“七一”大會(huì)發(fā)言稿—以人為本作強(qiáng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

目錄/提綱：……
二、抓項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)
一是，注重發(fā)揮青年知識(shí)分子的作用，大膽培養(yǎng)和使用
二是，加大引進(jìn)力度，吸引外部?jī)?yōu)秀人才
一是以考察、磨合為主的引進(jìn)成熟人才二是以培養(yǎng)為主的引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生
三是，實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度
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　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好：
　　首先，我代表公司全體員工，對(duì)中國(guó)共產(chǎn)黨八十四周年華誕表示熱烈的祝賀。****公司是一個(gè)集鋼結(jié)構(gòu)及新型圍護(hù)結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)、制作與安裝一體化服務(wù)的專業(yè)分公司，我們按照公司“先人一步，高人一籌”的經(jīng)營(yíng)理念，解放思想，強(qiáng)抓機(jī)遇，銳意改革，開(kāi)拓創(chuàng)新，充分利用總公司的品牌優(yōu)勢(shì)和分公司鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，下大力量開(kāi)拓市場(chǎng)，在電子、電力、醫(yī)藥、冶金、交通等行業(yè)及非標(biāo)、重鋼等領(lǐng)域不斷延伸觸角，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍。與此同時(shí)，我們加快技術(shù)、智力密集型管理隊(duì)伍建設(shè)，營(yíng)造人才強(qiáng)企的良好工作氛圍，支持和鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力跨越式的提升。
　　2006年，我們的產(chǎn)值達(dá)到了1億2千萬(wàn)元，利潤(rùn)總額超過(guò)400萬(wàn)元，完成鋼結(jié)構(gòu)制安1.4萬(wàn)噸，板材敷設(shè)18.2萬(wàn)m2。面對(duì)2005年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，鋼結(jié)構(gòu)分公司堅(jiān)持“五抓五實(shí)現(xiàn)”，促進(jìn)了企業(yè)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。今年1～6月份預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值1.36億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近1萬(wàn)1千噸，上繳利潤(rùn)、
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的實(shí)際情況，我們?cè)诙孪卵拖破鹆舜蟾傻母叱保纳a(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位，材料供應(yīng)充足等方面做好了前期準(zhǔn)備。在積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下，不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位職責(zé)、明晰責(zé)任，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動(dòng)交圈，相互彌補(bǔ)的管理意識(shí)。編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化方案，以利指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，加強(qiáng)過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量。2005年上半年，面對(duì)****工程、*****工程及*****工程三項(xiàng)重點(diǎn)工程，均是上半年必�？⒐さ捻�(xiàng)目，而鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于2004年全年任務(wù)量的新形勢(shì)下，全體員工把圓滿完成好這幾項(xiàng)任務(wù)看作我們沖擊新高度的標(biāo)準(zhǔn)線，和我們展示能力和才華的機(jī)遇。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存時(shí)，全體員工堅(jiān)定信心以百折不撓的精神應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，并把艱巨的任務(wù)當(dāng)作激勵(lì)，與企業(yè)一同快速發(fā)展。
　　三、抓人才建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“引進(jìn)”、“儲(chǔ)備”雙管齊下：2007年，我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí)，進(jìn)一步抓好人才培養(yǎng)，建立起人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來(lái)，加以重用。高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，不僅反映企業(yè)的精神面貌和駕馭市場(chǎng)的綜合能力，也是企業(yè)快速發(fā)展的不竭動(dòng)力。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下功夫，抓了三個(gè)環(huán)節(jié)的工作：一是，注重發(fā)揮青年知識(shí)分子的作用，大膽培養(yǎng)和使用。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵(lì)、約束”為四要素的人才資源管理制度，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才，在2005年新一輪中層干部聘任中，有8人為青年人才，他們都成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量。二是，加大引進(jìn)力度，吸引外部?jī)?yōu)秀人才。重點(diǎn)是預(yù)算、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目人才。在人才引進(jìn)方面，我們是用兩條腿走路，一是以考察、磨合為主的引進(jìn)成熟人才；二是以培養(yǎng)為主的引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生。我們?cè)谝M(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生時(shí)，針對(duì)其可塑性強(qiáng)和發(fā)展目標(biāo)模糊的特點(diǎn)，通過(guò)面試、座談了解其發(fā)展方向，通過(guò)共同制定成長(zhǎng)計(jì)劃，明確其成長(zhǎng)各個(gè)階段的努力方向。2004年在公司開(kāi)展的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中，我們?cè)诠こ�、設(shè)計(jì)、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對(duì)導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。三是，實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度。大力選樹(shù)優(yōu)秀典型，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。通過(guò)總承包公司系列表彰活動(dòng)、分公司“星級(jí)員工”評(píng)選活動(dòng)、“崗位能手”競(jìng)賽等活動(dòng)激勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)、再創(chuàng)佳績(jī)。讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的楷模，掀起學(xué)先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的高潮。在各種榮譽(yù)方面，分公司還有計(jì)劃的向青年人才傾斜，在2004年度分公司評(píng)出的12名最佳員工中，青年人8名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。四、抓技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力提升：鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的發(fā)展日新月異，各種新工藝、新技術(shù)層出不窮，如何能在眾多的對(duì)手中脫穎而出，笑傲群雄，技術(shù)領(lǐng)先是關(guān)鍵。隨著企業(yè)資質(zhì)的提高，如果沒(méi)有一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，獨(dú)特的工藝，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)后勁不足，企業(yè)的未來(lái)發(fā)展就會(huì)受到限制。2004年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板（包括支架、附件）和金屬壓花平掛復(fù)合墻板已研制成功并投入使用。在**、**、***等多項(xiàng)工程中的圍護(hù)墻板使用的金屬壓花平掛復(fù)合墻板，不僅質(zhì)量符合要求，而且整體美觀，造價(jià)適宜、填補(bǔ)了本地的空白。與此同時(shí)，我們也實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化。五、抓協(xié)調(diào)部署，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明同步進(jìn)行：我們從強(qiáng)化制度創(chuàng)新、狠抓文明創(chuàng)建、發(fā)揮載體作用、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過(guò)程中，抓 ……（未完，全文共2950字，當(dāng)前僅顯示1875字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《“七一”大會(huì)發(fā)言稿—以人為本作強(qiáng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展》）