公司人力資源部部長先進(jìn)事跡材料

　　
　　許多工作是平淡的，許多事情看起來也并不復(fù)雜，因此，可能會(huì)有一些人覺得每天的工作平淡而無聊，然而，十幾年來，**——一名年輕的女大學(xué)生，從宣傳干事、宣傳部長、組織部長到公司人力資源部部長，一步一個(gè)腳印踏實(shí)而穩(wěn)健地印證著平淡中不同的內(nèi)涵和真情。 1993年從中文系畢業(yè)走出校門時(shí)，她被安排到公司宣傳部從事政工工作。有人說搞政工的大學(xué)生是“進(jìn)對了大門，走錯(cuò)了小門”，言下之意就是干政工工作沒有前途。她卻堅(jiān)信事在人為，用心干就會(huì)干好。她是這么想的，也是這樣一路走來的。萬事開頭難。生澀的工程術(shù)語讓她覺得自己的專業(yè)在工程單位是那么得邊緣，但她深知，如果不能融入其中，自己永遠(yuǎn)就是一個(gè)“邊緣人”。時(shí)逢兵改工十周年慶典在即，領(lǐng)導(dǎo)給她分配了采寫反映企業(yè)精神文明建設(shè)的報(bào)告文學(xué)任務(wù)，擔(dān)負(fù)這么重的任務(wù)，科室的同志都替她捏了把汗。她倒覺得這
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了隊(duì)伍穩(wěn)定。因工作需要，2002年組織調(diào)整她任組織部部長。組織工作是一項(xiàng)個(gè)人素質(zhì)要求高，黨務(wù)知識(shí)豐富，政治責(zé)任感和敏感性極強(qiáng)的工作，由于理論基礎(chǔ)扎實(shí)，到組織部后，她拓展工作思路，創(chuàng)新工作方式，再一次實(shí)現(xiàn)了自我超越。她全面分析建筑施工企業(yè)黨員干部狀況，認(rèn)為黨員教育管理必須適應(yīng)施工企業(yè)點(diǎn)多線長，工點(diǎn)分散，流動(dòng)性強(qiáng)這一特點(diǎn)，為此組織創(chuàng)建了公司黨委網(wǎng)站，傳達(dá)公司黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的一系列規(guī)定、辦法、經(jīng)驗(yàn)等；建立起黨員和入黨積極分子數(shù)據(jù)庫，實(shí)力隨工作調(diào)動(dòng)、情況變化及時(shí)調(diào)整，有效地實(shí)施了黨員管理動(dòng)態(tài)化和統(tǒng)計(jì)工作程序化；加強(qiáng)了入黨積極分子跟蹤考察制，使培養(yǎng)考察工作連續(xù)不間斷；完善了入黨和黨員轉(zhuǎn)正公示制，保證了黨員的發(fā)展質(zhì)量。為加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍管理，除建章立制之外，她連續(xù)三年參加公司的“管理效益年”工作組，對公司所有在建項(xiàng)目的班子建設(shè)、黨員隊(duì)伍狀況、模范作用發(fā)揮、創(chuàng)崗建區(qū)、結(jié)對子幫扶等情況進(jìn)行深入調(diào)研與現(xiàn)場指導(dǎo)，一份份觀點(diǎn)獨(dú)到、內(nèi)容翔實(shí)的調(diào)研報(bào)告為公司進(jìn)一步深化改革和強(qiáng)化管理提供了第一手真實(shí)可靠的參考依據(jù)。工作上她風(fēng)風(fēng)火火，沒有一點(diǎn)兒架子，撲下身子深入群眾，與干部、職工談心交流。職工有問題向她咨詢、反映，她總是有理有據(jù)、耐心細(xì)致地給予答復(fù)或做好解釋工作，使職工們心悅誠服，塑造了公司中層領(lǐng)導(dǎo)的良好現(xiàn)象，同時(shí)也把公司的政策深入淺出地宣傳到了基層。大家普遍評(píng)價(jià)她人品正、政策理論水平高、辦事原則性強(qiáng)，是公司一名不可多得的品牌部長。是金子總會(huì)發(fā)光的。她的這些閃光點(diǎn)，正符合公司改革發(fā)展對中層干部的要求，于是她再次被大家選中，走上了公司人力資源部部長崗位。這是一場更為艱苦的挑戰(zhàn)。面對擁有4000多名職工、50多個(gè)項(xiàng)目的大公司，面對人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職工調(diào)動(dòng)頻繁，選擇使用調(diào)配工作量大而繁雜的現(xiàn)實(shí)，她迎難而上，提出新的工作標(biāo)準(zhǔn)：凡事堅(jiān)決按政策辦，按公司規(guī)定辦，不符合政策規(guī)定決不能辦，能辦的事情立即辦，辦不了的要做好耐心的解釋工作，基層問題12小時(shí)答復(fù)制。她要求部室工作人員對公司的人力資源進(jìn)行一次徹底清理，摸清公司人力資源家底，建立不同專業(yè)人力資源檔案，做到選合適的人到合適的崗位，做到人盡其才；她總是告誡自己，做人的工作一定要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，業(yè)務(wù)上任何小小的疏漏都會(huì)給寫作幫手網(wǎng)基層同志的工作和生活造成不便和困難；對于職工反映的問題不論事情大小，都要跟蹤落實(shí)到底，有回音。為此，她從強(qiáng)化人事管理制度的執(zhí)行力入手，加強(qiáng)技術(shù)干部隊(duì)伍的管理，親自勸說在外務(wù)工的技術(shù)人員，向他們講企業(yè)持續(xù)發(fā)展的好形勢及不按期回單位履職對企業(yè)、對個(gè)人造成的不良后果。在她曉之以理、動(dòng)之以情的勸說下，原先數(shù)次聯(lián)系都不回單位上班的同志很快都回來上崗，一些回來的技術(shù)人員還與她推心置腹地交流技術(shù)干部管理的一些想法，使她對企業(yè)的技術(shù)干部管理萌生了許多新的打算。現(xiàn)在她正著手對公司職工管理制度不盡完善之處進(jìn)行修正、補(bǔ)充和完善，目前已組織修訂了公司管理崗位競聘辦法，《管理崗位工資分配辦法》、《海外工程項(xiàng)目公司人員管理辦法》等，如機(jī)關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)調(diào)換必 ……（未完，全文共2562字，當(dāng)前僅顯示1629字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司人力資源部部長先進(jìn)事跡材料》）