煤礦采煤工區(qū)區(qū)長事跡材料

　　某礦采煤工區(qū)區(qū)長事跡材料
　　“創(chuàng)業(yè)先要效益，效益先要出炭，出炭先要安全。某項目部的效益要靠我們采煤工區(qū)出炭和安全，采煤工區(qū)的出炭和安全，先要靠我的組織指揮”。新河礦某項目部項目部采煤工區(qū)區(qū)長某某的一席話，看似樸素，實則擲地有聲。正是憑著這樣的信念，某某帶領(lǐng)全區(qū)職工克服各種困難，于2005年生產(chǎn)原煤18.6萬噸，采煤工作面同時被臨汾市評為質(zhì)量標準化樣板采煤工作面。今年1—9月份已生產(chǎn)原煤15.4萬噸，超額完成了生產(chǎn)任務(wù)，沒有發(fā)生一起輕傷事故，某某也被集團公司評為二季度十大創(chuàng)業(yè)明星。
　　忠企業(yè)，接重任。剛過四十的某某，長期從事煤礦地質(zhì)專業(yè)工作，有著豐富的采煤作業(yè)經(jīng)驗，家境也十分優(yōu)厚。很多異地大型私企老板看中他的技術(shù)和管理經(jīng)驗，
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產(chǎn)，他首先組織職工參加安全知識學習，強化職工安全意識。為提高職工學習興趣，他先從一些事故案例開始學起，促使職工能耐得住性子，坐得住凳子，灌得進腦子。在講解事故的同時，引導(dǎo)啟發(fā)職工主動參與分析事故的原因、教訓(xùn)、防范措施和處理結(jié)果。開展了“我遇類似事故怎么辦”的討論活動，職工主動參與性明顯增強。組織職工參加“操作規(guī)程”考試，人均分數(shù)達到80分以上。在工區(qū)開展技術(shù)比武活動。對涌現(xiàn)出的技術(shù)能手、安全標兵進行重獎，使全工區(qū)職工學技能、比安全蔚然成風。對不注重學習又出現(xiàn)“三違”的職工，堅決予以除名。其次，他盯住現(xiàn)場，把握安全關(guān)鍵。無論工作面掐面、初放，還是面上出現(xiàn)條件變化，他都能深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場仔細觀察研究，選好最佳工作方案。2006年5月下旬，2002工作面過斷層，落差3.2米，工作面出現(xiàn)掉頂，職工沒有過斷層經(jīng)驗，操作不熟練，他身先士卒親自干，一連16個小時沒有上井，直至隱患完全消除為止。職工看到這樣的情景真心地講，“陳區(qū)長，過去我們都干小煤礦，安全沒有一點保障，你們新河礦安全抓得這么緊，關(guān)鍵時刻領(lǐng)導(dǎo)干部搶在前，以后我們決不會再干小煤礦，就是少拿一點錢，也要跟著新河礦干到底”。再者，他注意推進質(zhì)量標準化建設(shè)。在工作面回放之初，個別職工對支護質(zhì)量要求不高，他就提要求，做示范，規(guī)范操作程序。由于他嚴格管理，在短時間內(nèi)，工作面支柱初撐力、棚距和“四條線”等各項工作，都達到了質(zhì)量標準化要求，工區(qū)內(nèi)已形成講質(zhì)量、講標準的良好氛圍。兩年來，工區(qū)沒有出現(xiàn)一起輕傷事故，采煤工作面也被臨汾市評為質(zhì)量標準化樣板，安全品牌唱響臨汾。
　　嚴管理，促穩(wěn)定。采煤工區(qū)職工全為勞務(wù)派遣工，文化素質(zhì)低，紀律觀念淡薄，注重眼前利益，人員成份復(fù)雜，難以管理。為帶好這支隊伍，他首先從制度建設(shè)入手。突擊學習各項規(guī)章制度和井下操作規(guī)程，以制度抓管理，從嚴要求，嚴格考核，促使職工走向正規(guī)。在執(zhí)行制度中，處處以身作則，有一次自己因故開會遲到，他主動上繳罰款200元，職工被他的舉動所折服，執(zhí)行制度的自覺性明顯增強。項目部領(lǐng)導(dǎo)評價說，沒想到勞務(wù)派遣工素質(zhì)提高那么快，執(zhí)行規(guī)章制度的要求一點不比正式工低。二是從協(xié)調(diào)組織中入手。注重調(diào)動大家的積極性，發(fā)揮副職作用。2004年初，某項目部從鄉(xiāng)一項目部借調(diào)一名采煤班長，其文化程度不高，但采煤現(xiàn)場經(jīng)驗豐富。某某不僅虛心向他學習，而且也毫無保留地向他傳授理論知識和管理經(jīng)驗，優(yōu)勢互補，并知人善用，盡力推薦其擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，充分調(diào)動其工作積極性。對一些文化程度相對較高，現(xiàn)場經(jīng)驗相對豐富，工作積極性較高的勞務(wù)工，提供各種機會，讓他們參加集團公司和礦組織的各種培訓(xùn)，提高他們的本領(lǐng)，并讓他們擔任班組長職務(wù)，協(xié)助工區(qū)管 ……（未完，全文共2257字，當前僅顯示1435字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦采煤工區(qū)區(qū)長事跡材料》）