煤礦2022年上半年工作總結及下半年重點工作安排

目錄/提綱：……
一、上半年工作總結
（一）安全形勢穩(wěn)，發(fā)展基礎更牢靠
三是扎實推進風險分級_和隱患排查治理雙重預防機制
四是堅持“正向激勵+負向鞭笞”
（二）生產組織好，統(tǒng)籌謀劃更主動
（三）經營轉型快，經濟管理更規(guī)范
一是堅持完善制度保障
二是持續(xù)深化內部市場化機制
三是持續(xù)加強成本_提效益
四是持續(xù)強化煤質管理
五是堅持深化合規(guī)管理建設
（四）智能建設強，科技賦能更扎實
一是做好智能化礦井驗收準備
二是加強智能化設備的實際運用
三是持續(xù)提升智能化建設水平
（五）環(huán)保標準高，環(huán)境治理更嚴格
一是加強環(huán)保宣傳培訓
二是堅持建設綠色礦山
三是推進環(huán)保治理重要問題排查整改和重點工程建設
（六）黨建工作精，政治環(huán)境更清明
一是持續(xù)加強理論學習
二是持續(xù)深化黨建品牌
三是持續(xù)強化人才培養(yǎng)
四是持續(xù)凈化政治生態(tài)
（七）民生工作實，和諧環(huán)境更穩(wěn)固
一是民生實事持續(xù)落實
二是生活環(huán)境持續(xù)優(yōu)化
三是困難幫扶持續(xù)開展
四是疫情防控體現(xiàn)關懷
二、存在問題
1、“兩堂一舍”管理難度大，難以做到人人滿意
2、因地質情況復雜，煤質灰分_情況不理想
三、下半年重點工作安排
一是持續(xù)抓牢安全，織密安全“防護網”
二是加強基礎建設，打好質量“攻堅仗”
三是嚴格經營_，樹牢效益“風向標”
四是科學謀劃發(fā)展，掌握生產“主動權”
五是堅定環(huán)保理念，延續(xù)發(fā)……
**煤礦2022年上半年工作總結及下半年重點工作安排

一、上半年工作總結
（一）安全形勢穩(wěn)，發(fā)展基礎更牢靠。堅持貫徹落實習總書記關于安全生產的重要論述指示精神，嚴格執(zhí)行省、市和集團關于安全的各項要求，根據礦井實際情況，嚴密部署安全生產相關工作，實現(xiàn)規(guī)定動作做到位，自選動作有創(chuàng)新。一是堅持體系統(tǒng)領安全，扎實推進各要素體系建設水平，嚴格落實安全生產體系建設各項要求，通過階段性體系建設成果，反映出安全生產的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性_措施，實現(xiàn)體系統(tǒng)領安全，2022年一季度我礦體系建設位列集團第一；二是堅持提高思想認識，經常性教育引導干部職工認識到思想上的隱患才是最大的隱患，理清安全和生產、安全和效益、安全和進尺的關系，堅定不移維護安全工作壓倒一切的核心地位，切實強化安全思想保障；三是扎實推進風險分級_和隱患排查治理雙重預防機制。堅持以“精準地質”強化風險超前研判，以嚴督嚴管強化過程隱患辨析，經常性開展重要地點剖析檢查、隨時隨機專項檢查和多維立體的全方位大檢查，對檢查問
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、自主創(chuàng)新，用“新思路”走出“新路子”，全面拓展內部市場運行的廣度和深度。上半年累計發(fā)放工資總額：4470.25萬元，人均市場化工資1.02萬元/月，同比增加0.16萬元/月；三是持續(xù)加強成本_提效益。做好超前規(guī)劃，科學分析研判投入的必要性，嚴格控制非生產性支出，同時，加強材料回收，進一步規(guī)范修舊利廢和自制加工管理，加內部市場化考核兌現(xiàn)力度，激勵節(jié)支降耗，進一步促進效益提升。1-5月份集團公司下達計劃噸煤成本397.04元，實際完成噸煤成本393.65元，較計劃節(jié)支3.39元；1-5月份集團公司累計下達利潤指標14600萬元，實際完成利潤29336.06萬元，超計劃14736.06萬元；四是持續(xù)強化煤質管理。