企業(yè)黨政辦公室2007年工作要點

目錄/提綱：……
一、工作目標
二、始終把握五個主線，為公司改革發(fā)展穩(wěn)定做實功
三、精細運行十項專業(yè)工作，全面提升業(yè)務(wù)工作水平
（一）強化調(diào)研工作運行
（二）強化督查工作權(quán)威
（三）強化信息工作“精品意識”
（四）強化信訪工作組織領(lǐng)導(dǎo)
（五）強化穩(wěn)定工作責(zé)任意識
（六）加大保密工作管理力度
（七）做好公文管理工作
（八）公文擬制把好“三關(guān)”
（九）值班和公務(wù)接待努力做到規(guī)范化、制度化、程序化
（十）抓好理論研討和形象展示工作
（一）狠抓三個機制的落實
（二）加強辦公室信息化建設(shè)
（三）進一步提升“辦文、辦會、辦事”的質(zhì)量
五、提升五種能力，大力加強辦公室工作人員的能力素質(zhì)建設(shè)
……

　　2007年公司黨政辦公室工作的指導(dǎo)思想是：堅持以_理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹局黨委全委（擴大）會議和公司九屆二次職代會暨2006年度先代會精神，緊緊圍繞實現(xiàn)“率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，創(chuàng)建國際化*****公司”新的發(fā)展目標，認真貫徹“始終把握五個主線，精細運行十項專業(yè)工作，努力實現(xiàn)四化，提升五種能力”的整體工作思路，在規(guī)范辦文、辦會、辦事的過程中踐行“三個服務(wù)”的內(nèi)在要求，在做好“油氣硬穩(wěn)定、改革大突圍、管理上水平、和諧向前進”四篇大文章中提升執(zhí)行力，進一步開創(chuàng)辦公室各項工作的新局面，為公司的改革發(fā)展穩(wěn)定做出應(yīng)有的貢獻。
　　一、工作目標
　　總體目標是：爭創(chuàng)管理局黨委辦公室系統(tǒng)、管理局辦公室系統(tǒng)先進單位。
　　專項業(yè)務(wù)工作目標是：
　　1.調(diào)研工作，抓住帶有普遍性、全局性的熱點、難點、焦點問題，深入開展調(diào)查研究工作，三科級單位和機關(guān)科室每年至少完成1篇調(diào)研報告，公司調(diào)研成果力爭被上級主管部門采用2－3篇。
　　2.督查工作，緊緊圍繞公司黨委和公司安排的重點工作，進一步提升“四個方面”的督查質(zhì)量和水平，督查立項率和督促落實
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決八個方面的問題、在六個方面做出表率、建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子”的整體思路，進一步提升公司辦公室系統(tǒng)思想作風(fēng)建設(shè)水平，真正能夠做到“思想忠誠、能勤政；作風(fēng)民主，能協(xié)調(diào)；干事創(chuàng)業(yè)，能負重；嚴以律己，能廉潔”。并繼續(xù)以提升執(zhí)行力為重點，強化戰(zhàn)略執(zhí)行、任務(wù)執(zhí)行、制度執(zhí)行和文化執(zhí)行的實施運行。戰(zhàn)略執(zhí)行，即按照公司黨委要求，組織有關(guān)職能部門細化戰(zhàn)略目標、明確戰(zhàn)略重點，按階段抓好戰(zhàn)略任務(wù)的落實。任務(wù)執(zhí)行，即根據(jù)經(jīng)營承包合同和全年重點工作運行計劃，抓好全年各項任務(wù)的督辦。制度執(zhí)行，即按照“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的工作目標，認真組織實施公司已建立的制度建設(shè)體系，一切工作按照程序、規(guī)范執(zhí)行，努力形成“凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”的新格局。文化執(zhí)行，即按照局黨委“和諧文化建設(shè)年”的部署，圍繞公司黨委和諧發(fā)展、和諧團隊、和諧環(huán)境、和諧氛圍、和諧管理等課題，會同有關(guān)科室開展創(chuàng)新實踐。
