《戰(zhàn)略是什么》閱讀筆記

　　《戰(zhàn)略是什么》是邁克爾、波特的一篇論文，主要分析了經(jīng)營效率和戰(zhàn)略之間的區(qū)別、戰(zhàn)略定位、保持戰(zhàn)略優(yōu)勢的原因以及企業(yè)領導層執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略應該堅持的原則。
　　首先我認為邁克爾、波特所闡述的經(jīng)營效率和戰(zhàn)略之間的區(qū)別其實是在闡述我們長說的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術之間的關系，戰(zhàn)略是指導應該做什么、戰(zhàn)術要解決的是怎么做的問題。而邁克爾、波特所闡述的戰(zhàn)略和經(jīng)營效率中戰(zhàn)略應該也是解決做什么的問題、經(jīng)營效率講的是采取什么樣的行動可以以最底的成本完成戰(zhàn)略決定要做的事情、或者如何能夠
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業(yè)采取降價策略，整個行業(yè)最后無利可圖。 因此要避開這種“同質(zhì)化”競爭困局唯一的方法就是實行“差異化”競爭，即企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源與企業(yè)的“獨特活動”。
　　“獨特活動”是一個整體概念，是戰(zhàn)略所決定需要設計的一系列活動總和�！蔼毺鼗顒印彼a(chǎn)生的價值來源與戰(zhàn)略所決定需要設計的一系列活動的整合，這種整合的方式是各項單獨的活動之間能夠出現(xiàn)十分密切的聯(lián)系，這一系列的活動其實就是戰(zhàn)略執(zhí)行的各個階段、各個環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略能夠得以實施的關鍵在于各個環(huán)節(jié)（至少是大部分環(huán)節(jié)）所進行的活動能夠取得滿意的經(jīng)營效率。這一系列的各項活動密切相關、提高一項活動的經(jīng)營效率往往能夠使其他相關活動的效率也得到提高，繼而導致整體戰(zhàn)略績效的大幅提高。同樣，假如整個活動的某一項活動的效率下降也必然會導致其他活動的效率下降繼而導致整體戰(zhàn)略績效的大幅度下降。總結的來說企業(yè)的競爭優(yōu)勢其實來源于這一系列的活動組合，來源于活動組合的整體所取得的優(yōu)勢，而不是單個活動的優(yōu)勢。
　　那為什么這種“差異化”不能夠被競爭對手所模仿呢？原因有二，第一：競爭對手要模仿一向活動很容易，但也不能模仿到百分之百的程度，一般為百分之九十的程度。但我們所進行的是一系列的活動，競爭對手模仿一項活動的程度只能夠達到0.9，那么要模仿一系列活動其成功程度就只能夠是0.9的n次方了，概論大大減�。坏诙簯�(zhàn)略之間存在“取舍效應”（這個和經(jīng)濟學中“機會成本”的概念好象很相似），一個企業(yè)不可能同時實施兩個戰(zhàn)略，要完全放棄自己的戰(zhàn)略而模仿競爭對手的展覽需要重新調(diào)整組織結構、重新調(diào)整與產(chǎn)業(yè)鏈上的定位、重新構建銷售和原材料等各種渠道，那么企業(yè)將不得不重新投入巨大的資源�！叭∩嵝钡拇嬖谝彩瞧髽I(yè)必須確定自己戰(zhàn)略的原因，沒有“取舍效應”的存在，企業(yè)根本就沒有必要談什么戰(zhàn)略。另外“取舍效應”的存在也就暗示著企業(yè)的戰(zhàn)略更改周期應該是一個很長的時間（邁克爾、波特 ……（未完，全文共1608字，當前僅顯示1022字，請閱讀下面提示信息。收藏《《戰(zhàn)略是什么》閱讀筆記》）