工商管理專業(yè)畢業(yè)實習報告

目錄/提綱：……
一、堅持以經(jīng)營為龍頭，不斷構造新的盈利模式
二、啟動企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略，有效利用品牌優(yōu)勢
三、強化企業(yè)制度建設，實施人才興起戰(zhàn)略
二、對分包隊伍的管理制度不健全、管理程序不完善
三、成本意識不強，成本控制水平不高
四、依法治企、依法_和自我保護意識不強
五、施工組織管理觀念有待于進一步轉變
一、進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念
二、進一步推進和規(guī)范項目管理
三、樹立“零缺陷、低成本”向精細化管理要效益的觀念
四、推進依法治企，提高法律意識，維護企業(yè)合法權益
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　　畢業(yè)實習報告
　　
　　從今年3月末開始，我在**進行畢業(yè)實習。實習期間，我在領導、同事們的熱心關懷和悉心指導下，主動參與**的日常管理工作，注意把書本上學到的工商管理專業(yè)的相關理論知識應用到工作實踐中。用理論加深對實踐的感性認識，用實踐來驗證理論知識的準確性，積極探求日常管理工作的本質與規(guī)律。實習生活，滿含著緊張和新奇，更從中收獲了豐碩的成果。
　　我所實習的**，是經(jīng)國家建設部批準的、具有房屋建筑工程施工總承包壹級資質門類齊全的國有控股企業(yè)�，F(xiàn)有員工**人，其中中級以上職稱**人、工程技術人員**人，注冊資本金**元人民幣，總資產(chǎn)**元人民幣。
　　回首實習生活，雖然只有短短幾個月的時間，卻感觸頗深。實習過程中，我采用了勤看、勤問、勤學、勤練的方式，對**日常管理工作的開展有了比
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下來的員工能夠享受到與在崗時同樣的待遇，以體現(xiàn)企業(yè)文化中濃厚的人文關懷。
　　與此同時，在實習中，我也發(fā)現(xiàn)**在經(jīng)營、管理上存在的一些問題。
　　一、市場觀念和經(jīng)營_與公司快速發(fā)展的要求不相適應，市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求存在差距。主要表現(xiàn)在經(jīng)營_不完善，經(jīng)營隊伍、經(jīng)營人員的責、權、利還有待于進一步提高。
　　二、對分包隊伍的管理制度不健全、管理程序不完善。在分包合同管理方面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象；項目部的技術、安全管理人員對分包隊伍管理的重視程度不夠，服務意識不強，在管理手段和制度落實上存在薄弱環(huán)節(jié)。
　　三、成本意識不強，成本控制水平不高。個別項目存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益，向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有牢固樹立起來，此外，車輛管理、辦公用品的消耗等機關非生產(chǎn)性支出的不斷加大，使**的成本控制與一流的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場競爭力因此降低。
　　四、依法治企、依法_和自我保護意識不強。集團某些領導干部的法律知識和依法治企的意識還不適應市場經(jīng)濟的要求，不能夠充分運用法律手段來維護企業(yè)利益，尤其實在債權、債務等問題的處理上不盡如人意，使企業(yè)蒙受了巨大的損失，嚴重者甚至威脅到企業(yè)的穩(wěn)定。
　　五、施工組織管理觀念有待于進一步轉變。在施工過程中按照施工合同要求進行施工組織管理的意識不強，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學化、規(guī)范化存在較大差距，使得有些項目在開工初級階段和施工過程中難以進入狀態(tài)，達到預期效果。
　　對于**在經(jīng)營、管理中存在的問題，我根據(jù)自己的專業(yè)所學，提出了相關建議和對策。
　　一、進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念。企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營的質量和效果，只有廣開源頭，多攬工程，企業(yè)發(fā)展才有保障。隨著市場競爭的日益激烈，干好在建工程是承攬后續(xù)工程、開辟新市場的必然要求和前提條件。因此，我們要進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念，干精品、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象
　　二、進一步推進和規(guī)范項目管理。通過對資金管理、勞務層管理、物資管理，加強項目基礎管理，結合“三整合”體系的運行，完善項目管理，加大監(jiān)控、檢查、整改力度，達到閉合管理，建立公司綜合考評_，加大對質量、安全、文明工地的檢查力度，抓好落實整改，促進施工管理水平的提高。
　　三、樹立“零缺陷、低成本”向精細化管理要效益的觀念。效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實施“零缺陷、低成本”戰(zhàn)略，才能適應市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，在企業(yè)廣大干部職工中不斷深化“零缺陷、低成本”、“向精細化管理要效益”的觀念，努力降低成本，提高效益。
　　四、推進依法治企，提高法律意識，維護企業(yè)合法權益。深入開展法制宣傳教育，進一步增強廣大干部職工的法律意識，定期對職工，特別是中層領導干部進行法律培訓，增強領導干部依法經(jīng)營、按章辦事的能力，完善管理體 ……（未完，全文共2475字，當前僅顯示1573字，請閱讀下面提示信息。收藏《工商管理專業(yè)畢業(yè)實習報告》）