煤礦礦長事跡

　　嚴(yán)細(xì)管理強(qiáng)基礎(chǔ) 深化改革增高效
　　在老哈河畔，坐落著一座大型現(xiàn)代化露天煤礦----元寶山露天煤礦。這座于上世紀(jì)70年代籌建到2005年投產(chǎn)，設(shè)計(jì)規(guī)模為年產(chǎn)500萬噸的國有現(xiàn)代化露天煤礦，服務(wù)年限為71年。采用連續(xù)、半連續(xù)的綜合開采工藝，是國內(nèi)目前生產(chǎn)工藝最為先進(jìn)的露天礦之一。幾年來，元寶山露天煤礦在張繼文礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，全礦干部員工堅(jiān)定信心，調(diào)整布局，以嶄新的面貌實(shí)施科技興礦戰(zhàn)略，僅2006年9月份，全礦生產(chǎn)原煤390萬噸，剝離完成1750萬立方米，各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，為高產(chǎn)高效礦井建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　強(qiáng)基固本，追求卓越
　　1990年3月，張繼文到元寶山露天煤礦參加工作，從事采礦設(shè)計(jì)和礦建施工管理工作，后來任元寶山露天煤礦礦長助理，組織連續(xù)開采工藝系統(tǒng)設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)、試生產(chǎn)。2003年任元寶山露天煤礦礦長。在工作中，他以身作則，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)。為保證正常生產(chǎn)，他放棄了多個休息日，整天奔波在現(xiàn)場，忙碌在一線。為解決生產(chǎn)上的難題，他多次到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，召開現(xiàn)場辦公會，以最快的速度解決問題。為了培養(yǎng)自
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獎勵標(biāo)準(zhǔn)，為全礦員工崗位成才搭建平臺，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性。在給予員工獎勵的同時，制定出臺嚴(yán)格的考核辦法，用制度管人。如針對本礦車輛較多、使用年限較長、狀態(tài)差、安全性不好的實(shí)際情況，制定出臺了嚴(yán)格的車輛管理辦法，規(guī)定如果各種車輛擅自駛出規(guī)定的路線以外，發(fā)生事故由司機(jī)全部負(fù)責(zé)，并承擔(dān)全部損失。同時，還出臺了“安全生產(chǎn)連帶責(zé)任管理辦法”等對各個方面領(lǐng)導(dǎo)干部、管理崗人員的崗位責(zé)任追究制度，促使管理人員盡職盡責(zé)，從嚴(yán)管理。
　　在生產(chǎn)管理上，2005年，為進(jìn)一步理順生產(chǎn)組織，結(jié)合自身的實(shí)際情況，在礦主要生產(chǎn)單位推行了“工長制”。即由工長負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部各班具體的生產(chǎn)組織管理，賦予工長相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利，由礦調(diào)度直接指揮工長協(xié)調(diào)生產(chǎn)，本單位管理和礦內(nèi)各單位之間業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)由各單位領(lǐng)導(dǎo)處理，礦機(jī)關(guān)部室管理人員及礦領(lǐng)導(dǎo)做好宏觀監(jiān)督管理。這樣，從根本上解決了工作中推諉扯皮、職責(zé)不清、業(yè)績不明等問題。通過一年的實(shí)踐，取得了顯著的效果，該礦采礦部、采礦二部相繼創(chuàng)出了月剝離120萬立方米和109萬立方米的歷史最高紀(jì)錄，2005年，元寶山露天煤礦高產(chǎn)高效建設(shè)達(dá)到了行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)。
