供銷社系統(tǒng)某某某某年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、狠抓管理不放松，抓好管理挖潛力
二、狠抓服務(wù)不放松，抓好服務(wù)搶市場
三、狠抓資產(chǎn)經(jīng)營不改松，抓好招商活資產(chǎn)
四、新的時(shí)期要有新的觀念，新的形勢要有新的思路
一、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)
二、加大招商引資力度，開發(fā)閑置資產(chǎn)
三、進(jìn)一步加大企業(yè)管理力度
一是進(jìn)行產(chǎn)權(quán)重見在明晰產(chǎn)權(quán)的前提下，不分系統(tǒng)內(nèi)外，只要符合
二是機(jī)構(gòu)重建
三是經(jīng)營重托（寬）
……

　　二四年是供銷社系統(tǒng)全面落實(shí)十六大、十六屆四中全會(huì)精神的一年，也是我們縱深改革適應(yīng)新形勢發(fā)展的關(guān)健一年，年初以來，我們緊緊圍繞市委、市政府確定的“安達(dá)模式”，在綏化市社的精心指導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為統(tǒng)領(lǐng)，按照“兩個(gè)務(wù)必”的要求，結(jié)合省“兩風(fēng)”建設(shè)工作，認(rèn)真部署、合理規(guī)劃、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，各項(xiàng)工作都取得了突破性進(jìn)展。截止年月中旬，兩級(jí)企業(yè)在市場競爭激烈、銷售不暢的“特殊”情況下，共完成商品銷售多萬元，完成稅金萬元，占年計(jì)劃的％，實(shí)現(xiàn)利潤萬元，比去年同期增長了％。半年來，為全面完成綏化市社下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，我們重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作
　　一、狠抓管理不放松，抓好管理挖潛力。管理是企業(yè)永恒的主題，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，企業(yè)根本情況的好壞，管理是最重要的因素。我們在認(rèn)真總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過征求干部職工的意見、召開基層領(lǐng)導(dǎo)座談會(huì)、深入基層調(diào)查研究等形式，集思廣益，重新制定出了適應(yīng)我系統(tǒng)實(shí)際情況的各類管理制度，共項(xiàng)條，運(yùn)行效果顯著。、針
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為供銷社更好的服務(wù)三農(nóng)提供了廣闊的空間，我們按照農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展要求，把供銷社一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重心都轉(zhuǎn)移到為“三農(nóng)”服務(wù)的軌道上來，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提供全方位、立體化、綜合爛報(bào)務(wù)，在服務(wù)才搶占市場。
　　、搞好主營業(yè)務(wù)，提高為三農(nóng)服務(wù)的整體功能。長期以來，肥、藥、膜等重要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的供應(yīng)工作，已支撐起了供銷社的半壁江山，并完全被農(nóng)戶們接納。但由于受化肥流通_改革的影響，傳統(tǒng)的化肥營銷方式已完全不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。我們就從實(shí)際出發(fā)，屏棄傳統(tǒng)流通方式的憋端，放開基層社的進(jìn)貨渠道，讓他們從三級(jí)經(jīng)銷商的身份中改變過來，直接面對(duì)廠家，搶前抓早、淡貯旺銷、降低成本，生資公司、天泉供銷社這兩家龍頭企業(yè)，主要采取總代理制和總經(jīng)銷制，通過實(shí)行連鎖經(jīng)營的營銷方式和送貨上門、大額返差等服務(wù)手段，上半年在激烈的市場競爭中和因“非典”導(dǎo)致的市場疲軟的不利情況下，共銷售各類優(yōu)質(zhì)化肥噸，比去年同期增長了近％，為農(nóng)民讓利達(dá)萬元，全面滿足了我市的農(nóng)業(yè)中產(chǎn)所需，起到了化肥流通的主渠道作用。特別是生產(chǎn)資料公司從維護(hù)全市農(nóng)民利益的大局出發(fā)，針對(duì)今春售肥期提前，部分貨源短缺、價(jià)格上漲過快的實(shí)際情況，通過職工集資籌款萬元，購進(jìn)美國二銨噸，不以盈利為目的，主要用于平抑市場價(jià)格，為農(nóng)戶讓利，僅此一項(xiàng)就使農(nóng)民受益達(dá)萬元，受到了市政府和全市農(nóng)民的一致好評(píng)。
