在新任職干部交接班會上的講話

　　同志們：
　　根據師團黨委的命令，我團有74名同志的職務得到調整，其中有62名同志提升了職務，有12名同志雖為平職調動，但所擔負的工作和責任都是比先前加重多了。這體現了黨委對同志們的高度信任；反映了官兵們的一致心愿，是部隊培養(yǎng)教育和同志們努力奮斗的結果。我相信同志們在新的工作崗位上，一定能夠保持和發(fā)揚先前的進取精神，以強烈的革命事業(yè)心和工作責任感，再度創(chuàng)建新的業(yè)績，努力為部隊的全面建設作出新的貢獻!
　　職務提升對個人而言總是件高興的事、痛快的事，甚至是求之不得的事。從一定意義上講，職務的提升也就意味著黨委對你先前工作的肯定和贊賞，意味著你在某個階段的工作成績是出色的、出眾的，意味著你基本具備了勝任高一級職務的起碼條件，意味著你有了進一步施展自己才華的新的機遇，意味著你有了更好地鍛煉、摔打、提高、發(fā)展自己的更大空間。當然，職務提升也必然意味著你要承擔更大的責任，要付出更多的心血，要拿出更好的高招，要作出更大的犧牲，要干出更大的成績，要表現出更強的領導藝術和工作能力。
　　要說職務提升就完全是件好事，我看也不盡然。它和世界上萬事萬物一樣，也是兩重性的，也會引發(fā)出多種多樣的好的或壞的結果來
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的風雨經歷中，親眼目睹了許許多多的本來很有作為、很有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部，就是因為不能正確對待職務的提升，不能正確運用手中的權力，不能經得起權力地位的考驗，不能正確地看待自己，從而驕傲自滿，口出狂言，目無組織，心無群眾，膽大包天，胡作非為，結果都成了曇花一現的匆匆過客，自己把自己本該煌煌的前程打得粉碎。有些同志至今都讓人們感到十分的婉惜。現在的一些集團軍的領導、一些很出眾的拔尖人物，想當年并不一定就是非常出眾的、非常冒尖的僥僥者，但就是因為他們能正確對待職務、能正確看待榮譽，能正確認識成績，能正確把握自己，能勝不驕、敗不餒，始終如一地朝著既定的目標奮進，從而超越自己，超越障礙，超越跑到前邊的人，最終跑到歷史的最前頭，做出了超于常人的成績，創(chuàng)造出了人生的輝煌。這就說明：職務高了，不等于水平就高了；權力大了，不等于能力就強了；責任重了，不等于經驗就夠用了；暫時進步了，不等于永遠就不落后了。職務的晉升，只能說是新一輪競賽的開始，如不用心、不用力、不用勁、不得法，就難免要摔跤，就難免要被后來者超過去，就難免被淘汰出局。只有堅韌不拔地奮力拼搏的人，才有可能奪取最后的金牌。如果僅僅因為奪得一次小組賽的勝利就得意忘形，狂妄自大，那就顯得太沒出息了。請同志們能在這個小小的進步面前保持清醒的頭腦，準備迎新的挑戰(zhàn)，立志奪取新一個回合的全優(yōu)成績。
　　這次被調整職務的74名同志，絕大部分都要離開原先的單位，都要進入一個新的工作環(huán)境從事新崗位的工作。這有利于改變干部生長的“近親繁殖”現象，有利于干部從新的環(huán)境中學習更多的新辦法、新經驗，有利于干部開闊眼界、增長見識、取長補短。大家到一個新的單位從事一項新的工作任務，人員不熟，情況不明，經驗沒有，心中沒底。這就要求大家要從零開始，重新起步，找回那種剛提干時“如臨深淵，如履薄冰”的感覺，非常謹慎、非常積極、非常認真、非常賣力地踢好新的工作的頭三腳。
　　如何才能在新的工作崗位上起好頭、邁好步、踢開頭三腳、創(chuàng)造新成績呢?
　　1．要憑能力領導，不憑權力霸道。作為一名剛從外單位調入的新提職的領導干部，大家的眼睛都在盯著你的一言一行、一舉——動，這就要求你要懂政策，講原則，有點子，會處事；要有見微知著、洞察秋毫、觀事于微、料事在先的超前意識；要有深入實際、聯系群眾、遇事商量、博采眾長的民主作風；要有調查研究、抓住重點、認準就于、果斷拍板的決策能力；要有一身作則、模范帶頭、吃苦在前、為人師表的表率精神；要有一視同仁、樂于助人、氣度豁達、求同存異的寬闊胸懷。這樣，戰(zhàn)士們就會自發(fā)地敬重你、信賴你、服從你、支持你。如果以權代能，說話語無倫次、顛三倒四，辦事主次不分、沒有主見，遇到難題束手無策、拿不出辦法，碰到困難一籌莫展，想不出對策，無知無權無德，甚至獨斷專行，橫行霸道，這樣盡管憑借的是權勢，但失去的是人心，影響的是工作，傷害的是戰(zhàn)士們的積極性。
　　2．要憑心誠感人，不憑心狠整人。領導干部應當既是戰(zhàn)士的首長，又是戰(zhàn)士的兄長。只有當好兄長，才能當好首長。_主席說：“我們的戰(zhàn)士總體上是好的，關鍵在于干部怎樣去帶……因此，干部帶兵，首要的是解決對戰(zhàn)士的根本態(tài)度問題。愛兵才能把兵帶好�！蔽覀儗�(zhàn)士一定要誠心相待，以心換心，以情感人。你把戰(zhàn)士當成人地看，戰(zhàn)士就把自己當成牛地干；你把戰(zhàn)士當成牛地干，戰(zhàn)士就把自己當成人地看；你把自己凌駕于戰(zhàn)士頭上，戰(zhàn)士就不把你放在心上；你不尊重戰(zhàn)士，就休想讓戰(zhàn)士尊重你。這就是帶兵的辯證法。有的干部熱衷于用拳頭對付戰(zhàn)士，打人、罵人、體罰、侮辱人格，狠心地整戰(zhàn)士，這是軍紀國法難容的，一定要引以為戒。試想，用整人的辦法來對付戰(zhàn)士，必然加深對立，激化矛盾，使戰(zhàn)士們人人自危，心驚膽寒，這哪里還談得上什么官兵一致、親如兄弟，恐怕只能引發(fā)戰(zhàn)士們的不滿情緒、對立情緒、離心情緒和反抗情緒。這樣帶兵是很危險的。
　　3．要憑正道用人，不憑邪門哄人。領導干部在戰(zhàn)士的入黨、考學、學技術、轉志愿兵、士兵轉干、提職晉銜、立功獎勵、工作分配等敏感問題上，一定要出以公心，堅持標準，嚴格把關，一視同仁，做到公開、公平、公正，按正當程序、正常門道秉公辦理。順公意就會產生向心力，逆公意就會產生離心力。決不可無原 ……（未完，全文共4451字，當前僅顯示2248字，請閱讀下面提示信息。收藏《在新任職干部交接班會上的講話》）