縣房地產(chǎn)管理所工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、今年的工作回顧
一是加強了制度建設(shè)
二是牢牢抓住宣傳教育、責(zé)任制落實和監(jiān)督檢查三個關(guān)鍵點，加強了黨風(fēng)廉政建設(shè)
三是加強了民主政治建設(shè)
四是加強了隊伍素質(zhì)建設(shè)
二是加強了對房產(chǎn)的控制性測繪工作
二、明年工作思路
……

　　2006年是認真貫徹落實黨的十六屆五中全會精神，深化社會主義市場經(jīng)濟_改革，促進經(jīng)濟社會全面發(fā)展的重要一年，也是我們房管部門認真貫徹國務(wù)院《關(guān)于促進房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展的通知》精神，搶抓機遇，乘勢而上，加快房管事業(yè)跨越發(fā)展的重要一年。我所在縣委、縣政府的親切關(guān)懷和縣規(guī)劃建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想和黨的十六大、十六屆五中全會精神為指導(dǎo)，以服務(wù)經(jīng)濟、服務(wù)社會為出發(fā)點，以改革發(fā)展為動力，以創(chuàng)“三優(yōu)單位”為目標，以創(chuàng)建“四心工程”為核心，以深入“開展項目建設(shè)與優(yōu)化投資軟環(huán)境活動”為工作主線，以崗位目標管理責(zé)任制為總抓手，緊緊圍繞“以人為本，規(guī)范管理，強化服務(wù)”這一主題，發(fā)揚房管精神，強化管理職能，創(chuàng)新服務(wù)機制，圓滿完成了縣委、縣政府賦予的各項工作任務(wù)。
　　一、今年的工作回顧
　�、鍖崿F(xiàn)了一個“規(guī)范”，兩個“提高”，兩個“加強”。
　　產(chǎn)權(quán)管理進一步規(guī)范。嚴格執(zhí)行“2006年崗位目標責(zé)任制” ，層層抓落實，
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略670字，正式會員可完整閱讀）……　
不懈。全年完成房屋安全鑒定處，維修保養(yǎng)自管房.m，已竣工工程合格率達%，做到了“領(lǐng)導(dǎo)、措施、資金、物資、車輛、人員、服務(wù)”七到位，未發(fā)生一起因房屋倒塌造成的人員傷亡事故，確保了人民生命財產(chǎn)的安全。單位無政治事件和突發(fā)事件發(fā)生，無違法犯罪人員，無火災(zāi)、交通、生產(chǎn)事故，全力維護社會政治穩(wěn)定。
　�、嬖谕瓿煞抗苈毮芄ぷ鞯耐瑫r，我們還較好地完成了縣委、政府、建設(shè)局下達的其他中心工作任務(wù)。
　　防控“非典”、“禽流感”工作。成立領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急小分隊，制定工作方案，實行“一日一報制,為抗擊禽流感和“非典”作出了應(yīng)有的貢獻。
　　為建設(shè)新平公路捐款多元。
　　“花交會”期間響應(yīng)縣政府號召，抽調(diào)名職工擔(dān)當禮儀工作和名職工制做茉莉花球。
　　積極開展科技文化“三下鄉(xiāng)”工作，捐贈了三百多套科技、農(nóng)用、文化書籍（價值約元）給馬嶺鎮(zhèn)南新村。
　　總結(jié)回顧一年來取得的成績，我們主要有以下五個方面的經(jīng)驗和做法：
　　第一點經(jīng)驗做法是：統(tǒng)一思想，狠抓落實，在全所形成合心合力合手創(chuàng)事業(yè)的大好局面。
　　首先是：革除思想障礙，強化服務(wù)意識，以統(tǒng)一思想來形成凝聚力。
　　我們在全所深入開展了“優(yōu)化投此文來源于資環(huán)境活動”，立足于服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展大局，把房管工作定位為“服務(wù)”，提出并喊響了“服務(wù)于經(jīng)濟、服務(wù)于社會”的口號。在干部職工中大力倡導(dǎo)“為民、高效、廉潔、服務(wù)”的房管精神，把思想認識統(tǒng)一到干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展上來，樹立了“發(fā)展是第一要務(wù)”的思想觀念和勇于進取、只爭朝夕的創(chuàng)業(yè)精神，牢固樹立了市場意識、競爭意識和風(fēng)險意識，營造了“人人想發(fā)展、議發(fā)展、謀發(fā)展”的濃厚氛圍，形成了心往一處想、勁往一處使的強大合力。
　　其次是：明確目標，細化責(zé)任，強化崗位目標管理。
　　_年年初，我們制定了科學(xué)合理、便于操作的《_年崗位目標管理責(zé)任制》。單位與各股（站）簽訂了崗位目標管理責(zé)任書，將經(jīng)濟指標、具體任務(wù)目標和共同目標予以分解，各股（站）又將任務(wù)目標細化落實到組及個人，在全所形成了橫向到邊、縱向到底，層層包、層層保的崗位目標管理體系。在日常工作中，我們以目標責(zé)任制為開展各項工作的總抓手，制定了嚴格的獎懲制度，建立了多層次、全方位的目標考核體系，極大地調(diào)動了全所干部職工的工作積極性與創(chuàng)造性。
　　再次是：創(chuàng)新思路，強化措施，狠抓工作落實。
　　各股（站）對工作認真梳辮子、列單子，鋪下身子真抓實干，咬住目標狠抓落實，確保年度任務(wù)目標得到了全面實現(xiàn)。產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理股發(fā)揚“敢打硬仗、能打硬仗”的精神，克服時間緊、任務(wù)重等困難，做了大量艱苦細致的工作，圓滿完成各項特急發(fā)證任務(wù)；抵押租賃股于年初迅速行動，率先制定了符合工作實際的目標責(zé)任制實施細則，細化責(zé)任，加強調(diào)度，掌握了工作主動權(quán)；秘書股和交易股作為單位窗口，認真落實了各項服務(wù)制度，解答耐心細致，服務(wù)熱情周到，受到了客戶和群眾的好評；財務(wù)股從大局出發(fā)，加強團結(jié)，密切協(xié)作，講求整體效應(yīng)，保證了業(yè)務(wù)收費快速高效和財務(wù)工作誠實細致；監(jiān)察測繪股從事外業(yè)，吃苦耐勞，甘于奉獻，展現(xiàn)了房管職工良好的精神風(fēng)貌和過硬的自身素質(zhì)。
　　第二點經(jīng)驗做法是：創(chuàng)新服務(wù)機制，強化市場功能，營造良好的房地產(chǎn)交易市場環(huán)境。
　　我們立足于服務(wù)全縣經(jīng)濟社會跨越發(fā)展大局，對房管工作進行準確定位，實現(xiàn)了由“管理型”房管向“服務(wù)型”房管的轉(zhuǎn)變。
　　在外部，我們不斷深化社會服務(wù)承諾，通過政務(wù)公開宣傳欄就服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率等方面內(nèi)容向社會公示“八項基本制度”，并就產(chǎn)權(quán) ……（未完，全文共5352字，當前僅顯示1879字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣房地產(chǎn)管理所工作總結(jié)》）