經營副廠長述職報告

目錄/提綱：……
一、抓銷售、增銷量促銷保量
一是抓電煤外銷，保證銷售主渠道---電煤指標的完成
二是抓地銷，為礦多創(chuàng)收現金
二、降成本保指標管理創(chuàng)效
一、抓銷售、增銷量促銷保量
一是抓電煤外銷，保證銷售主渠道---電煤指標的完成
二是抓地銷，為礦多創(chuàng)收現金
二、降成本保指標管理創(chuàng)效
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　　2006年經營副廠長述職報告
　　**現任**廠經營廠長。06年本人認真貫徹礦、廠“三會”精神，按照廠班子分工負責制，積極配合廠長做好本職工作，并和班子其它成員一道扎實工作，與時俱進，較好地完成全年各項經濟指標，為員工收入提高，為我礦實現興礦富民目標做出了應有的貢獻。現將個人述職如下：
　　06年主要工作指標完成：
　�。�1）商品煤銷量完成179.4萬噸，比去年增加8.4萬噸，創(chuàng)歷史最高記錄。（2）商品煤售價完成124.19元／噸，比去年提高36.77元／噸。（3）成本比計劃節(jié)余10萬元。（4）職工人均收入達12000元，比去年同期提高1000元。（5）量化考核、以分計獎力度加大，從每名職工工資中拿出20元錢，參與獎金二次分配，真正體現了量化考核，以分
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和機修的機械設備配件占全廠總成本的80％以上。對此，制定了油脂專項管理辦法，對油脂實行日報工、報加油、并把油耗與工時反映在調度報表上，配件嚴格執(zhí)行審核和交舊領新制度。三、加大了量化考核力度，從每名員工工資中拿出20元錢參與獎勵分配，員工當家理財的責任意識明顯增強。
　　加強銷售領域管理，嚴格執(zhí)行集團公司“四統(tǒng)一”政策。當天結算、當天報量，日清日結。對銷售、檢斤人員堅持輪崗制度，杜絕了違紀行為。
　　一年來，我在上級領導的正確領導下，在班子成員共同配合下，在銷售、經營方面取得了一定成績，但這和上級領導的要求還相差很遠。06年我將以礦“四會”、廠“三會”精神為指導，腳踏實地，務實工作，為全面完成全年各項經濟指標做出自己更大的貢獻。
　　。06年本人認真貫徹礦、廠“三會”精神，按照廠班子分工負責制，積極配合廠長做好本職工作，并和班子其它成員一道扎實工作，與時俱進，較好地完成全年各項經濟指標，為員工收入提高，為我礦實現興礦富民目標做出了應有的貢獻�，F將個人述職如下：
　　06年主要工作指標完成：
　�。�1）商品煤銷量完成179.4萬噸，比去年增加8.4萬噸，創(chuàng)歷史最高記錄。（2）商品煤售價完成124.19元／噸，比去年提高36.77元／噸。（3）成本比計劃節(jié)余10萬元。（4）職工人均收入達12000元，比去年同期提高1000元。（5）量化考核、以分計獎力度加大，從每名職工工資中拿出20元錢，參與獎金二次分配，真正體現了量化考核，以分計酬效果。（6）堅持了銷售、檢斤人員的定期輪崗120人次，連續(xù)五年銷售領域未發(fā)生違紀事件，而且5年未出現虧噸現象。
　　具體工作：
　　一、抓銷售、增銷量促銷保量
　　為實現產銷平衡，實施了 “兩步走”銷售戰(zhàn)略。一是抓電煤外銷，保證銷售主渠道---電煤指標的完成。二是抓地銷，為礦多創(chuàng)收現金。
　　抓電煤外銷，重點放在抓車皮上。加強與平煤銷售公司的溝通與聯(lián)系，努力爭得車皮，爭得銷量。加強與馬林站、紅廟運輸段的密切合作，暢通各個外部運輸環(huán)節(jié)，做到多請車、勤調車、快配車。內部加強管理，保證了原煤、篩分各生產運輸環(huán)節(jié)的暢通，保證了裝車速度，提高了車皮周轉率。
　　抓好地銷工作。在保證電廠這一銷售主渠道的同時，保持了與* 電廠、* 熱電廠、廣匯等幾大客戶的聯(lián)系，見縫插針，加大了地銷，地銷達16萬噸，為礦回擾了大量現金。
　　二、降成本保指標管理創(chuàng)效
　　為強化成本經營管理，按礦承包指標把全年指標首先細化分解到各車間（隊），一次性包死，實行超罰節(jié)獎20％管理制度。其次出臺了《經營管理辦法》、《量化考核以分計獎辦法》和12個相配套的專項管理辦法，突出規(guī)章制度治理作用，嚴格把好成本管理制度關、計劃關、審批關、支領關、監(jiān)督檢查關等七道關口。機車油脂、配件 ……（未完，全文共2356字，當前僅顯示1498字，請閱讀下面提示信息。收藏《經營副廠長述職報告》）