重點抓好優(yōu)化源頭放煤工藝、強化過程管理控制、改造地面降灰設備三個階段煤質_發(fā)力點，通過不同階段數據對比分析論證，持續(xù)摸索適合**煤礦復雜地質下的煤質管理模式，實現(xiàn)全流程、全方位的煤質_，確保把“好煤出好”。上半年對篩選系統(tǒng)進行了技術改造，將原有的25mm滾軸篩更換成20mm滾軸篩，增強了系統(tǒng)的剔矸能力，提高降灰深度，最大限度為礦井提質增收創(chuàng)造條件；五是堅持深化合規(guī)管理建設。突出問題導向，強化合規(guī)意識，健全_機制，培育合規(guī)文化，逐步形成“職責分工明晰、機制運行順暢、合規(guī)意識牢固、風險防控有效”的合規(guī)管理體系，提升礦井依法合規(guī)治理能力水平；六是堅決完成能耗“雙控”指標；積極響應集團公司“雙控”要求，制定**煤礦能源管理綜合治理方案，對下發(fā)指標細化分解，直觀、科學分配到各單位，并對照考核辦法嚴格考核，進一步提高能源利用效率，推進能源綜合管理水平上臺階。
（四）智能建設強，科技賦能更扎實。
堅定智能化礦井建設目標不動搖，堅持“適合**的才是最好的”，持續(xù)推進礦井智能化建設進程。一是做好智能化礦井驗收準備。礦井已順利通過集團公司智能化礦井驗收，受大環(huán)境影響，尚未接受省級驗收。在此期間，礦井嚴格對照驗收標準和建設要求對各智能化項目建設情況以及相關資料的規(guī)范整理情況進行了再梳理、再排查，確保隨時具備智能化礦井驗收條件；二是加強智能化設備的實際運用。堅持“建、管、用”三并重，重點抓好智能化設備的實際運用。通過開設智能化操作培訓班，強化操作人員崗位技能，同時加強日常檢查維護和管理，確保實現(xiàn)智能化建設效能最大化；三是持續(xù)提升智能化建設水平。以建成國家智能化示范礦井為目標，持續(xù)鞏固礦井智能化建設成果，智能化辦公室堅持強化過程監(jiān)督，截至五月底，召開智能化推進會20余次，組織專項檢查30余次，檢查問題限期整改，礦井智能化建設實現(xiàn)有序推進。截止2022年6月份，新上報智能化項目8項，6項進入采購程序，2項正在審核中，各固定車間已實現(xiàn)了無人化值守，智能化采掘、智能化機電與運輸、智能化一通三防、智能化監(jiān)控與監(jiān)視、智能化_五個智能化系統(tǒng)建設持續(xù)深入，智能化礦井初步建成。
（五）環(huán)保標準高，環(huán)境治理更嚴格。今年以來，**礦高度重視環(huán)保工作，針對環(huán)保工作開展制定一系列有效舉措，切實以更高標準、更嚴管理打好環(huán)�！肮詰�(zhàn)”。一是加強環(huán)保宣傳培訓。利用政策宣講、網絡宣傳、班前班后會等渠道，加大環(huán)保工作宣傳力度、加強環(huán)保知識培訓，切實提高全員環(huán)保意識和能力。經常性關注、收集環(huán)保工作的熱點敏感信息，對苗頭性、傾向性問題快速反應、果斷處置，筑牢環(huán)保yq_防線；二是堅持建設綠色礦山。把建設綠色礦山納入礦井年度總體部署推進實施，明確環(huán)�！八牧恪蹦繕�，制定20條環(huán)保管理紅線，健全環(huán)保管理體系，壓緊壓實各單位環(huán)保責任，每月召開環(huán)保工作推進會，制定任務清單并嚴格考核落實，持續(xù)鞏固提高礦山環(huán)境治理能力，堅持環(huán)保動態(tài)督 ……（未完，全文共5578字，當前僅顯示1958字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦2022年上半年工作總結及下半年重點工作安排》）