目錄/提綱:……
(一)必須在確定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)上動心思
(二)必須在培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶上做文章
(三)必須在夯實基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上使實勁
(一)要切實整合資源
(二)要突出改造提升
(三)要精心打造品牌
(一)要堅持自主發(fā)展
(二)要實行風(fēng)險共擔(dān)
(三)要規(guī)范運作機制
(一)要著力健全市場體系
(二)要大力開拓營銷窗口
(三)要努力構(gòu)建“綠色通道”
(一)要進一步強化組織引導(dǎo)
(二)要進一步加大扶持力度
(三)要進一步改善政務(wù)服務(wù)
……
同志們:
這次農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化暨“四冬”生產(chǎn)工作會議,是在我縣農(nóng)業(yè)即將圓滿完成“十五”計劃、朝著“十一五”新的發(fā)展起點邁進的關(guān)鍵時期召開的一次非常重要的會議。剛才,蔣濤同志全面分析了當(dāng)前我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)和“四冬”生產(chǎn)形勢,對下段工作進行了具體安排部署,提出了明確的任務(wù)和要求,我完全贊同。希望大家深刻領(lǐng)會精神,認真抓好貫徹落實。
應(yīng)當(dāng)肯定,近年來,全縣各級各有關(guān)部門按照全面落實科學(xué)發(fā)展觀、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的要求,堅持從實際出發(fā),緊緊圍繞促進農(nóng)民增收這一主題,大力實施農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整,發(fā)揮資源優(yōu)勢培育龍頭企業(yè),依托龍頭企業(yè)建設(shè)生產(chǎn)基地,面向國內(nèi)外市場打造農(nóng)業(yè)品牌,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)取得了明顯成效。但是也存在一些突出問題。主要表現(xiàn)在:產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大,加工能力不強,品牌效益不好,組織化程度不高。因此,當(dāng)前和今后一個時期,我們必須把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)作為加快發(fā)展縣域經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)來抓?偟囊笫牵阂獙崿F(xiàn)從量的擴張向質(zhì)的提高轉(zhuǎn)變;由點狀發(fā)展向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集聚轉(zhuǎn)變;由勞動密集型為主向勞動密集型、技術(shù)密集型和資金密集型并重發(fā)展轉(zhuǎn)變;由初級加工為主向精深加工延伸轉(zhuǎn)變;由單一組織模式向多元化組織類型轉(zhuǎn)變。為此,下
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家坪、文明鋪、大村甸等鎮(zhèn)為重點的20萬頭瘦肉型生豬產(chǎn)業(yè)帶;以大忠橋、三口塘等鎮(zhèn)為重點的2萬畝模式化稻田養(yǎng)魚產(chǎn)業(yè)帶;以浯溪、黎家坪、茅竹等鎮(zhèn)為重點的休閑觀光產(chǎn)業(yè)帶。
(三)必須在夯實基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上使實勁。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,必須有完善的設(shè)施相配套。目前,國家實施中部崛起戰(zhàn)略,加大國債資金和
財政資金向農(nóng)業(yè)傾斜力度,這是我們加大農(nóng)業(yè)投入、完善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)千載難逢的機遇。全縣各級各部門特別是農(nóng)口部門,一定要搶抓這一機遇,認真研究吃透國家宏觀政策,做好項目包裝、儲備和上報工作,切實加大“跑部進廳”力度,力爭“十一五”期間我縣有一大批的產(chǎn)業(yè)化項目和基礎(chǔ)設(shè)施項目進入國家和省里政策扶持的“籠子”、國家和省里的項目資金投入有新的增加,爭取全縣優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)建設(shè)的項目投入在10億元以上,產(chǎn)業(yè)基地的配套設(shè)施投入在5億元以上,真正使項目投入成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的主要動力源。
