咬定目標(biāo)奮力拚搏確保完成全年目標(biāo)任務(wù)

目錄/提綱：……
一、充分肯定全市年度目標(biāo)管理工作的成績
（一）各級領(lǐng)導(dǎo)對目標(biāo)管理有了新認(rèn)識
（二）目標(biāo)管理工作有了新突破
一是考核范圍進(jìn)一步擴(kuò)大
二是考核力度進(jìn)一步加大
三是考核手段進(jìn)一步多元化
四是突出以項目為載體
（三）目標(biāo)檢查方法有了新的改進(jìn)
三是日常督查需進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)抓日常、日常抓的主動性和自覺性
二、年度目標(biāo)管理工作總體思路
一是工作導(dǎo)向性原則
二是注重為群眾辦實事原則
三是職能與目標(biāo)互相協(xié)調(diào)原則
一是在全市目標(biāo)體系中提高定量指標(biāo)的得分比重
三是不承擔(dān)市一級目標(biāo)任務(wù)的部門，不享受目標(biāo)兌現(xiàn)獎
四是對需加分的獲獎項目，因頒獎時間趕不上當(dāng)年考評加分的，可結(jié)轉(zhuǎn)明年加分
（一）建立網(wǎng)絡(luò)，完善體系
一是“條塊結(jié)合”
二是要“雙向分解”
三是實行分工負(fù)責(zé)
四是要建立健全制度
（二）抓住重點，完善措施
一是繼續(xù)強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)總量的迅速擴(kuò)張
二是繼續(xù)加大“三外”目標(biāo)考核力度
三是進(jìn)一步抓好重點工程建設(shè)，加大固定資產(chǎn)投入力度
（三）密切配合，互幫互保
……

　　市委、市政府召開全市目標(biāo)管理總結(jié)表彰大會，主要任務(wù)是總結(jié)去年目標(biāo)考核情況，表彰目標(biāo)完成先進(jìn)單位，部署今年目標(biāo)考核任務(wù)，充分調(diào)動全市廣大干部群眾的積極性，以與時俱進(jìn)的思想觀念，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，迅速投入到今年經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展工作中去，確保圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。
　　一、充分肯定全市年度目標(biāo)管理工作的成績
　　年，全市上下高舉_理論偉大旗幟，以_同志“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，切實貫徹黨的十五屆六中全會、市委八屆十七次全體（擴(kuò)大）會議和省、市黨代會精神，緊緊圍繞年初市委、市政府確定的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會發(fā)展和精神文明建設(shè)目標(biāo)，堅持加快發(fā)展不動搖，凝心聚力，真抓實干，奮力趕超，年初市委、市政府制定的各項目標(biāo)任務(wù)完成情況良好。年列入市級目標(biāo)考評的指標(biāo)、工作和項目共計項，完成和超額完成的有項，完成率。其中，四縣五區(qū)的定量指標(biāo)共計項，完成項，完成率；重點工作和實事工程共計項個子項，完成個子項，完成率。個市直部門的常規(guī)工
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，針對存在的問題，大膽創(chuàng)新，科學(xué)調(diào)整考核指標(biāo)體系，加強(qiáng)目標(biāo)運行監(jiān)控。全市目標(biāo)考核指標(biāo)體系發(fā)生了較大的變化，形成了考核內(nèi)容覆蓋面較廣、考核方法比較公正、獎罰力度進(jìn)一步加大的目標(biāo)管理新模式。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是考核范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。列入市一級目標(biāo)考核的除個縣區(qū)、個市直部門外，還擴(kuò)大到個駐連部省屬單位。二是考核力度進(jìn)一步加大。年目標(biāo)考核堅持抓大放小、拉開檔次、從嚴(yán)控制、突出重點和以榮譽(yù)獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔的原則，避免了目標(biāo)管理打和牌、有獎無罰的現(xiàn)象。