校長述職報告

　　每次寫述職報告，提筆總感到是非常沉重的。
　　
　　我思考問題的邏輯起點是這所學校還要不要我當校長。前幾次述職報告中，我都寫上了“急流勇退”、“辭去校長職務”的字樣，也因此帶來一些非議，說我“欲擒故縱”。其實，持這種觀點的人實在不理解我的內(nèi)心。說實在的，當了校長的人才真正知道校長的確是很難當?shù)摹Ｎ抑缘浆F(xiàn)在為止仍自愿工作在校長的崗位上，是因為自認為還能促進學校的進步與發(fā)展，而沒有起到相反的作用。假如我已經(jīng)成為了阻礙學校發(fā)展的人，且自己還意識不到，那么真誠地請求教師們通過合法的途徑提出罷免的建議。在我的眼
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在“自主——創(chuàng)造型”管理模式的基礎(chǔ)上，推進“網(wǎng)絡(luò)化”管理；星辰實驗學校面臨深層次的辦學_改革，需要有人去作深入探討，本人已于去年撰寫了《走有武進特色的民辦教育之路》一文，為最終完成改革進行了理性思考。
　　
　�、灿^察微觀的。再好的理念和工作思路，如果落不到實處，將成為空中樓閣�；诙嗄牮B(yǎng)成的工作作風，本人具備了從細微處敏銳感覺問題的能力。微觀的領(lǐng)域是非常精彩的，且往往“窺一斑而見全豹”。大而言之，一件小事能預見學校將會有何等的大問題發(fā)生；中而言之，一件小事能反映教育教學中的傾向性問題；小而言之，一件小事能標志一個教師的工作狀態(tài)或一個學生的進步水平。我一直反對校長站在高樓里向下看校園。而主張走進教室，走近教師，走進學生。校長的目光是一所學校水平的體現(xiàn)。這學期，本人從平時隨堂聽課中發(fā)現(xiàn)了少數(shù)教師備課不充分及對學生關(guān)注不全面的問題，隨即會同領(lǐng)導班子商量兩校聯(lián)動管理抓規(guī)范的措施，提出“上好每一節(jié)課，關(guān)注每一位學生”的“兩個一”要求，促進了教學常規(guī)的執(zhí)行。
　　
　　⒊直面難管的。對于本人來講，面對的有三個校區(qū)，多名教職工，近名學生。原武英中學撤并到實小后，也有一些新問題出現(xiàn)。但我是一個比較幸福的人。除了領(lǐng)導方面的支持外，我的助手幾乎無一例外地都十分優(yōu)秀與敬業(yè)。在過去的一年的記憶里，我似乎未感覺到有什么難管的事到我手中，也似乎未有教師向我呈現(xiàn)令人討厭的事。因此，我必須誠摯地向我的助手與同事道謝。
　　
　　當校長已年了，年齡也已過半百。我愿意主動地放棄常人眼里的權(quán)力、榮譽乃至利益。但我不會放棄學校發(fā)展乃至教育發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)。因此，我必須不斷地提高自身的素養(yǎng)，不斷地增強自己適應發(fā)展的能力。我自認為自己有一個良好的心態(tài)，即平民心態(tài)和挑戰(zhàn)心態(tài)。在一般人眼里，校長當?shù)竭@個份上，擺資格高高在上，躺在功勞簿上不思進取是很現(xiàn)實的，但我不是這樣的，這可能是本人值得發(fā)揚的一點可貴之處。
　　
　　勤學、善思、實干是多年來我的座右銘。為了自身的發(fā)展，我讀了研究生課程班，是班上年齡最大的一個。盡管工作很忙，但一般不缺課。我自費訂閱了許多份雜志，其中重要的文章或引發(fā)我思考的文 ……（未完，全文共1823字，當前僅顯示1159字，請閱讀下面提示信息。收藏《校長述職報告》）