市領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)（二）

目錄/提綱：……
（二）
（二）第二十二期
一要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，認(rèn)真開(kāi)展好學(xué)習(xí)討論活動(dòng)
三要抓住關(guān)鍵和根本，扎實(shí)有效地推進(jìn)作風(fēng)整頓建設(shè)工作
二是建立領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)考核檔案，作為領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、職務(wù)升降的重要依據(jù)
一是認(rèn)真規(guī)劃、及早準(zhǔn)備
二是規(guī)范管理，改善服務(wù)
三是加強(qiáng)培訓(xùn)，科技惠農(nóng)
四是嚴(yán)把質(zhì)量，確保放心
五是暢通渠道，保證貨源
二是因地制宜，創(chuàng)建院辦院管、鄉(xiāng)村合管、村辦鄉(xiāng)管三種鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理模式
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　　市領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)（二）
　　第 二十二 期
　　廣元市領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓建設(shè)
　　領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 辦 公 室2007年3月5日
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　　市委常委、秘書(shū)長(zhǎng)黃正富對(duì)全市國(guó)土資源
　　系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)提出三要求
　　3月2日，市委常委、秘書(shū)長(zhǎng)黃正富到市國(guó)土資源局就領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行專題調(diào)研，并對(duì)全市國(guó)土資源系統(tǒng)作風(fēng)整頓工作提出三點(diǎn)要求：一要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，認(rèn)真開(kāi)展好學(xué)習(xí)討論活動(dòng)。要將作風(fēng)建設(shè)與如何管
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對(duì)承諾目標(biāo)按照"完成-申報(bào)-考核-公示-評(píng)審-歸檔"的程序，逐項(xiàng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。二是建立領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)考核檔案，作為領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、職務(wù)升降的重要依據(jù)。三是建立健全獎(jiǎng)優(yōu)罰劣機(jī)制，對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)的干部、班子及單位在政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)榮譽(yù)等方面給予重獎(jiǎng)；對(duì)第一年未完成目標(biāo)任務(wù)的承諾人實(shí)行誡勉談話，并給予承諾人及其單位黃牌警告；對(duì)第二年仍沒(méi)有完成目標(biāo)任務(wù)的，按照任職時(shí)的承諾書(shū)予以免職、勸其辭職、停職、降職等處理。 "以事論官、選賢任能"目標(biāo)管理辦法的實(shí)施，使全縣干部形成了"干部沒(méi)有'鐵交椅'，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有'太平官'的共識(shí)，有力地促進(jìn)了干部作風(fēng)的好轉(zhuǎn)。
　　市供銷(xiāo)社："五措并舉"保春耕農(nóng)資供應(yīng)
　　市供銷(xiāo)社堅(jiān)持將領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓建設(shè)與春耕農(nóng)資供應(yīng)相結(jié)合。一是認(rèn)真規(guī)劃、及早準(zhǔn)備。春節(jié)前，市供銷(xiāo)社在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，就開(kāi)始籌進(jìn)農(nóng)資商品，做好化肥儲(chǔ)備。目前，全市系統(tǒng)共儲(chǔ)備各種化肥近10萬(wàn)噸，農(nóng)藥近3000噸，農(nóng)膜190噸。 二是規(guī)范管理，改善服務(wù)。充分發(fā)揮"萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程"農(nóng)資放心店的示范引導(dǎo)作用，進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量、延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間，方便農(nóng)民隨到隨買(mǎi)；對(duì)一些交通不便的農(nóng)戶，服務(wù)點(diǎn)組織經(jīng)營(yíng)人員送貨到戶，服務(wù)到田間地坎，指導(dǎo)農(nóng)戶合理用肥用藥。三是加強(qiáng)培訓(xùn)，科技惠農(nóng)。全市目前共培訓(xùn)農(nóng)民1500多人，發(fā)放生物治蟲(chóng)、科學(xué)施肥等宣傳技術(shù)資料10000余份，引導(dǎo)農(nóng)民合理施肥，提高了農(nóng)資使用效果。四是嚴(yán)把質(zhì)量，確保放心。在全市1000多個(gè)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，廣泛開(kāi)展農(nóng)資配送到戶、質(zhì)量承諾到戶、服務(wù)到戶的"三到戶"服務(wù)活動(dòng)，杜絕坑農(nóng)害農(nóng)現(xiàn)象發(fā)生。五是暢通渠道，保證貨源。疏通農(nóng)資產(chǎn)、供、銷(xiāo)渠道，組織充足貨源，對(duì)1000余家農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)加強(qiáng)檢查，不但確保了價(jià)格穩(wěn)定，而且一些品種價(jià)格還穩(wěn)中有降。
　　市中區(qū)：積極推進(jìn)鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化
　　為解決群眾"看病貴"的問(wèn)題，市中區(qū)積極探索，大力推進(jìn)鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化。一是強(qiáng)化衛(wèi)生行政部門(mén)的宏觀調(diào)控職能，加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化的組織管理，并將醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)行情況作為一項(xiàng)重要內(nèi)容納入目標(biāo)管理。二是因地制宜，創(chuàng)建"院辦院管、鄉(xiāng)村合管、村辦鄉(xiāng)管"三種鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理模式。三是建立中心藥庫(kù)，通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)為鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織集中購(gòu)置和配送藥品，切實(shí)保證藥品質(zhì)量，降低醫(yī)藥費(fèi)成本，實(shí)現(xiàn)全區(qū)村衛(wèi)生站藥品價(jià)格統(tǒng)一。四是通過(guò)加大財(cái)政投入完善區(qū)級(jí)醫(yī)療救治體系，開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化建設(shè)和甲級(jí)村衛(wèi)生站創(chuàng)建，大力改善醫(yī)療機(jī)構(gòu)硬件設(shè)施，添置辦公自動(dòng)化設(shè)備，健全計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，確保信息暢通，實(shí)現(xiàn)資源共享。
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