的師德修養(yǎng)，增強奉獻意識，一手抓教師業(yè)務素質提高，打造教育教學的行家里手，積極推進我�！皹酚诜瞰I，敏于學習， ……（未完，全文共7129字，當前僅顯示2503字，請閱讀下面提示信息。收藏《中學校長任職三年述職報告》）