國有某林場二00六年工作總結

目錄/提綱：……
一、解放思想更新觀念，確立奮斗目標
三是走出去參觀考察
二、發(fā)揮自身優(yōu)勢，調整產業(yè)結構，開展多種經營
三、走科技興場之路，與科技院校攀親結緣
一是積極同大專院校、科研部門攀親結緣，引進智力和項目，依靠科技促進發(fā)展
三是引進人才，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展后勁
四、強化內部管理，著眼于建立長效發(fā)展機制
五、加強基礎設施建設，創(chuàng)造良好工作環(huán)境
六、本年度生產經營情況
（一）狠抓營林生產培育林場后備資源
（二）狠抓護林防火，確保森林資源安全
七、經營收入情況
八、存在的主要問題與建議
（一）存在問題
（二）、建義與要求
……

　　國有濟源大溝河林場始建于1958年，位于濟源市西南，黃河小浪底北岸，現(xiàn)有職工80余名，（其中在職職工45名，退休職工35名）。擁有林地6萬畝，森林覆蓋率97.8％，林木蓄積量10余萬立方米，屬重點生態(tài)公益性林場，是省國有林場改革試點單位，2004年批準為省級森林公園。
　　在上級各主管部門的正確領導下，我場從解放思想轉變觀念入手，搶抓機遇，迎難而上，以改革為動力，以調整產業(yè)結構為主線，以安置富余人員為核心，以制度創(chuàng)新為保障，在抓好營林管護的同時，多措并舉開辟新的發(fā)展渠道，在經營管理、機制創(chuàng)新等方面進行了有益的探索和嘗試，取得了較好的效果。
　　一、解放思想更新觀念，確立奮斗目標
　　偏僻的位置、信息的閉塞，特殊的環(huán)境、因循守舊的觀念是制約林場發(fā)展的重要原因。林場要改變貧困面貌，唯一出路是必須發(fā)展，必須真正的干起來。因此我場按照《決定》要求，首先從改變觀念入手，采取了以下措施：一是多次學習林業(yè)政策、先進單位典型事跡，觀看學習碟帶，不斷提高林場職工的認識，增強改革發(fā)展的緊迫感和責任感。二是請專家教授等人員到場授課，讓大家了解
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增加2000元以上。園林公司的成立，已成為我場走出林場辦企業(yè)、發(fā)揮優(yōu)勢謀發(fā)展的新的經濟增長點。今年在完善往年工程的基礎上，又承接了濟源聯(lián)創(chuàng)、恒通化工、邵原一中、邵原實驗小學、市委市政府、第二行政區(qū)、市區(qū)大樹進城項目、濟源賓館、濟源林業(yè)局等單位綠化工程，創(chuàng)產值180萬元，預計利潤25萬元。其次，利用我場豐富的林下資源優(yōu)勢，發(fā)展了土雜雞養(yǎng)殖，實行職工自主經營，政策扶持，自負盈虧的自營方式，開辟職工脫貧致富的綠色產業(yè)。
　　三、走科技興場之路，與科技院校攀親結緣
　　科學技術是第一生產力，只有科技進步，才有長遠的發(fā)展。為了增強職工的科技意識，走科技興場之路，一是積極同大專院校、科研部門攀親結緣，引進智力和項目，依靠科技促進發(fā)展。2003年同河南林校達成將林場作為該校的實習基地，幾年來，已接待學生數千人。2005年初，當我們獲知中國森林網絡生態(tài)系統(tǒng)小浪底定位研究站將在小浪底庫區(qū)一帶籌建后，我們積極同國家林科院有關人士聯(lián)系并承諾無償提供實驗林地、土地，并做好一切服務工作，我們的熱情和誠心換取了國家林科院的認可。截至目前，在我場已投資100多萬元建成了綜合實驗樓、兩座觀測塔、十個徑流場，今年由林科院出資又租用100余畝耕地，用于農林復合經營實驗用地，并安排了我場幾名職工。同時“十一五”計劃中的兩個科研項目數個子項目將重點在我場實施。通過同科研部門的合作，不僅使我們學到了知識，給我們也帶來了信息，帶來了項目。二是開展科學研究，實施科研項目，2005年我們在濟源市科技局申報的困難地造林試驗項目，已順利實施并通過了檢查驗收；今年在省林科院的大力支持幫助下，申報的彩葉樹種引進和推廣項目正在實施中，已獲得科研經費近10萬元。三是引進人才，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展后勁。近三年來，我場引進本科學生3名，大專學生4名，從其他場調進2名，結束了我場三十多年來沒進一個本科生的歷史。目前，這些技術人員已經起到了骨干作用，有三名同志已經充實到了中層領導崗位。這些專業(yè)技術人才的引進，不僅為單位增加了新鮮血液，也必將為今后的發(fā)展打下堅實的基礎。同時通過用事業(yè)留人、用感情留人、用待遇留人將這些人留住，為林場的事業(yè)發(fā)展奠定基礎。
　　四、強化內部管理，著眼于建立長效發(fā)展機制
　　一是加強人的管理，精簡機構，實行一人多崗，一人多職，實現(xiàn)人盡其能；二是完善制度，目標管理，獎罰分明，實現(xiàn)干多干少不一樣，干好干壞不一樣的激勵機制；三是實行競爭上崗、末位淘汰的競爭機制，樹立“崗位靠競爭、報酬靠貢獻”的觀念，充分調動職工積極向上、踏實工作的積極性。
　　五、加強基礎設施建設，創(chuàng)造良好工作環(huán)境
　　基礎建設作為改善職工生活條件和工作條件的一項常規(guī)工作始終是我場堅持不懈的努力方向。深入基層了解職工生產生活中的實際困難，逐步改善生產生活條件。打深水井一眼、建護林房三座、高標準了望塔一座、新配備七臺電腦、各護林點全部通上了電、配備了電視機等設備，實現(xiàn)了辦公自動化，提高了辦公效率，改善了林區(qū)生活條件。穩(wěn)定了職工情緒，激發(fā)了職工工作熱情。
　　六、本年度生產經營情況
　　（一）狠抓營林生產培育林場后備資源
　　要振興林業(yè)，使林場經濟不斷向前發(fā)展，形成良性循環(huán)，真正做到青山長綠，后繼有林，就必須把營林生產放在工作首位。因此，我場始終堅持“以林為本”，把造林培育擺在全場工作的重要位置，完成造林520畝，成活率均在90％以上，完成大田育苗150畝，重點培育山地造林樹種側柏、速生楊樹40畝，四旁、道路、園林綠化樹種110畝。
　　（二）狠抓護林防火，確保森林資源安全
　　1.森林防火工作歷年來都是我場工作的重中之重，常抓不懈，主要采取了以下措施：一是強化意識，進一步加強森林防火工作的宣傳教育，提高廣大群眾的防火意識，營造濃厚的防火氣氛，在林區(qū)各主要路口設立五個醒目的防火警示牌，路邊、村莊、學校書寫防火標語萬余條，與精神病人、癡呆人的監(jiān)護人簽定防火責任狀，確保防火 ……（未完，全文共4164字，當前僅顯示2103字，請閱讀下面提示信息。收藏《國有某林場二00六年工作總結》）