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2007醫(yī)藥銷售工作計劃

發(fā)表時間:2007/3/24 14:32:12
目錄/提綱:……
一、目前醫(yī)藥市場分析:
二、營銷手段的分析:
三、公司的支持方面分析:
四、管理方面分析:
一、市場拓展和網(wǎng)絡建設:
二、營銷計劃:
三、市場支持
四、管理建議
一、目標明確:
二、分工仔細:
三、具體的要與安排:
……

  
  2007年全年計劃銷售70萬盒,力爭100萬盒,需要對市場問題進行必要的分析,對進行更細致的劃分,并進行必要的工作指導和要求。
  一、目前醫(yī)藥市場分析:
  目前在全國基本上進行了點的銷售網(wǎng)絡建設,但因為零售價格過低,18.00元/盒,平均銷售價格在11.74元,共貨價格在3—3.60元,相當于19—23扣,部分地區(qū)的零售價格在17.10元/盒,因為為新品牌,需要進行大量的開發(fā)工作,而折合到單位盒的利潤空間過小,造成了代理商業(yè)或業(yè)務員不愿意投入而沒有進行必要的市場拓展.
  經(jīng)過與業(yè)務員的大量溝通,業(yè)務員缺乏對公司的信賴,主要原因是公司管理表面簡單,實際復雜,加上地區(qū)經(jīng)理的感情及不合適的溝通措辭其他相關因素,造成了心理上的壓力,害怕投入后市場進行新的劃分、或市場的失控,造成沖貨、竄貨的發(fā)生,不愿意進行市場投入,將變?yōu)榍楦械匿N售,實際上,因為低利潤的原因,這樣的
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有人的感覺是企業(yè)沒有實力、沒有中外合資企業(yè)的基本管理流程,甚至彼此感覺缺乏信任、沒有安全感。
  企業(yè)發(fā)展的三大要素之一是人力資本的充分發(fā)揮、組織行為的絕對統(tǒng)一、企業(yè)文化對員工的吸引及絕對的凝聚力。
  管理的絕對公平和公正、信息反饋的處理速度和能力的機制的健全。而目前公司在管理問題上基本還是憑借主觀的臆斷而處理問題。
  根據(jù)以上實際情況,為了保證企業(yè)的健康發(fā)展、充分發(fā)揮各智能部門的能動性、提高銷售代表對企業(yè)的依賴性和忠實度,對2007年工作做出如下計劃和安排:
  一、市場拓展和網(wǎng)絡建設:
  目前市場基本上實現(xiàn)了布點的完成工作,通過近半年的彼此磨合與考察,對目前所有人員的資性程度應該得到認可,為了絕對回避風險,企業(yè)應該確定其管理的主要地位,然后適當進行必要的誘導和支持,進行市場的拓展和網(wǎng)絡建設工作,具體要求如下:
  1、北京、天津
  下半年銷售任務:52800盒、實際回款45600盒公司鋪底7200盒
  2、上海
  建議:公司必須進行市場的投入,對上海實行單獨的操作模式,實行底薪加提成的薪金制度,作為公司的長線投資市場。
  3、重慶
  其從事新藥推廣時間短,地區(qū)管理經(jīng)驗不足,但為人勤奮,經(jīng)濟能力弱,可能會扣押業(yè)務代表的工資、費用,挫傷業(yè)務代表的積極性。根據(jù)以往的工作經(jīng)歷,喜歡沖貨、竄貨。
  市場要求:
  必須保證有1000個以上終端,對目前的市場進行必要的摸底,然后要求招聘招商。注意了解貨物流向。
  下半年銷售任務:37200盒實際回款:30000盒公司鋪底:7200盒
  4、黑龍江
  5、遼寧
  有較長時間的otc操作管理經(jīng)驗,市場熟悉,但遼寧市場混亂,尤其是otc競爭激烈,一般要店促銷人員很多,費用過大,需要提醒向農(nóng)村市場轉移。
  下半年銷售任務:36000盒實際回款28800盒公司鋪底7200盒
  6、河北
  能力強、但缺乏動力
  要求開發(fā):石家莊唐山秦皇島、邢臺保定等9個地區(qū)
  7、河南
  要求開發(fā)17個地區(qū)中的10個地區(qū)
  8、湖北
  要求下半年繼續(xù)召開會議,進行農(nóng)村推廣
  9、湖南
  進行協(xié)助招商。
  10、廣東
  要求開發(fā)廣東21個地區(qū)中的15個地區(qū),市場大、扣率低、進店費用高,必須進行必要的支持和讓利,可以送其他藥品的辦法
  11、廣西
  要求開發(fā)otc市場,
  12、浙江
  浙江市場大、扣率低、進店費用高,必須進行必要的支持和讓利,可以送其他藥品的辦法
  13、江蘇
  市場大、扣率低、進店費用高,必須進行必要的支持和讓利,可以送其他藥品的辦法
  14、安徽
  15、福建
  報紙招聘
  16、江西
  報紙招聘
  17、山東
  確定唯一的總代理,總負責制度,進行必要的市場協(xié)助劃分。
  18、四川
  19、貴州
  20、云南
  協(xié)助招聘
  21、陜西
  報紙招聘
  22、新疆
  二、營銷計劃:
  根據(jù)目前市場情況,應該確立以目前地區(qū)經(jīng)理為主要負責人、網(wǎng)絡拓展的基礎的整體思想,仍然將市場定位在otc及農(nóng)村市場上,必須加強對市場網(wǎng)絡組建的要求,保障點面的結合工作。
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