在全市工業(yè)項目和招商引資工作會上的講話

目錄/提綱：……
一、對工業(yè)和項目發(fā)展的感受
一是基礎好
二是思路清
三是矛盾大
二是規(guī)模企業(yè)發(fā)展突破還不夠
三是工業(yè)發(fā)展的瓶頸制約尚未完全解題，這種瓶頸制約尤其以土地和資金為主
四是前景廣
二、認真做好下步的工業(yè)項目和招商引資工作
（二）拓寬三條擴張道路
三是走好招商擴張華鎣工業(yè)的道路
二要做好大工業(yè)企業(yè)的文章
三要做好產業(yè)轉移這篇文章
三是招商方式上重點突出小分隊招商和以商招商，通過招商來實現(xiàn)全市工業(yè)發(fā)展的擴張
（三）創(chuàng)新抓好四類項目的管理舉措
一是有序推出一批竣工項目
二是要加快在建項目的進度
三是確保新招商項目早日開工
四是抓好項目的儲備工作
（四）突破制約發(fā)展的五大瓶頸
一要創(chuàng)新資金籌措渠道，解決好資金瓶頸問題
二是解決土地制約的瓶頸
四是政策瓶頸
五是人才瓶頸
……

　　在全市工業(yè)項目和招商引資工作會上的講話
　　一、對工業(yè)和項目發(fā)展的感受
　　一是基礎好。華鎣限額以上工業(yè)無論是總產值或是增加值，從絕對額來講占了廣安的1/4，從增長速度來看領先于全市的水平，成為了全市工業(yè)發(fā)展的排頭兵。從項目角度講，近年來尤其是近一兩年來，不論是爭取的項目、或是布點的項目，也或是正在實施的項目，都取得很好的成績，招商引資工作連續(xù)排名廣安市第一，這些為我們下一步的發(fā)展奠定了良好的基礎。二是思路清。市委市政府立足華鎣市情，提出了符合華鎣實際的工業(yè)強市發(fā)展戰(zhàn)略，并圍繞這一戰(zhàn)略全面推進經濟發(fā)展。我們的項目工作，包括篩選、編制項目，爭取項目，實施項目，也是立足于華鎣市情。我們的招商引資工作圍繞市委市政府提出的發(fā)展戰(zhàn)略，針對性地破解了招商難題。實踐已經證明，我們的這些思路是正確的。三是矛盾大。近年來，全市工業(yè)發(fā)展、項目建設和招商引資
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個重要因素，資源、交通優(yōu)勢明顯，全市上下人心思變、人人思發(fā)展的大環(huán)境和干部素質總體較高是我市工業(yè)發(fā)展前景廣闊的重要方面。
　　二、認真做好下步的工業(yè)項目和招商引資工作
　�、鍒猿謨蓚�不動搖。首要的是要堅持發(fā)展目標不動搖。這個目標包括兩個方面，一方面是立足今年的近期發(fā)展目標不動搖，確保發(fā)展全年目標的實現(xiàn)。另一方面就是立足中期發(fā)展規(guī)劃目標不動搖，到2010年實現(xiàn)總量100個億、位居全省前50位的發(fā)展目標。如果按照2003－2005年的發(fā)展速度，我們的發(fā)展目標是可以能夠實現(xiàn)的。第二就是堅持發(fā)展思路不動搖。工業(yè)強市和項目支撐是我們的既定發(fā)展思路，這一點我們必須毫不動搖地堅持下去。如果我們在工業(yè)強市方面走不出一條路子，那確實有負于全市36萬人民的希望。我市今后的發(fā)展重點仍然在工業(yè)，突破口也在工業(yè)，這是無可爭議的，這是由華鎣的市情所決定的，全市上下都要把思想統(tǒng)一到這一點上來。
　�。ǘ┩貙捜龡l擴張道路。作為全市工業(yè)的發(fā)展，無論是經濟總量的擴張，還是單個企業(yè)的擴張，都要堅持三條腿并進。第一就是走技改之路，做大現(xiàn)有企業(yè)。無論是資源型的礦山企業(yè)或是發(fā)展較好的非礦山企業(yè)，都要走好技改之路，以內涵型擴大再生產做大規(guī)模企業(yè)。在這方面，經貿局一定要牽好頭，突出重點，制定近細選粗的規(guī)劃，做到有計劃推進。第二就是走外延型擴大再生產之路，抓好一大批新上項目建設，包括抓好在建項目建設。搞項目建設要遵循“抓大不放小”的原則行事，在抓好大項目的同時，我們也不能放棄小的項目，如果一味地抓大而不放小也不現(xiàn)實。第三是走好招商擴張華鎣工業(yè)的道路。在招商對象方面要做好“三篇文章”，一要做好重慶這篇文章，我們要認真研究如何承接重慶的產業(yè)轉移，如何抓好與重慶產業(yè)配套的工業(yè)發(fā)展，我們不能一味寧可當雞頭，不可做牛尾。在做重慶這方面文章方面，我們要多向鄰水學習 。二要做好大工業(yè)企業(yè)的文章。結合我市工業(yè)發(fā)展的規(guī)劃、支柱以及我市的資源結構，有目的地對全國一些同類型大企業(yè)進行跟蹤，隨時了解這些大企業(yè)的發(fā)展信息，然后有目的地主動出擊。三要做好產業(yè)轉移這篇文章。無論是重慶地區(qū)的產業(yè)轉移還是沿海地區(qū)的產業(yè)轉移，我們都要主動做好產業(yè)轉移的承接工作。第三是招商方式上重點突出小分隊招商和以商招商，通過招商來實現(xiàn)全市工業(yè)發(fā)展的擴張。
　　（三）創(chuàng)新抓好四類項目的管理舉措。一是有序推出一批竣工項目。二是要加快在建項目的進度。三是確保新招商項目早日開工。四是抓好項目的儲備工作。
　�。ㄋ模┩黄浦萍s發(fā)展的五大瓶頸。第一要創(chuàng)新資金籌措渠道，解決好資金瓶頸問題。一方面是要解決好企業(yè)發(fā)展融資問題；另一方面就是要解決好政府融資的問題，切實整合好政府掌握的各類資源，將其有效地轉化為資本，合理地調整財政支出結構，力爭把更多的錢用在項目的前期準備和項目的爭取上，用少量的錢換更多的錢，這叫“釣魚理論”，以實現(xiàn)財政資金融通的裂變。二是解決土地制約的瓶頸。已經報批的要想辦法盡快拿下來，工業(yè)園區(qū)和非工業(yè)園區(qū)用地要抓緊整理上報，落實專人跟蹤，確保園區(qū)今年項目用地，同時還要思考明年新上項目所需用地問題。三是解決環(huán)境瓶頸，環(huán)境是主要是政務服務方面，當然也包括 ……（未完，全文共2648字，當前僅顯示1683字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全市工業(yè)項目和招商引資工作會上的講話》）