二、在發(fā)展重點上,要壯大龍頭企業(yè),打造大品牌。龍頭企業(yè)處于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的中心環(huán)節(jié),是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。實踐證明,辦好一個龍頭企業(yè),就能開拓一方市場,興起一方產(chǎn)業(yè),致富一方百姓。從我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)情況看,目前我們既不缺資源,也不缺產(chǎn)業(yè),最缺的還是起點高、規(guī)模大、帶動力強的龍頭企業(yè)。因此,各級各部門必須把產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的重點放在壯大發(fā)展龍頭企業(yè)上,始終把大企業(yè)、大項目、大品牌作為加快產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。
(一)要切實整合資源。我縣的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)數(shù)量較多,但真正上規(guī)模、上檔次還比較少。就大米加工企業(yè)而言,目前全縣有80多家,但真正打出品牌的企業(yè)僅有3家。因此,我們必須按照“優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合”的要求,以資本運營和優(yōu)勢品牌為紐帶,充分整合現(xiàn)有的資金、技術(shù)、產(chǎn)品等資源,開展跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制的聯(lián)合與合作,大力培育壯大龍頭企業(yè)。在具體工作中:一是采取政府扶持、改組改造等多種形式,對同行業(yè)的多個小企業(yè)進行資源整合和重組,擴大企業(yè)原有規(guī)模,組建龍頭企業(yè);二是采取兼并、入股、控股等辦法,引進有資金實力、較好品牌的企業(yè)對落后企業(yè)進行嫁接改造,使之盡快壯大起來。爭取在“十一五”期間,全縣培育發(fā)展1-2個國家級龍頭企業(yè)、3-5家省級龍頭企業(yè)。
(二)要突出改造提升。目前由于資金、技術(shù)、管理等方面的原因,全縣大多數(shù)加工企業(yè)還停留在粗加工或作坊式加工上,技術(shù)含量不高,產(chǎn)品競爭力不強,市場占有率很低。據(jù)調(diào)查,全縣農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率約在20%左右,大大影響了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。因此,我們必須加大高新技術(shù)和先進適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的力度,創(chuàng)新競爭優(yōu)勢。一方面,要立足高起點、高標(biāo)準、高水平,更新設(shè)備,改造工藝,對現(xiàn)有滯后的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝進行挖潛改造,提高農(nóng)產(chǎn)品加工的深度、精度和幅度,提高產(chǎn)品效益。當(dāng)前要抓緊金浩植物油、天龍米業(yè)、銀利來糧油等相關(guān)擴能項目的建設(shè),抓好宏源木業(yè)年產(chǎn)4萬米環(huán)保型芯板、寶達食品年產(chǎn)2萬噸果蔬罐頭等生產(chǎn)線的擴建、新建和達產(chǎn),進一步擴大企業(yè)規(guī)模。另一方面,深入開展農(nóng)產(chǎn)品精深加工工藝、技術(shù)、品種和功能等方面的創(chuàng)新研究,加快科研成果的轉(zhuǎn)化。通過改造提升,全面擴大發(fā)展總量,提高發(fā)展質(zhì)量,爭取到“十一五”期末,全縣農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)總產(chǎn)值達到20個億。
。ㄈ┮拇蛟炱放啤E嘤桶l(fā)展名牌產(chǎn)品,是增強產(chǎn)品競爭力和企業(yè)綜合實力的長遠之計。大量事實表明,沒有品牌,再好的產(chǎn)品也難以讓人家認可;沒有品牌,再好的企業(yè)也不會有大的作為。因此,我們必須堅持以市場為導(dǎo)向,以主導(dǎo)產(chǎn)品為基礎(chǔ),以龍頭企業(yè)為核心,新創(chuàng)一批國內(nèi)外較高知名度的精品名牌,使更多的農(nóng)產(chǎn)品獲得行銷各地市場的通行證。要做到這一點:一要借鑒國內(nèi)企業(yè)品牌擴張的成功經(jīng)驗,選擇一批技術(shù)含量高、市場前景好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮钠髽I(yè),在強化技術(shù)、提升質(zhì)量、加強管理等方面給予重點扶持,打造一批具有**特色、在國內(nèi)外市場具有較強競爭力的大品牌。二要改進產(chǎn)品包裝,爭取商標(biāo)注冊,不斷擴大農(nóng)產(chǎn)品的市場覆蓋面和影響力,打造**農(nóng)業(yè)的“知名品牌”。目前,我縣有一些產(chǎn)品,如香芋、雄鞭酒、三吾貢茶等在省內(nèi)外有一定名氣。我們要挖掘這些無形資產(chǎn),加大產(chǎn)業(yè)投入,將這些小有名氣的產(chǎn)品培育成大有作為的品牌。三要全面推進農(nóng)產(chǎn)品基地的標(biāo)準化生產(chǎn),強力打造天龍、銀利來、金浩植 ……(未完,全文共6430字,當(dāng)前僅顯示2258字,請閱讀下面提示信息。
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