在全局安全質(zhì)量標準化工作會議上的講話

目錄/提綱：……
一、標準化建設(shè)指導(dǎo)思想
二、奮斗目標和基本原則
三、具體工作要求
（一）提高認識，轉(zhuǎn)變觀念
一是安全目標從“無事故”向“無違章”轉(zhuǎn)變
二是安全管理從“靜態(tài)管理”向“動態(tài)管理”轉(zhuǎn)變，注重細節(jié)，消除盲區(qū)
三是管理方式由“被動約束”向“綜合激勵”轉(zhuǎn)變
四是安全素質(zhì)由“思想認知”向“行為體現(xiàn)”轉(zhuǎn)變
五是安全態(tài)度由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變
六是安全整頓由“單項治標”向“標本兼治”轉(zhuǎn)變，努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)
（二）調(diào)查摸底，編制規(guī)劃
（三）落實責(zé)任，重獎重罰
（四）推廣新技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，提高管理水平
（五）加強班組建設(shè)，規(guī)范人的行為
（六）加強宣傳教育，提高全員素質(zhì)
……

　　在全局安全質(zhì)量標準化工作會議上的講話（提綱）
　　(2006年11月9日)
　　同志們：
　　今天，我們在這里召開全局煤礦安全質(zhì)量標準化工作會議，目的是貫徹落實國j-a全監(jiān)管總局和省煤管局兩次現(xiàn)場會精神，進一步推動我局安全質(zhì)量標準化建設(shè)，提高安全基礎(chǔ)管理水平，促進煤礦安全狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。
　　為了開好這次會議，礦務(wù)局已經(jīng)召開了兩次預(yù)備會議，專題討論了我局安全質(zhì)量標準化建設(shè)中存在的主要問題，明確了我局當(dāng)前和今后一段時期的工作任務(wù)，研究制定了目標管理，量化考核，重獎重罰等制度和措施。
　　根據(jù)會議安排，下面，我就如何加強安全管理，全面推進標準化建設(shè)談幾點意見：
　　一、標準化建設(shè)指導(dǎo)思想
　　以國家局兗州會議和省煤管局鐵法會議精神為指導(dǎo)，以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為目標，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)為重點，學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗，高起點，高標準，高要求的推進標準化建設(shè)，堅持以人為本，落實責(zé)任，定基準，抓基層，打基礎(chǔ),腳踏實地，循序漸進，
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算，用最少的投入，干最多的活。
　　3.實事求是，務(wù)求實效。各單位在抓標準化時，要結(jié)合本單位實際，不能將其它單位的經(jīng)驗照搬照抄，求大求全，更不能搞“大躍進”，影響到安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益和隊伍穩(wěn)定，要通過實實在在的抓標準化，促進安全生產(chǎn)，改善作業(yè)環(huán)境，讓職工心情舒暢，這也是體現(xiàn)“以人為本”的思想。
　　三、具體工作要求
　�。ㄒ唬┨岣哒J識，轉(zhuǎn)變觀念
　　今年8月份，省煤管局在全省國有煤礦安全大檢查中，發(fā)現(xiàn)我局的隱患最多，達73條，接近了其它5個集團公司的總和。全省停產(chǎn)整頓兩個工作面，全在***礦務(wù)局。這件事省政府都知道，***省長親自過問。長此以往，不得不讓上級懷疑我們這些人的能力和水平。同志們，我們搞標準化，這是形勢所需，這是形勢所逼，到了不抓不行的地步了。我們這是“為生存而戰(zhàn)，為榮譽而戰(zhàn)”。
　　安全生產(chǎn)是煤礦的命根子，標準化又是安全的命根子。我們要緊緊抓住這個命根子不放，下決心、下力氣、下功夫狠抓標準化工作，一抓到底，抓出成效，決不手軟，決不松勁，決不退縮。有的同志說，我們局自然條件差、經(jīng)濟困難，永遠也趕不兗州、鐵法，但我們自己跟自己比要有提高，現(xiàn)在跟過去比要有進步。礦務(wù)局相信，只要我們一個月、一個月的推進，到明年一季度末，也會舊貌換新顏，安全基礎(chǔ)就會得到加強和鞏固。
　　現(xiàn)在的主要困難不是來自客觀，而是來自主觀�；鶎痈刹繉藴驶J識不高，認為“標準化是花架子、只能影響產(chǎn)量、影響效益。每月突擊搞標準化是為了應(yīng)付檢查，搞多了也是勞民傷財�！边@種錯誤的觀念影響了很多人，影響了很長時間。職工隊伍的標準化意識非常淡薄，甚至不知道什么是標準。這是我們抓標準化建設(shè)的最大障礙，不搬走“這座大山”，我們的工作很難開展。當(dāng)前，同志們要好好的發(fā)揚“愚公移山”的精神，從觀念入手，消除畏難情緒，克服厭戰(zhàn)思想，以思想達標，帶動工作達標。
　　全局上下要進一步調(diào)整工作思路，從基礎(chǔ)工作抓起，努力實現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)變”：一是安全目標從“無事故”向“無違章”轉(zhuǎn)變。二是安全管理從“靜態(tài)管理”向“動態(tài)管理”轉(zhuǎn)變，注重細節(jié)，消除盲區(qū)。三是管理方式由“被動約束”向“綜合激勵”轉(zhuǎn)變。四是安全素質(zhì)由“思想認知”向“行為體現(xiàn)”轉(zhuǎn)變。五是安全態(tài)度由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。六是安全整頓由“單項治標”向“標本兼治”轉(zhuǎn)變，努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。
　　（二）調(diào)查摸底，編制規(guī)劃
　　當(dāng)前，各單位要抓緊調(diào)查本單位標準化現(xiàn)狀，對照標準找差距，確定工作量，確定工期。要本著輕重緩急的原則，做好工程排隊。今后，各礦每月要編制《安全質(zhì)量標準化月份工作計劃》，并于每月20日前報安監(jiān)局。計劃書要詳細、真實，凡驗收合格的項目不得重復(fù)上報。洗運處、機電總廠也要參照礦井標準，完善標準化建設(shè)方案，提高標準化水平。
　　計劃上報后，由安監(jiān)局牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)處室參加，對各礦的月份計劃進行審核，確認后隨每月生產(chǎn)計劃下達。月末進行對位檢查、驗收、考核，重獎重罰，當(dāng)月兌現(xiàn)。
　　各單位要把安全基礎(chǔ)管理與質(zhì)量標準化工作有機的結(jié)合起來，創(chuàng)新管理手段，創(chuàng)新管理方式，提高管理水平，提高防治能力。要進一步建立健全安全質(zhì)量標準體系、檢查體系、考核體系、責(zé)任體系、獎懲體系，并嚴格落實到位。
　�。ㄈ┞鋵嵷�(zé)任，重獎重罰
　　今后標準化檢查，要突出“嚴、細、實”。局領(lǐng)導(dǎo)分組帶隊，每隊走一條線，公平公正打分，堅決杜絕人情分，杜絕第一名“輪流座樁”。
　　局機關(guān)生產(chǎn)業(yè)務(wù)處室要加強日常管理督促，本系統(tǒng)不達標，局分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)處室取消當(dāng)月標準化獎金。
　　安全管理及標準化監(jiān)督考核由盧繼良分 ……（未完，全文共3792字，當(dāng)前僅顯示1915字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全局安全質(zhì)量標準化工作會議上的講話》）