　　三是把握生產(chǎn)經(jīng)營管理主線。圍繞公司2007年發(fā)展思路和產(chǎn)值目標，深入基層開展調(diào)查研究、信息報送、督查督導(dǎo)等工作，確保做到上情下達及時、下情上報無誤。反映基層單位生產(chǎn)經(jīng)營存在的熱點難點問題，及時落實公司領(lǐng)導(dǎo)的集體決策，力爭為基層生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好環(huán)境，提升“三個服務(wù)”水平。帶頭落實公司實施低成本戰(zhàn)略、建立節(jié)約型企業(yè)的要求，搞好責(zé)任成本的預(yù)算管理和控制，進一步規(guī)范會務(wù)、事務(wù)和公務(wù)活動，推進職務(wù)消費改革，進一步精簡會議和文件材料，千方百計降低管理費用，為公司實現(xiàn)經(jīng)營管理水平的持續(xù)提升做出貢獻。
　　四是把握深化“雙進三聯(lián)三幫”活動主線。認真落實“深化‘雙進三聯(lián)三幫’活動，實現(xiàn)三個延伸”的實施方案。重點抓好機關(guān)黨委和機關(guān)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的活動開展和責(zé)任落實，組織建立健全工作運行機制、考核通報機制等長效機制，確保見到實實在在的效果。
　　五是把握職工隊伍穩(wěn)定主線。認真研究新形勢維護穩(wěn)定工作的基本規(guī)律，繼續(xù)堅持穩(wěn)定工作“五項機制”和“六個到位”的措施，做好公司大局穩(wěn)定和職工隊伍穩(wěn)定。
　　三、精細運行十項專業(yè)工作，全面提升業(yè)務(wù)工作水平
　　（一）強化調(diào)研工作運行。一是注重選題。堅持“把握全局，圍繞中心”的選題方向，準確把握公司黨委和公司重點工作，實事求是地反映客觀情況，并抓住一些苗頭性、趨勢性的問題進行研究，有針對性地提出對策和建議，努力做到“既搞好調(diào)查、又搞好研究”，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供具有參考價值的調(diào)研報告。二是多出成果。三科級單位和機關(guān)科室根據(jù)公司黨委和公司中心工作確定調(diào)研專題，每年至少完成一篇以上調(diào)研報告，報公司黨政辦公室。認真組織調(diào)研報告評選工作，將評選出的優(yōu)秀報告上報上級主管部門，并力爭被上級主管部門采用2-3篇，努力把公司黨委和公司的好經(jīng)驗、好做法介紹出去，進一步提升公司在業(yè)內(nèi)的知名度和美譽度。三是改進調(diào)研方式方法。辦公室系統(tǒng)人員和有關(guān)人員要對調(diào)查材料認真歸納、演繹和推理，力戒主觀性、表面性和片面性，克服“只注重報喜，忽視報憂；只注重務(wù)虛，忽視務(wù)實；只注重定性分析，不注重定量分析”等傾向，多在存在問題上進言獻策，少在經(jīng)驗做法上歌功頌德，努力把每篇調(diào)研報告做成有實際用途的成果，轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)的決策。
　�。ǘ⿵娀讲楣ぷ鳈�(quán)威。加大督查力度，組織開展“決策督查、專項督查、會議決定事項督查、文件領(lǐng)導(dǎo)批示督查”，確保公司黨委和公司決定的事情“件件有著落、事事有回應(yīng)”。繼續(xù)堅持督查工作好做法、好機制，進一步規(guī)范督查工作程序，嚴肅督查工作紀律，提高督查工作質(zhì)量，督查立項率和督促落實率達到100%。探索建立公司和三科級單位“全年抓主線，階段抓重點，一級抓一級”的督查制度，拓展督查工作范圍，增強全公司各級黨政組織抓工作落實的實效性、主動性。圍繞公司發(fā)展思路、重點工作，實施“年規(guī)劃、季考核、月通報、周安排、日運行”的整體工作運行機制，重點建立督查工作運行機制、檢查通報機制和績效考核機制，一項項抓好督導(dǎo)落實，定期通報，獎罰到位，進一步強化公司督查工作的權(quán)威。
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