xx廠“雙效杯”競賽活動總結(jié)

　　**廠2006年度“雙效杯”競賽活動總結(jié)
　　2006年，**廠黨總支在加強三個文明建設(shè)中，以開展“雙效杯”競賽活動為載體，出臺了“雙效杯”暨三個文明建設(shè)百分考核實施細(xì)則，對生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、支部內(nèi)業(yè)、職工隊伍建設(shè)、精神文明、勞動紀(jì)律、工青婦、宣傳、違章違紀(jì)、綜合治理等項工作都做出了硬性規(guī)定，并成立由政工、安檢、經(jīng)營人員組成的“雙效杯”競賽活動檢查小組，每月月底堅持對各項指標(biāo)進行檢查、打分，與各車間當(dāng)月獎金相掛鉤，有效地促進了三個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，達到三個顯著。即物質(zhì)文明顯著提高，精神文明顯著增強，政治文明顯著推進。
　　1－12月份，保井口入廠原煤145萬噸，外銷煤炭125萬噸，超計劃35萬噸，售價85.99元／噸（電煤），成本比礦下達指標(biāo)節(jié)余17萬元，人均增收500元，去年“七·一”黨總支獲礦“十佳黨組織”，年底廠被公司評為模范集體，職工讀書自學(xué)活動獲自治區(qū)“先進單位”稱號，被礦評為“標(biāo)兵集體”、“安全標(biāo)兵集體”，廠工會獲礦模范工會稱號。
　　自開展“雙效杯”競賽活動以來，各車間（隊）以廠
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公司級廉政標(biāo)兵1人，公司級十佳黨務(wù)工作者1人，礦級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員3人。
　　在開展活動的同時，各車間支部加強了班前陣地建設(shè)，開展了各具特色班前教育活動。煤質(zhì)車間黨支部改變原有的班前教育流水帳方式，采取黑板定點教學(xué)法，使班前所學(xué)內(nèi)容不過周。即每周一班前將上周所學(xué)的政治、安全、規(guī)程、礦規(guī)礦紀(jì)等內(nèi)容選出重點寫在黑板上進行測試，達到了入腦、入耳、入心的作用。選煤車間黨支部在班前教育中，每月定期召開一次班前研討會，圍繞生產(chǎn)、安全、煤質(zhì)、銷售一個命題，組織班隊長、職工進行討論，起到理論指導(dǎo)實踐的作用。機車隊黨支部在抓班前建設(shè)中，開展“十講兩學(xué)”活動，即講安全，講形勢、講任務(wù)、講成績，講差距、講團結(jié)，講標(biāo)準(zhǔn)，講效益，講精神、講干勁、學(xué)理論、學(xué)技術(shù)，從提高職工思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)入手，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型連隊。
　　在物質(zhì)文明建設(shè)中，各車間（隊）以經(jīng)濟建設(shè)為中心，開展了以促進生產(chǎn)、煤質(zhì)、銷售、安全目標(biāo)為主的勞動競賽活動，選煤車間在三個生產(chǎn)隊中開展大游班勞動競賽，以當(dāng)月的原煤入倉數(shù)，煤質(zhì)質(zhì)量，安全無事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，與當(dāng)月獎勵相掛鉤，極大地調(diào)動了職工的工作積極性。一年來，各隊掀起了你追我趕的工作熱潮。03年由于井口產(chǎn)量增多，落地量大，機車隊從03年春節(jié)就適時開展了“我為回煤做貢獻”活動，春節(jié)創(chuàng)出了搶運落地煤22萬噸的好成績，而且未發(fā)生任何人為影響和機車事故。5月份，針對井口大幅度超產(chǎn)，原煤大量落地的實際，機車隊以活動為契機，開展了“井口超產(chǎn)，我們怎么辦”的大討論，進一步統(tǒng)一了思想，統(tǒng)一了認(rèn)識，經(jīng)合理布局，統(tǒng)籌規(guī)劃，克服了運距長，工作強度大，天氣熱等諸多困難，較好地完成了40萬噸的落地任務(wù)，保證了井口的正常生產(chǎn)，為我礦2003年的順利達產(chǎn)做出了巨大的貢獻。裝車隊年初也在三個班組開展了保裝車、保外運小指標(biāo)勞動競賽，并與當(dāng)月的獎金掛起鉤來，極大地調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性，03年1－2月份創(chuàng)出裝車外運30萬噸的歷史高標(biāo)。銷售計量車間加大了銷售管理力度，去年召開警示教育大會3次，經(jīng)營管理崗位人員警示教育課1次，組織收看警示教育片2次，堅持動態(tài)管理，全員定期輪崗制度，截止目前我廠銷售人員輪崗已達43人次，并實行了煤質(zhì)化驗人員與銷售人員崗位互換，從源頭遏制了違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。在經(jīng)營管理工作中，選煤車間全年以“全員互動，推進管理”為工作主線，做到夯實基礎(chǔ)，穩(wěn)中有進，全面完成廠交給的各項工作。同時，該車間以量化考核工作為突破口，制定出臺了《選煤車間量化考核辦法》把安全生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、含矸指數(shù)、勞動紀(jì)律管理與班隊長獎金相掛鉤，充分調(diào)動了班隊長積極性，帶動職工，增強職工的質(zhì)量觀念，對井下劣質(zhì)煤入廠起到積極的監(jiān)測作用。今年在二井落地煤場存煤達30萬噸的情況下，車間在沒有增加人員的基礎(chǔ)上，全員發(fā)動，防治結(jié)合，杜絕了煤堆大面積明火的發(fā)生，把煤炭損失降低到最低的限度。機修車間結(jié)合“量化考核，以分計獎”工作將車間指標(biāo)下達到班組、個人頭上，并在車間內(nèi)部建立模擬市場，使車間與班組之間形成買賣關(guān)系，明出明計，上墻公開，材料支領(lǐng)上嚴(yán)格執(zhí)行“三簽一交”和“五日報”制度，有效控制了材料支出，全年成本節(jié)余達4480元。材料費用占全廠總費用的機車隊，在實施“量化考核，以分計獎”中將員工的工作量和成本消耗與員工的勞動報酬有機地結(jié)合，以10分為基數(shù)，其中，基礎(chǔ)分為4分，工作量為6分，把每名司機的工作時間和耗油量與當(dāng)天分值相乘，得出當(dāng)天的個人所得分值，月末相加，得出個人當(dāng)月的獎金，這一管理辦法的實施，極大地調(diào)動了職工的工作積極性，拿去年6月份獎金分配來說，司機最高獎金204元，最低獎金僅為92元，真正體現(xiàn)了按勞取酬，按效益取酬的現(xiàn)代企業(yè)收入分配理念，也增強了司機深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗，精打細(xì)算的責(zé)任意識，遏制了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，全年成本與計劃實現(xiàn)了持平。在去年礦召開的量化考核，以分計酬經(jīng)驗交流會上，我廠機修車間、機車隊分別在會上做了經(jīng)驗 ……（未完，全文共4130字，當(dāng)前僅顯示2086字，請閱讀下面提示信息。收藏《**廠“雙效杯”競賽活動總結(jié)》）