我——某,現(xiàn)年某歲,現(xiàn)任某公司總經(jīng)理,負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理工作。現(xiàn)對200某年工作進(jìn)行述職匯報(bào):
一、堅(jiān)持抓住機(jī)遇,面對挑戰(zhàn),跨越發(fā)展思路,創(chuàng)造性開展經(jīng)營管理活動;鍥而不舍地追求做專、做精、做強(qiáng)泵業(yè),行業(yè)領(lǐng)先,世界知名目標(biāo);念念不忘地牢記敬業(yè)、協(xié)同、
誠信、創(chuàng)新的經(jīng)營理念;堅(jiān)持不懈地實(shí)踐以公司發(fā)展為第一要務(wù),以員工幸福為第一責(zé)任,以科技為第一生產(chǎn)力,以人
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,籌措資金,謀劃公司整體搬遷,以公司搬遷求發(fā)展,以土地開發(fā)促發(fā)展。公司總資產(chǎn)為某億元,其中流動資產(chǎn)為某億元,無形資產(chǎn)為某億元,固定資產(chǎn)僅為某億元,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理,嚴(yán)重制約、阻礙公司的生存和發(fā)展,只有將無形資產(chǎn)(土地資產(chǎn))盤活,變現(xiàn)為設(shè)備、廠房等固定資產(chǎn),公司才會真正獲得新生。一年來,我與某市政府及政府部門做了大量的
匯報(bào)與溝通,發(fā)布招商信息某次,與投資商進(jìn)行了五十人次的談判,終于取得了土地資產(chǎn)盤活的突破,完成了某部分的整體搬遷,騰出了某畝地與地產(chǎn)商合作開發(fā),獲得了某百萬的現(xiàn)金流入。公司在某區(qū)、某工業(yè)園分別購置了建新廠用的某畝土地。公司已聘請某設(shè)計(jì)院、某設(shè)計(jì)院正在做搬遷方案和設(shè)計(jì),力爭二季度開工。
三、堅(jiān)持系統(tǒng)思維,立足當(dāng)前,謀劃未來,制定了“十一五”發(fā)展規(guī)劃。雖然公司在兩年來沒有進(jìn)行技改投入的情況下實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷的高速增長,但我清醒地認(rèn)識到公司內(nèi)部的資源與管理已不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要,國內(nèi)市場環(huán)境發(fā)生了重大變化,市場競爭加劇。還有供應(yīng)商的材料漲價(jià),用戶的壓價(jià),替代產(chǎn)品的出現(xiàn)和新的進(jìn)入者。因此,公司組織專人制定了“十一五”發(fā)展規(guī)劃,明確了公司發(fā)展思路、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展資源配置。公司要千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)技術(shù)和產(chǎn)品的引進(jìn)、合作,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),立足國際競爭,進(jìn)入高附加值生產(chǎn)商行列。想方設(shè)法盤活土地資產(chǎn),改善公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu),以公司搬遷求發(fā)展,以土地開發(fā)促發(fā)展。全力引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,調(diào)整公司股權(quán)結(jié)構(gòu),進(jìn)行股份制改造。公司要以品牌戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn) ……(未完,全文共1279字,當(dāng)前僅顯示813字,請閱讀下面提示信息。
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