　　在機(jī)電管理上，從2004年開始，組織推行了新的包機(jī)管理模式，實(shí)行設(shè)備、人員兩固定，使設(shè)備操作者的經(jīng)濟(jì)利益真正與設(shè)備狀態(tài)的好壞密切相關(guān)，調(diào)動了設(shè)備操作者愛護(hù)設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的主動性，保證了設(shè)備的出動率，提高了設(shè)備的效率。在機(jī)電設(shè)備檢修上，他從改變員工檢修觀念入手，提出“為了生產(chǎn)而檢修，不是為了檢修而檢修”的口號，改變過去頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的故障性維修，推行預(yù)見性檢修，更注重實(shí)效和時間。同時鼓勵員工保質(zhì)保量完成每項(xiàng)檢修任務(wù)，不做無效勞動，不做無用功。凡設(shè)備操作人員因維護(hù)設(shè)備不到位而造成停機(jī)影響生產(chǎn)的，停產(chǎn)期間只發(fā)生活費(fèi)，這些措施促使員工責(zé)任意識明顯提高。
　　在安全管理上，他始終堅(jiān)持把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院446號令等“四個文件”，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，并結(jié)合部分基層單位環(huán)節(jié)干部責(zé)任意識不強(qiáng)，管理工作不到位的實(shí)際情況，提出并制定出臺了《元寶山露天煤礦安全生產(chǎn)連帶責(zé)任管理辦法》，規(guī)定如果員工出現(xiàn)“三違”、單位出現(xiàn)安全事故等問題，本單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任，促進(jìn)了基層單位的管理工作。連續(xù)幾年，該礦均實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年，到2006年6月25日，順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2180天，成為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)最長周期的生產(chǎn)礦井。
　　深化改革 快步發(fā)展
　　隨著企業(yè)主輔分離，輔業(yè)改制逐步深入，他深刻認(rèn)識到改革對企業(yè)生存與發(fā)展的重要性，幾年來，他堅(jiān)持以分配制度改革為重點(diǎn)，不斷深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革。2004年以來，先后對煤炭銷售公司經(jīng)理、物資供應(yīng)中心經(jīng)理、采礦二部經(jīng)理、機(jī)電管理部部長、副部長等重要崗位進(jìn)行了公開招聘。2005年年初，在全礦試行崗位績效工資制，制定出臺了生產(chǎn)、機(jī)電、設(shè)備檢修、煤質(zhì)管理等各方面的績效考核管理辦法，并規(guī)定沒有考核結(jié)果不發(fā)工資，以此解決了干好干壞一個樣、干與不干一個樣的問題。所有的考核結(jié)果都在月工作總結(jié)上進(jìn)行公開，工資部門扣款也直接到位，理順了工資分配關(guān)系，并使工資的激勵作用得到充分發(fā)揮。堅(jiān)持公開招聘、公平競爭、能者上、平者讓、庸者下的原則，讓真正有能力的人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。
　　針對元寶山露天煤礦專項(xiàng)資金工程多，以往，項(xiàng)目管理責(zé)任不明確，有時一個人要負(fù)責(zé)二三十個項(xiàng)目的實(shí)施，還要管理日常生產(chǎn)工作，缺少精力，也存在各部門推諉扯皮，致使專項(xiàng)資金工程進(jìn)展緩慢，礦盡管天天開會強(qiáng)調(diào)，但仍落實(shí)不到位。2006年，他加強(qiáng)了專項(xiàng)資金工程管理，出臺了項(xiàng)目專家負(fù)責(zé)制，即在全礦范圍內(nèi)選拔優(yōu)秀的相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才，聘請為專家，專門負(fù)責(zé)兩到三項(xiàng)工程項(xiàng)目的管理，同時，出臺考核管理辦法，成立領(lǐng)導(dǎo)小組。按照年度生產(chǎn)計(jì)劃、專項(xiàng)資金計(jì)劃的安排，根據(jù)當(dāng)月實(shí)際生產(chǎn)情況，由礦生產(chǎn)計(jì)劃部會同有關(guān)部門，列出當(dāng)月重點(diǎn)工程及重點(diǎn)部位，重點(diǎn)工程 ……（未完，全文共4139字，當(dāng)前僅顯示2090字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦礦長事跡》）