五一勞動節(jié)領(lǐng)導演講—做一名讓人可以放心的員工

　　管理自我提升自我實現(xiàn)自我——做一名讓人可以“放心”的員工
　　對員工來說，領(lǐng)導是最重要的環(huán)境；幫助員工成長是領(lǐng)導的天職，是給員工的最大福利、最重要的愛心，我們這個集團還須完善員工的成長、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)機制�！拔�•一”座談會每年都召開,今年的背景是公司業(yè)務進一步拓展和工作品質(zhì)進一步提升。公司深感這些年來，對員工進步的關(guān)心和促進不夠，公司的成長仍受到員工成長的一些牽制，員工成長的速度和得到鍛煉的程度都不夠。希望通過這樣的座談會，使我們的管理者能夠得以更好地進步和發(fā)展，使更多的同仁獲得更好的提升和實現(xiàn)自身價值的環(huán)境。
　　對員工成長過程的幫助和促進，是各級管理者的首要工作。我們在1996年就確定公司的首要任務并非是做產(chǎn)品做服務，而是促進員工的成長和進步。因
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位，更多的我們還是要從應該達到的理想狀態(tài)去探求它，這是第一位的。重視自己的工作狀態(tài)，重視自己的成長進步，這同樣也是每個工作者的首要工作。你可能管理2萬平方米的土建，也可能管5萬平方米的安裝，但另外一個任務是管理自己、認識自己、發(fā)現(xiàn)自己、推動自己、激發(fā)自己，使得自己在健康成長的發(fā)展軌道上，使自己真正變得有價值。
　　人貴有自知之明，人要了解自己，要設(shè)定自己。每個人最有效的管理者是自己，而不是你的主管或部門經(jīng)理。所有他們對你的幫助和促進，批評和訓斥，最后產(chǎn)生作用必然要經(jīng)過自己的演化和吸收。我們希望在綠城工作，大家能夠重視公司管理的重點就是“管理自己”，這也是常常被忽視的.
　　一個人慢慢長大成人，標志在于能夠自覺、自信、自在，盡心、盡力、盡職。就是一個人能夠像看別人一樣看自己，自知自覺，這樣你才會有自信，有了自信以后你才會在什么情況下都可以游刃有余———碰到困難，做起來無非復雜一點，花的心血多一點而已；碰到簡單的事情也不會掉以輕心，一切都在正常狀態(tài)里。這是自知、自覺、自信、自在。然后，做任何事情，尤其是跟別人有關(guān)的事情，跟客戶有關(guān)的事情，跟公司整體有關(guān)的事情，你要做到盡心、盡力、盡職。
　　這是一個永恒的課題。我們公司很多人聽我講過一個“三我”的觀點，即演員的我、觀眾的我、理想的我。一個人要能夠認識自己、批判自己，批判的前提要有楷模，要有理想的我，你的現(xiàn)狀是理想狀態(tài)嗎？這個理想狀態(tài)是個體的設(shè)定和公司的要求相結(jié)合。
　　我們身處在這樣一個社會進步，城市進步，房地產(chǎn)行業(yè)也將得到很大進步的一個非常好的歷史時期，每個人都應該在為社會、為城市、為客戶同時也為自己的價值得到進一步提升而努力，要有志向，不要滿足于一般的工作狀態(tài)、一般的工作業(yè)績、一般的薪酬待遇，要瞄準我們這個行業(yè)在國內(nèi)國際那些優(yōu)秀的工作成果以及那些成果背后的工作者或管理者。希望綠城的工作者，他的理想抱負能夠和工作的認真、責任心有一個完美的結(jié)合，把自己的職業(yè)生涯，把自己今后的發(fā)展和自己手上一點一滴的工作有一個切實的相關(guān)相聯(lián)。
　　希望公司的員工，從心態(tài)上、心術(shù)上、心靈上，做一個讓自己可以放心、讓家長可以放心、讓同事可以放心、讓客戶可以放心，心智心靈都是非常好的現(xiàn)代人
　　何謂“放心”？首先你是有心的人還是無心的人？按江浙一帶的說法是有沒有“魂靈”？從你的眼睛里能讀到什么：有沒有一份情感，有沒有一份愛心，有沒有一份責任心，有沒有一份堅定，有沒有一個理想？
　　“放心”還可以理解為你是否能讓客戶、讓員工、讓領(lǐng)導放心，讓他們可以把“心”放在你那里？你在接受工作任務的時候，在接受委托的時候，在作承諾的時候，是不是可以讓別人把“心”放在你這個地方？這是很沉重的。你要做一個讓公司放心的員工，不管你是做總經(jīng)理還是做一個清潔工，你要讓人放心。
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