實行“一票否決”制，對縣區(qū)年初確定的計劃生育、社會治安綜合治理、環(huán)境保護(hù)、實際利用外資和安全生產(chǎn)五項指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決”。同時，增加了對未完成年度目標(biāo)任務(wù)的縣區(qū)、部門下浮目標(biāo)管理獎金等處罰。三是考核手段進(jìn)一步多元化�？h區(qū)、市直部門以及駐連部省屬單位的考核指標(biāo)體系均由重點工作和實事工程（部門、單位為常規(guī)工作）、定量任務(wù)指標(biāo)、其它考核三項內(nèi)容組成，并對絕大部分目標(biāo)進(jìn)行了量化。在其它考核內(nèi)容中，增加了人大、政協(xié)評議人民滿意度，市委組織部、市委宣傳部、市紀(jì)委分別評議領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)對全面工作進(jìn)行評價等內(nèi)容。四是突出以項目為載體。這次表彰中增加了對年度全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展重要事項承辦單位的嘉獎，經(jīng)過推薦和評議，確定了對承辦“連云港港口吞吐量突破萬噸”等件重要事項的個單位予以嘉獎，充分體現(xiàn)了市委、市政府對項目的高度重視。
　�。ㄈ┠繕�(biāo)檢查方法有了新的改進(jìn)。目標(biāo)管理的實質(zhì)就是圍繞市委、市政府重點工作，在動態(tài)中抓落實、在管理上抓推進(jìn)、在運行上抓協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理過程。江總書記指出“決策的制定和實施方案的部署，事情還只是進(jìn)行了一半，還有更重要的一半就是要確保決策和部署的貫徹落實”。為確保目標(biāo)任務(wù)完成，市委、市政府通過目標(biāo)責(zé)任狀的形式，將全市經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展主要目標(biāo)及重點工作分解落實到各縣區(qū)、各部門和單位，并要求各單位再進(jìn)行層層分解到個人，力求橫向到邊縱向到底，做到部門有目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任、層層有壓力、人人有任務(wù)。要求縣區(qū)和有關(guān)部門建立考評結(jié)果與干部使用相結(jié)合的激勵機(jī)制，形成責(zé)權(quán)利三位一體的目標(biāo)管理和推進(jìn)體系。對分解落實的目標(biāo)任務(wù)，要求縣區(qū)和有關(guān)部門建立月自查、季分析、半年初評和抽樣檢查制度，堅持定量與定性相結(jié)合，定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，督促與協(xié)調(diào)服務(wù)相結(jié)合，平時考查與年終考核相結(jié)合的制度，并向各考核縣區(qū)和部門下發(fā)了考核辦法和評分標(biāo)準(zhǔn)，實行公開監(jiān)督。今年月份，市委、市政府組織五個檢查組對縣區(qū)、部門和單位采取聽、看、訪、查等形式，對目標(biāo)情況逐項檢查考評。市長辦公會議和市委常委會分別聽取了檢查考評結(jié)果的匯報，按照年初確定的考評辦法和嘉獎重要事項承辦單位的要求，確定了表彰方案。
　　過去的一年，我市的目標(biāo)管理工作在廣度、深度和力度上都有了新的進(jìn)展，但與新形勢、新任務(wù)的要求相比，還存在一些需不斷改進(jìn)和完善的地方：一是考核體系需進(jìn)一步完善，使重點更加突出，能量化的盡可能量化；二是考核辦法需進(jìn)一步改進(jìn)，努力解決考評中出現(xiàn)的不平衡問題，使一些任務(wù)較重、貢獻(xiàn)較大的部門在考評得分上得到體現(xiàn)；三是日常督查需進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)抓日常、日常抓的主動性和自覺性。
　　總的來說，年是目標(biāo)管理工作在實踐中繼續(xù)完善、更加深化的一年，導(dǎo)向性更加明確，運行更加規(guī)范，形成了以全市目標(biāo)為主干、以系統(tǒng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理體系，做到了“千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人肩上有目標(biāo)”，工作重點進(jìn)一步突出，工作力度 ……（未完，全文共5304字，當(dāng)前僅顯示1863字，請閱讀下面提示信息。收藏《咬定目標(biāo)奮力拚搏確保完成全年目標(biāo)任務(wù)》）