農(nóng)行經(jīng)驗作法：深化行務公開 加強民主管理 促進業(yè)務發(fā)展

目錄/提綱：……
一、加強領導，創(chuàng)新管理機制
一是建立管理網(wǎng)絡，落實領導責任
二是創(chuàng)新運行機制，落實管理責任
二、求真務實，注重公開實效
一是行務公開堅持民主群眾性
二是行務公開堅持實效性
三是行務公開堅持真實性
四是行務公開堅持多樣性
五是行務公開堅持及時性
六是行務公開堅持規(guī)范性
三、不斷探索，提升工作水平
……

　　幾年來，農(nóng)行銅仁分行始終把推進行務公開、加強民主管理工作擺到突出位置，形成了圍繞業(yè)務中心抓服務，突出重點抓維護，深化改革抓參與，強化自身抓干部隊伍建設的企業(yè)氛圍，致行務公開、民主管理工作取得一定成效。其主要做法是：
　　
　　一、加強領導，創(chuàng)新管理機制
　　
　　一是建立管理網(wǎng)絡，落實領導責任。該行堅持做到有組織、有領導、有計劃、有步驟。確保行務公開、民主管理工作在黨委統(tǒng)一領導重視下進行。并把行務公開工作與該行改革、發(fā)展和穩(wěn)定有機地結合起來。建立了由各級黨、政、工齊抓共管的組織領導_，成立了行務公開領導小組，由黨委書記任組長，紀委書記、行政副行長、工會主席任副組長，領導小組下設辦公室（在工會）和由工會、人事部、監(jiān)察室、審計中心、計財部、辦公室參加的工作小組，具體承辦行務公開的有關事宜，其他部門根據(jù)公開的內(nèi)容和要求以及各自職責，積極配合，協(xié)調(diào)聯(lián)動；成立了行務公開監(jiān)督評議小組。由紀委書記任組長。全轄各基層行也都按此要求建設了相應的組織，納入制度化，規(guī)范化管理。
　　
　　二是創(chuàng)新運行機制，落實管理責任。創(chuàng)新民主管理網(wǎng)絡責任機制。制定了《銅仁分行行務公開民主管理的實施辦法》和《行務公開工作小組職責》。各基層行進一步細化制定了本級的辦法和職責，領導小組、工作小組和評議
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略868字，正式會員可完整閱讀）……　
建設責任制，要求中層以上干部進行述職述廉。采取不記名方式對行領導和科、股級以上干部進行測評，對規(guī)范部門領導行為，提高領導干部的政治業(yè)務素質(zhì)，增強工作責任心起到了重要的作用。
　　
　　二、求真務實，注重公開實效
　　
　　一是行務公開堅持民主群眾性。該行堅持依靠群眾來解決群眾關心的熱點、難點問題。分房、房改歷來是棘手的問題，該行堅持公開分房，分房方案、房源情況、打分排序、分房結果全都張榜公布，經(jīng)職代會討論決定，職工普遍滿意，使這一難題順利解決。績效工資的考核與發(fā)放是又一“工作難點”。該行在制定分配方案過程中反復醞釀，反復征求員工意見，成立了由行領導、工會、相關科室、職工代表參加的勞動報酬委員會，并在相關范圍內(nèi)予以公開。三年多來，該行沒有因績效工資的發(fā)放而產(chǎn)生誤解和矛盾，行務公開使該行實現(xiàn)了“難點”不難，“熱點”不熱，幾年來，未出現(xiàn)一次上訪事件，員工氣順、心齊，工作激情高。前兩年，該行進行綠化改造，其設計方案多次征求員工的意見，許多員工建議保留藍球場地，同時建立男子健身房，女子健身房，乒乓球室和3個協(xié)會：（釣魚協(xié)會，盆景協(xié)會，樂隊協(xié)會）。建議被采納，現(xiàn)已成為該行干部職工文體活動的主要場地。
　　
