生產(chǎn)班組2006年工作總結

目錄/提綱：……
一、班組簡介
二、現(xiàn)場５ｓ與物流
三、成本控制與改善
四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理
五、安全生產(chǎn)與設備維護
六、組織建設
七、崗位技能和學習型團隊建設
二、為了實現(xiàn)公司的各項最新信息能及時讓組員了解，用宣傳欄的形式適時的廣而告之
八、一年工作反思及下一步打算：
……

　　一、班組簡介
　　合成班成立于1998年,班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團員6人,黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成.近六年來,班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機與活力。
　　經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，連續(xù)6年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號，連續(xù)3年獲集團“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號及集團公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎。
　　2006年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結合班組工作重點和目標，進行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。
　　隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組認真學習精益班組的各項工作要求，結合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略625字，正式會員可完整閱讀）……　
善
　　㈠對各項成本指標進行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。
　�、嬷贫巳杲岛臏p廢計劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。
　�、玳_展經(jīng)濟運行分析，對領料單回收進行了改善，根據(jù)班組標準件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對每一個品種進行產(chǎn)品標識標注。
　　２、消耗控制
　　班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺消耗36.12元，單臺生產(chǎn)成本比2004年36.33元下降了0.21元。
　　對在產(chǎn)品，班組實行崗位責任制，填報投入產(chǎn)出報表，每周對庫存數(shù)字和實物進行抽驗．
　�。�、工作改善
　　班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認可上報，實施 ４７項，有效改善實施率90.4%，人均提交改善6條，參與率100%。
　　四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理
　�。薄①|(zhì)量管理
　�、侔嘟Miso9000體系符合率100%，wsl達標無不合格項目。
　　②一年來，班組不斷加強崗位自控建設，達到缺陷件有標識，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執(zhí)行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處。
　�、廴旯矊崿F(xiàn)qc成果４個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。
　�、苋隉o批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。
　�、莶粩嗌钊雜pc在過程管理中的運用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時在spc運用的基礎上，堅持開展“工序診斷”活動。
　�、扌抻嗩櫩玩溄Y構圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量（工藝、案例）教育。
　　２、工藝管理
　�、贋檫m應生產(chǎn)的需要，在技術科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導卡。
　　②班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和服務活動。
　�、劢徫蛔鳂I(yè)報表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問題。
　　④班組根據(jù)工藝要求，自主編寫了《標準作業(yè)指導書》。
　　五、安全生產(chǎn)與設備維護
　�。�、安全管理
　　班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎上，全年無安全事故發(fā)生。
　　班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說安全，班組所有新員工100%進行了安全教育，同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術。
　　班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號。
　�。病⒃O備、工裝管理
　　①完成班組所有設備tpm模板的編寫并上墻。
　�、诎嘟M設備、工具兩次校對性造冊。
　�、蹫榕浜仙a(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設計完成合成線改造。
　�、芡瓿扇粘ｎA防性維修和生產(chǎn)線油漆。
　�、萃瓿刹糠止の黄骶叩母脑�。
　　六、組織建設
　�。�、制度完善
　　圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質(zhì)量、安全 ……（未完，全文共3474字，當前僅顯示1754字，請閱讀下面提示信息。收藏《生產(chǎn)班組2006年工作總結》）