　　、興辦農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織協(xié)會(huì)。近年來，我市以興辦農(nóng)民股份合作公司為主體的農(nóng)村二次改革正在縱深推進(jìn)，各類農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織層出不窮，我們供銷社系統(tǒng)也積極的參與其中，興辦了多家專業(yè)合作社，為增加農(nóng)民的收入做出了一定的貢獻(xiàn)。但是我們看到，我市的各類合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展還不穩(wěn)定、運(yùn)行還不規(guī)范、規(guī)模還比較小，市場抵御能力還很差。針對(duì)以上實(shí)際情況，我們于年月，經(jīng)請(qǐng)示市政府同意，成立了我市第一家農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織協(xié)會(huì)，主要負(fù)責(zé)農(nóng)副產(chǎn)品的買賣、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活資料的供應(yīng)、發(fā)展農(nóng)民經(jīng)濟(jì)人隊(duì)伍、解決合作經(jīng)濟(jì)組織在運(yùn)行中遇到的難題。運(yùn)行兩個(gè)月來效果良好，已有多家農(nóng)民股份合作公司加入其中，發(fā)展了農(nóng)民經(jīng)濟(jì)人近名，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)多畝，可使農(nóng)民增收多萬元，受到了市委、市政府的表揚(yáng)。
　　、提供科技、信息服務(wù)。當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中存在的主要矛盾是落后的生產(chǎn)技術(shù)與先進(jìn)的生產(chǎn)方式不適應(yīng)的問題。而按市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律來看，未來農(nóng)業(yè)必將是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為支柱的科學(xué)化農(nóng)業(yè)，這就為我們?nèi)绾渭訌?qiáng)為三農(nóng)服務(wù)提出了一個(gè)新的課題。為了使農(nóng)民們能夠適應(yīng)新的規(guī)則、新的形勢，我們積極探索技物結(jié)合的有效途徑，大力開展了測土施肥活動(dòng)，提高化肥的使用效率，降低農(nóng)業(yè)成本，增加農(nóng)民收入。主要是經(jīng)天泉供銷社為主體，結(jié)合省走遍龍江大地、送科技到農(nóng)戶活動(dòng)，投資多萬元，對(duì)全市各村屯的典型土樣都進(jìn)行了檢測，土樣達(dá)份，覆蓋面達(dá)到以紙，僅此一項(xiàng)就使農(nóng)民降低成本萬元。我們還依托市里的信息平臺(tái)，定期為農(nóng)戶印制、下發(fā)農(nóng)產(chǎn)品供求信息、市場價(jià)格信息，僅上半年就發(fā)布信息多條，使農(nóng)民增收余萬元。
　　三、狠抓資產(chǎn)經(jīng)營不改松，抓好招商活資產(chǎn)。供銷社要更好的服務(wù)三農(nóng)，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化大潮中發(fā)揮自己的作用，僅僅依靠傳統(tǒng)的一買一賣、門市經(jīng)營、送貨下鄉(xiāng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，實(shí)踐證明，。依托我們的資源優(yōu)勢，挖掘資產(chǎn)的潛在效益，大力開展招面引資、市場辟建工作，為我們更好地服務(wù)“三農(nóng)”找到了一個(gè)新的著眼點(diǎn)。年初以來，我們結(jié)合實(shí)際，制定下發(fā)了《供銷社系統(tǒng)招商引資工作買靦萬�！�，對(duì)于招商引資工作的范圍、重點(diǎn)、優(yōu)惠政策、獎(jiǎng)懲方法做了明確的規(guī)定，并做為一項(xiàng)簽狀指標(biāo)，納入領(lǐng)導(dǎo)的年終考評(píng)范圍，真正使企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到了這項(xiàng)工作的重要性和緊迫性，上半年我們針對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金短缺的實(shí)際，重點(diǎn) ……（未完，全文共5522字，當(dāng)前僅顯示1939字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《供銷社系統(tǒng)某某某某年工作總結(jié)》）