2007年工作計劃（市場辦事處）

目錄/提綱：……
一、更新觀念、發(fā)掘優(yōu)勢，實現社區(qū)經濟新突破
（一）發(fā)揮優(yōu)勢，整合資源，搭建經濟發(fā)展平臺
（二）依托社區(qū)，服務社區(qū)，實現經濟和社會效益同步提高
（三）制定考核辦法，運用激勵機制，營造發(fā)展經濟的濃厚氛圍
（四）成立組織，建章立制，確保生產安全
二、結合實際，突出特色，提高社區(qū)服務水平
（一）提高下崗職工再就業(yè)指導水平
（二）提高為弱勢_服務水平
（三）提高衛(wèi)生環(huán)境，交通環(huán)境治理水平
（四）加強管理，營造良好的計生工作氛圍
（五）抓好綜治，確保一方平安
……

　　2007年我辦事處以"三個代表"重要思想和黨的十六屆六中全會精神為指導，緊緊圍繞全區(qū)"五大工程"建設，抓住商貿聚集優(yōu)勢，以項目建設為重點，發(fā)展商業(yè)、服務業(yè)為突破，提高經濟效益為目標，全面提升社區(qū)的經濟實力，以優(yōu)化服務為基礎，社區(qū)黨建為保障，全面提高居民的生活質量，使我處整體工作上水平、上臺階。
　　一、更新觀念、發(fā)掘優(yōu)勢，實現社區(qū)經濟新突破
　�。ㄒ唬┌l(fā)揮優(yōu)勢，整合資源，搭建經濟發(fā)展平臺。
　　市場辦事處轄區(qū)是滄州市的商貿流通中心，為此，我們堅決抓住這一自身優(yōu)勢，走以商興處之路。
　　辦事處與市場社區(qū)"三個一百"綜合樓，已完成主體工程，明年開春裝修，"五一"前入住，目前擺在面前的最大困難是資金缺達30余萬元，為工程的順利實施，首先我們廣開關系資源，爭取轄區(qū)相關單位及市場社區(qū)"三個一百"幫扶單位給予資金物資支持；其次是班子帶頭發(fā)動全處干部職工參加為辦事處借
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處屬企業(yè)，轄區(qū)商戶就是轄區(qū)居民的思想，由居委會牽頭，深入到每一個商戶，了解其"急、難、怨、盼"，并建立檔案認真解決。自身解決不了協調相關部門解決，特別在我轄區(qū)開發(fā)的幾個房地產公司，無論是拆遷還是物業(yè)管理，只要需要我們更是義不言辭，做商戶的娘家、貼心人，真正做到誠心誠意搞服務，實實在在辦實事，通過我們的真誠服務，支持商戶、發(fā)展自己。
　　其次，結合自身實際，多建服務網點。我們緊緊抓住轄區(qū)商戶多，正在開發(fā)的商業(yè)區(qū)多，人口流動多，服務網點少的實際，把在各社區(qū)建服務網點做為發(fā)展社區(qū)經濟，提高服務水平的突破口，各社區(qū)與社會保障所、警區(qū)結合，利用下崗職工、離退休人員建立學生接送輔導站、職業(yè)介紹中介所、存車處、安全巡邏隊，便民利商，為我所用，實現經濟效益與社會效益的同部提高。
　　（三）制定考核辦法，運用激勵機制，營造發(fā)展經濟的濃厚氛圍。
　　首先，為使辦事處上下真正形成想經濟、議經濟、發(fā)展經濟的深厚氛圍，調動全處上下發(fā)展經濟的積極性，2007年我們將制定《市場辦事處經濟發(fā)展考核辦法》年初根據辦事處和各個社區(qū)2007年的經濟狀況及2007年的經濟增長點確定各項經濟指標，年終在對各項指標進行考核的同時，對其年收入增長做為主要指標進行考核，對超額完成任務的按增長額對主要領導、主管領導及相關人員兌現獎金對沒有完成任務的給予一定的經濟懲罰。
　　其次，為改變我處引資相對落后現狀，我們將根據區(qū)招商引資的獎勵辦法，結合自身實際制定《市場辦事處招商引資獎勵激勵辦法》，加大開放力度，領導帶頭，全員招商，并對招商引資人員給予重獎，實現招商引資，特別是引進外資新突破。
　�。ㄋ模┏闪⒔M織，建章立制，確保生產安全。
　　牢固樹立守土有責的意識，成立以辦事處主管經濟的副主任為組長，社區(qū)主任為副組長的領導小組，按照"組織細、要求嚴、工作實"方針，切實抓好安全管理和監(jiān)督檢查，建立和完善安全生產責任追究制、領導負責制、聯系制各項制度，突出企業(yè)這個安全生產主體，尤其是群眾聚集地安全隱患排查，對存在的問題，認真整改，加強安全生產教育，強化安全生產意識，確保本轄區(qū)生產安全。
　　二、結合實際，突出特色，提高社區(qū)服務水平
　�。ㄒ唬┨岣呦聧徛毠ぴ倬蜆I(yè)指導水平。積極發(fā)展"五小"、"六站"，即"小飯桌、小早點、小兒托、小工藝、小維修；愛心護理站、學生輔導站、鐘點服務站、縫紉加工站、環(huán)境保潔站、保姆站"，優(yōu)先安置4050人員；加強與轄區(qū)各大商廈、區(qū)勞動力人才市場聯系，拓寬就業(yè)渠道，加大安置力度；同時組織下崗職工培訓，提高人員整體素質和技術水平，增強自強自立、艱苦創(chuàng)業(yè)的信心。
　�。ǘ┨岣邽槿鮿輄服務水平。成立弱勢_服務指導站，充分發(fā)揮主觀能動性，每十天深入老、弱、殘家庭，幫助購買生活所需、解決實際困難，并根據每個家庭實際情況和特長，建立弱勢_檔案，主動上門進行技術培訓，思想引導，鼓勵大家走出去，尋找生活出路。
　�。ㄈ┨岣咝l(wèi)生環(huán)境，交通環(huán)境治理水平。針對轄區(qū)商業(yè)網點集中，人員流動性大，商城、渤海大廈、順城商廈周圍衛(wèi)生管理難、交通秩序差的問題，明年要和各商場加強溝通，多方協調，爭取管理權，成立衛(wèi)生管理、交通管理專門隊伍，加強管理。
　�。ㄋ模┘訌姽芾�，營造良好 ……（未完，全文共2724字，當前僅顯示1731字，請閱讀下面提示信息。收藏《2007年工作計劃（市場辦事處）》）