狠抓干部隊伍作風(fēng)建設(shè)為繁榮事業(yè)提供有力保障

　　按照總公司的部署和要求，我公司緊密聯(lián)系企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的實際，認(rèn)真研究制定了鞏固和延伸先進性教育成果的措施，以加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)為載體，大力開展黨性實踐活動，極大地調(diào)動了黨員干部愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新拼搏的積極性，從而為企業(yè)健康、協(xié)調(diào)和持續(xù)發(fā)展提供了有力的保證。
　　一、著眼企業(yè)發(fā)展實際，把“狠抓干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，提高隊伍綜合素質(zhì)”作為黨性實踐活動的主題
　　我公司是一個中等規(guī)模的自收自支事業(yè)單位，擁有上百名黨員，中層干部占職工人數(shù)1/10。在市場競爭日趨激烈的今天，黨員素質(zhì)高低、干部的作用大小，決定著企業(yè)的興衰成敗。在去年開展的黨員先進性教育活動中，公司黨委對黨員干部的思想狀況和工作表現(xiàn)進行了全方位的疏理，從中，我們看到盡管黨員干部隊伍的主流是好的，但在少數(shù)黨員干部中仍然存在著一些與新形勢新任務(wù)不相適應(yīng)的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在思想上“懶”，缺乏前瞻性的思考；工作
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動了職工參與的積極性和主動性。
　　2、加強教育培訓(xùn)，夯實作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)。為把黨性實踐活動做實、做深，公司黨委從加強黨員干部的思想教育入手，圍繞作風(fēng)建設(shè)這條主線，用好黨課和培訓(xùn)這兩個有效載體，先后兩次開展黨風(fēng)廉政、社會主義榮辱觀等主題教育活動，并舉辦了兩期黨員干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，組織廣大黨員干部深入學(xué)習(xí)_理論和“三個代表”重要思想，_總書記提出的“八個堅持八個反對”和“八榮八恥”以及立民書記關(guān)于干部作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)講話精神，培養(yǎng)黨員干部的樹立大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識和創(chuàng)新意識。在教育培訓(xùn)過程中，公司黨委制定了《關(guān)于進一步加強和改進干部隊伍作風(fēng)意見》，從精文簡會等六個方面提出了改進措施，成為了指導(dǎo)我公司加強作風(fēng)建設(shè)的綱領(lǐng)性文件。
　　3、推動企業(yè)人事制度改革，促進作風(fēng)建設(shè)創(chuàng)新。抓好黨員干部隊伍作風(fēng)建設(shè)關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點在機關(guān)。近兩年，由于兩公司調(diào)整，機關(guān)與外業(yè)收入差別較大等原因，機關(guān)中存在著“三多一低”的現(xiàn)象，人員多、女性多、年齡大的多，而服務(wù)保障能力偏低。在抓作風(fēng)建設(shè)中，公司黨委把機關(guān)黨員干部的作風(fēng)建設(shè)作為了重點，圍繞轉(zhuǎn)變職能，提高能力水平，實現(xiàn)從事務(wù)性管理向宏觀管理轉(zhuǎn)變，從去年下半年開始，公司著手實施了機關(guān)機構(gòu)改革，重新設(shè)置機構(gòu)，按全公司正式職工的10％比例定崗定編定員，機關(guān)部門由6個調(diào)整為8個，崗位由48個減少為33個。在用人上堅持公開、公正、公平和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，實行雙向選擇、竟聘上崗，真正形成“能者上，平者讓，庸者下”的良好用人環(huán)境，通過推進用人制度的改革，優(yōu)化了機關(guān)人員年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)，提高了機關(guān)的服務(wù)水平，工作效率得到了普遍提高。
　　4、強化黨員干部的考核監(jiān)督，提升作風(fēng)建設(shè)的水平。堅持正確的用人導(dǎo)向是推進干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變的總開關(guān)，而考核監(jiān)督是推進黨員干部作風(fēng)建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)。抓作風(fēng)建設(shè)以來，我公司加強了對現(xiàn)職現(xiàn)崗干部的監(jiān)督考核力度和考核結(jié)果的運用。在去年底，對所有中層干部進行了年度考核，在這次考核中絕大多數(shù)同志表現(xiàn)優(yōu)秀，組織滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、群眾滿意，但仍4名同志被評為不合格，我們一方面對2名同志實行戒勉談話，另一方面堅決落實末位淘汰制，對兩名不稱職干部免職。通過嚴(yán)格的考核監(jiān)督，強化了“不干不行、干不好也不行”的觀念，打破了長期以來形成的“不犯錯誤不下臺，不到年齡不退休”和“干好干壞一個樣”的干部使用模式。
　　5、建立健全制度，增強作風(fēng)建設(shè)持續(xù)性。作風(fēng)建設(shè)總是與制度建設(shè)相伴隨的，沒有嚴(yán)格的制度做支撐，作風(fēng)建設(shè)也不會抓實，抓長久的，為此，公司黨委特別制定出臺了規(guī)范黨員干部的三項制度。一是建立公司領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系點制度，每個公司領(lǐng)導(dǎo)都要與基層單位建立直接聯(lián)系，保證到聯(lián)系點時間每月不少于6次；二是建立機關(guān)下基層制度，每個機關(guān)部門每月下基層不少于8次；三是建立基層生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)深入生產(chǎn)一線的制度，每個基層黨政領(lǐng)導(dǎo)每月要用1/3的時間深入到現(xiàn)場。這些新制度的出臺和落實，保證了抓作風(fēng)建設(shè)落到實處。
　　三、發(fā)揮作用，黨性實踐主題活動取得了明顯成效
　　通過近一年的狠抓黨員干部的作風(fēng)建設(shè)，企業(yè)兩個文明建設(shè)都有了可喜的變化，職工心平、氣順，內(nèi)外關(guān)系融洽，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢良好。也就是說抓作風(fēng)建設(shè)抓出了變化、抓出了 ……（未完，全文共3406字，當(dāng)前僅顯示1720字，請閱讀下面提示信息。收藏《狠抓干部隊伍作風(fēng)建設(shè)為繁榮事業(yè)提供有力保障》）