　　二是行務公開堅持實效性。該行行務公開工作注重實效，始終以全行的工作重點為中心，凡是行內(nèi)的任務目標，內(nèi)部管理制度、辦法、機構變動等，均向員工公開，聽員工充分發(fā)表意見和建議再形成決議。如2005年各基層行圍繞著增加利潤和存款這兩項重要指標制定了一系列業(yè)務考核細則。但執(zhí)行時卻遇到一些阻力，部分職工感到不適應。職工就將意見反映到工會，針對這種情況，行領導帶領有關部室負責人深入基層調(diào)查。認真聽取職工意見和建議，并就調(diào)查的結果召開全區(qū)所轄負責人會議，將實施細則制訂原則、指導思想、目標及方法措施重新進行了討論修訂，再經(jīng)職工大會通過。
　　
　　三是行務公開堅持真實性。該行在行務公開中堅持實事求是，做到內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)真實、過程真實、結果真實。將焦點問題公開。堅持將招待費開支、領導干部廉潔自律、民主評議干部結果向職代會報告，對大宗物品等實行集中采購和招投標的方法，對舊車處置等實行公開拍賣方式進行公開，提高工作的透明度，有效地遏制腐敗。同時將單位干部評聘的重點問題向職工公開。堅持民主評議干部制度，評議結果進行公開。競聘科級干部，從方案制定到考核打分，直至選聘結果都公開進行，讓職工參與，行使權利，得到了群眾的好評。2004年3月份，在該行機構改革、崗位競聘、雙向選擇中，行黨委堅持依靠群眾，競聘方案、選聘辦法、打分排序實行全程公開，讓群眾參與。事前公開讓職工知情，事中公開讓職工參政，事后公開讓職工監(jiān)督。將廉政建設情況公開。該行領導堅持“約法三章”。既言行一致，要求職工做到的自己首先做到；廉潔自律，不搞特殊；公正辦事，內(nèi)部管理做到是非分明。對職工關注的房子、票子、車子、位子堅持不貪、不占、不謀私。凡是上級要求做的，自己帶頭做，不搞另一套，帶頭依法經(jīng)營，領導的一切費用按季公布。同時健全完善廉政檔案，堅持實行了民主評議制度，對領導班子評議、評議結果向全行公開。
　　
　　四是行務公開堅持多樣性。該行務公開開展面達百分之百，在行務公開中職代會是公開的主要形式，以職代會通過全行重大經(jīng)營決策是執(zhí)行決策的關鍵。在2006年第一屆四次職代會，會前先把行務工作報告、工資分配方案、費用分配方案和經(jīng)營行分配方案下發(fā)各基層行討論，根據(jù)基層行討論情況提出的問題進行修改和反饋，然后在職代會上通過，這一做法不僅使員工對行里的決策有了深透的了解和認識，而且充體現(xiàn)了民主管理、民主決策的主人翁地位。堅持行務議會制度。每周一上午的議會將上周工作完成情況進行通報，對本周要做的主要工作進行安排，將議會形成的重大經(jīng)營決策決議，通過每個行務成員傳達到員工中，進一步提高了該行決策的透明度。同時，通過內(nèi)聯(lián)網(wǎng)將重要會議文件、領導講話、重大事項、規(guī)章制度、工作計劃、人事任免公示，車輛維修費用等銀行經(jīng)營管理的重大決策、涉及職工切身利益的熱點、領導干部廉潔自律的焦點內(nèi)容及時通報全轄，這是該行行務公開工作的一個側面，一個縮影，進一步細化了行務公開工作，大大提高了公開效率。
　　
　　五是行務公開堅持及時性。全轄各行根據(jù)實際情況，把需要定期公開的內(nèi)容，采取階段性、年度性以及定期不定期的公開。
　　
　　六是行務公開堅持規(guī)范性。該行的行務公開堅持以制度作保證，從上到下都制定了《行務公開實施細則》和公開小組的“崗位職責”。制定了公開操作流程，分為年度公開、季度公開、月度 ……（未完，全文共4824字，當前僅顯示2436字，請閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)行經(jīng)驗作法：深化行務公開 加強民主管理 促進業(yè)務發(fā)展》）