2006年度總結(jié)

　　2006年終工作小結(jié)
　　光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬又是一年時(shí)�；厥走^去的一年，是不平凡的一年，在受國家宏觀調(diào)控，大型項(xiàng)目取消，銅價(jià)從年初的30080一路飆升到年底的45000之多等眾多不利因素下，但我們?nèi)酝瓿闪四瓿醯念A(yù)定目標(biāo)，全年總量達(dá)11200噸，雖總量和上年度相差不多，但換位導(dǎo)線占居了主導(dǎo)地位，突破了6200噸，比2004年度提高了35.2%，1600多噸。當(dāng)然，由于比銅價(jià)風(fēng)險(xiǎn)原因，紙包線比去年降低了1300噸。作為公司一員，這一年也是充實(shí)的一年，無論在工作能力還是業(yè)務(wù)水平上，都有了一定的提高，工作崗位從去年調(diào)到生產(chǎn)部后，目前已經(jīng)基本熟悉并且接手了生產(chǎn)部門的大部分工作，主要工作如下：
　　1.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，滿足用戶交貨期
　　圖1：04、05換位產(chǎn)量比較圖
　　在倪總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，2004年完
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合套期保值，降低銅價(jià)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
　　回想05年度，確實(shí)讓人心有余悸，自05年初30000元/噸，到年底一路飆生到45000元/噸（見圖3），12個(gè)月內(nèi)上漲15000元之多。本以為04年度已經(jīng)上漲到高位后，05年不可能再有大的起伏，誰知前3個(gè)月還算平穩(wěn)，從3.15到4.15一個(gè)月時(shí)間，從31000到37000，上升近6000元，此時(shí)沈陽，西門子等多個(gè)未采取套保的廠家就直接面臨重大損失，后來經(jīng)過倪總等廠領(lǐng)導(dǎo)的努力，總算化險(xiǎn)為夷，避免的損失。此后，銅價(jià)問題再次引起我們高度重視，在上層領(lǐng)導(dǎo)一方面和用戶協(xié)商套保的同時(shí)，我們商務(wù)、生產(chǎn)、采購三線連一，于05.04.22日起，建立了用戶損益表、套保計(jì)算表等對(duì)應(yīng)生產(chǎn)、采購一系列的數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)，快速及時(shí)的反映損益情況，給領(lǐng)導(dǎo)決定是套保還是及時(shí)購買現(xiàn)貨銅等決策提供大量參考信息，之后雖然銅價(jià)還是一路上漲，但我們大大降低了由此帶來的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，也有一部分由于生產(chǎn)周期、用戶調(diào)整等原因造成了拖后生產(chǎn)，拖后生產(chǎn)時(shí)銅價(jià)再次上升而帶來的損失。還有，小批量的短期訂單由于占用資金較少我們可以做到及時(shí)買銅，但對(duì)于大批量的短期訂單由于套保周期不夠，而馬上購買現(xiàn)銅又占資金太多等問題，在新的一年里，應(yīng)尋求更好的途徑來解決這一系列的問題，讓我們?cè)趹?yīng)付銅價(jià)風(fēng)險(xiǎn)問題上更從容。
　　3.及時(shí)準(zhǔn)確匯報(bào)生產(chǎn)情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息
　　05年度除資金外，另外一個(gè)重要的就是用戶交貨期。多次由于交貨原因，倪總親自與用戶協(xié)商解決，于是，生產(chǎn)部門提供的交貨期的準(zhǔn)確性就尤為重要，除由于受銅價(jià)原因的特殊性，我們主動(dòng)調(diào)整了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，造成了前期的排產(chǎn)的交貨期不能滿足外，由于生產(chǎn)車間沒按照原定進(jìn)度完成也是主要原因之一。為此，05年10月份起，進(jìn)一步細(xì)化了排產(chǎn)計(jì)劃，有原來的天確定到小時(shí)，加強(qiáng)車間管理，收到了很好的效果。在新的一年里，會(huì)繼續(xù)努力，進(jìn)一步加強(qiáng)車間管理，嚴(yán)格按計(jì)劃生產(chǎn)，確保提供給領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)情況準(zhǔn)確及時(shí)。
　　圖4：2005年度月度產(chǎn)量表
　　以前幾年情況看，我們的待生產(chǎn)產(chǎn)品一般在900～1200噸左右，也就是說，我們手上始終有1個(gè)月左右的生產(chǎn)任務(wù)，著也迎合了訂單的平均交貨周期在1個(gè)月左右。而貫穿整個(gè)2005年度，除個(gè)別月份紙包線稍有空缺外，生產(chǎn)一直處于飽和狀態(tài)（見圖4），待生產(chǎn)量曾超過1900噸之多，按平均交貨周期為1個(gè)月，月產(chǎn)量1000噸計(jì)算，就意味著有900噸產(chǎn)品要拖期到下月生產(chǎn)。尤其是換位導(dǎo)線，幾乎無法正常完成當(dāng)月訂單要求的交貨量，所以經(jīng)常造成當(dāng)月任務(wù)拖的下月，下月的又拖到下下月等局面，甚者打亂了我們的套期保值系統(tǒng)，因大部分訂單我們是按要求交貨日進(jìn)行套包，而當(dāng)沒完成交貨時(shí)只能平倉，而在超過交貨期拖后的這段時(shí)間里銅價(jià)若繼續(xù)上漲我們就很難避免風(fēng)險(xiǎn)。
　　在新的一年里，還要進(jìn)一步細(xì)化了生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃，不僅僅是目前還剩多少多少待生產(chǎn)產(chǎn)品，還要把具體的生產(chǎn)時(shí)間，交貨情況先做預(yù)排產(chǎn)，動(dòng)態(tài)反映后4個(gè)月每月的訂單及交貨情況，若某月內(nèi)超過我們生產(chǎn)能力時(shí)，及時(shí)反映信息到商務(wù)，采購等相關(guān)部門，及時(shí)和用戶協(xié)商調(diào)整，同時(shí)調(diào)整我們內(nèi)部的套保，采購銅等一系列的進(jìn)程，避免由于當(dāng)月接 ……（未完，全文共3321字，當(dāng)前僅顯示1678字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2006年度總結(jié)》）