當好組織部長要正確把握的幾個問題

　　當好組織部長要正確把握的幾個問題
　　勤于學習，把握規(guī)律
　　學習和實踐鍛煉猶如一個人健康成長、進步的兩個輪子，只有這兩個輪子共同轉動，我們個人的成長才是健康的。首先，要樹立學習的理念。把學習做為工作和生活的一種方式，樹立經常學習和終身學習的觀念。其次，用自身的學習，帶動和影響其他干部學習。學習不僅可以使知識結構和工作能力得到不斷提高，也可以使一個人的人品、素養(yǎng)得到完善。要身先士卒，帶頭學習，把我們的機關建設成為學習型機關。再次，勤于學習還可以搭建對話的平臺。我們的接觸面很廣，日常工作所接觸的對象來自各個領域，通過學習，可以使我們對各個領域的知識都有所涉獵，能夠與對方搭建一個對話的平臺，使溝通暢通，對話自如。
　　把握規(guī)律，首先要明確角色定位。把握好、充當好“參謀”、協(xié)調者、組織者和部門領導者的角色。組織部
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”五種形象，不斷提升“政治鑒別、政策運用、知人善用、組工業(yè)務和拒腐防變”五種能力，更好地發(fā)揮組織工作在推進跨越發(fā)展、構建和諧延安中的應有作用。
　　高度負責，敬業(yè)奉獻
　　高度負責是核心問題，就是要對組織負責，對事業(yè)負責，對干部和自己負責。就是要以高度的責任意識和負責精神，不斷改革和創(chuàng)新工作方式方法，關心干部的成長進步，履行好組織部長的職責。特別是在干部選拔任用的時候，一定要做到慎思、慎言，要本著實事求是、客觀公正和對干部負責的原則，來當好這個參謀。
　　敬業(yè)奉獻就是要滿懷激情的投入工作。工作崗位是我們賴以生存和發(fā)展的前提和基礎，干好本職工作是我們的基本職業(yè)。每個人對自己所從事的職業(yè)是否有激情，是否很投入，直接決定著其工作的質量和水平。得過且過，按部就班，實際很簡單，不需要多少思考，也不需要花費太多的精力，但這遠遠不能夠滿足我們的工作需要，也遠遠不符合黨組織對組織工作提出的新要求。
　　敬業(yè)奉獻還要正確看待問題。組織工作繁忙、辛苦也清貧，我們要學會在工作中享受快樂，在工作中享受自己的聰明才智。事情做好了，一種成就感、滿足感，會讓我們覺得自己的存在和付出很有價值，很有意義。
　　敬業(yè)奉獻還要體現對干部的人文關懷。我們在倡導干部奉獻的同時，還要體現對干部的人文關懷，要關心、關懷和關愛我們的干部和工作人員，讓他們在奉獻的同時能感受到來自組織的溫暖和溫情。
　　業(yè)務要熟，讓人要準
　　熟悉業(yè)務首先是要熟悉政策。對于相關的規(guī)定和政策，我們要做到爛熟于心。這是我們做好工作的前提和基礎。其次，還要熟悉部門單位的機構、編制和人員狀況。尤其在干部工作中，一定要做到心中有數，既要了解現在的情況，也要了解其發(fā)展變化的情況，這對于我們決策上的綜合協(xié)調，統(tǒng)籌兼顧有很大的幫助。
　　認人要準，就是要堅持看本質、看主流、看發(fā)展�？幢举|，是因為人本身是具有兩面性甚至是多面性。作為組織部長，一定要找準人，要具備透過現象看本質的一雙慧眼。表象和本質之間，表象是隨時變化的，而本質則相對比較穩(wěn)定，比如我們經常講的人品就是相對穩(wěn)定的。作為組織部門，要認準人，選好人，用好人。看主流，就是要看待一個人的主導方面，堅持兩點論。人都有缺點和不足，沒有缺點和不足的人是不存在的。有一個觀點，就是允許干部在改革中、在干事中犯錯誤。一個人，只有主導方面是好的，就應該得到肯定�？窗l(fā)展，就是要堅持用發(fā)展的眼光看問題。事物都是發(fā)展變化的，人也同樣在發(fā)展變化。作為組織部長，切忌把人看死，切記因片面的事情對一個人形成否定的判斷。結論出臺前一定要慎之又慎，這也是對干部負責的表現。在選人用人過程中，要堅持理性的分析，絕不能感情用事。
　　立身要正，處事要穩(wěn)
　　正，就是公道、正派。組工干部作為選人的人，首先自己必須是公道正派的，這也正是組織系統(tǒng)開展以樹立公道正派形象為主題教育活動的目的。公正、公平的選人用人方式是我們的工作目標，要求對干部的評價應該客觀、公正、公平，實事求是。我們要將干部考察中所了解到的情況如實向 ……（未完，全文共2547字，當前僅顯示1619字，請閱讀下面提示信息。收藏《當好組織部長要正確把握的幾個問題》）