鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層團組織建設(shè)情況調(diào)研報告

目錄/提綱：……
一、當(dāng)前農(nóng)村基層團組織建設(shè)現(xiàn)狀及存在問題
一是農(nóng)村基層團組織活動開展難
二是服務(wù)農(nóng)村青年實際需求不夠
三是團干部的政治和經(jīng)濟待遇落實較難
四是農(nóng)村團干部隊伍素質(zhì)亟需提升
一是文化程度普遍偏低
二是年齡偏大，在村級團支部書記中30歲以上的有8名，占總數(shù)的40%
五是團員教育管理工作困難大
二、原因分析
一是基層黨組織對團工作的重視不夠
二是農(nóng)村基層團組織發(fā)揮作用不夠
三是部分團干部工作熱情不高
四是多數(shù)團員青年組織觀念淡薄
三、加強農(nóng)村基層團組織建設(shè)的對策及措施
（一）以“黨建帶團建”為抓手，創(chuàng)新基層團的工作環(huán)境
（二）以適應(yīng)發(fā)展為目標(biāo)，創(chuàng)新組織設(shè)置模式
（三）以服務(wù)青年需求為中心，創(chuàng)新基層團組織的工作活動內(nèi)容和方式
（四）以吸納優(yōu)秀青年為重點，創(chuàng)新團的隊伍建設(shè)
一是優(yōu)化團干部選拔機制
二是強化團干部的培訓(xùn)
三是創(chuàng)新團員隊伍的管理
四是發(fā)揮大學(xué)生服務(wù)社和村助理臨時團支部的作用
……

　　黨中央構(gòu)建和諧社會目標(biāo)的提出，對農(nóng)村團工作的發(fā)展提出了新的要求。如何在新形勢下進一步做好團的工作，是我們基層團組織工作者的新的課題。帶著這個問題，我們對當(dāng)前我鎮(zhèn)農(nóng)村基層團組織的建設(shè)情況進行了調(diào)研。
　　一、當(dāng)前農(nóng)村基層團組織建設(shè)現(xiàn)狀及存在問題
　　峪口鎮(zhèn)現(xiàn)有35歲以下的青年3750人，其中團員291人。共有1個團總支，19個基層團支部和1個臨時團支部。鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委干部平均年齡32歲，全部為大中專以上學(xué)歷；全鎮(zhèn)20個行政村團支部，配備團干部64名，配備率100%，村團支部書記平均年齡28歲，高中以上文化程度13名，占65%，村級團支部書記兼職率100%。近年來，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府和上級團委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)各級團組織順應(yīng)新形勢，以服務(wù)農(nóng)村青年增收成才為中心，不斷加強和改進農(nóng)村基層團組織建設(shè)工作，取得了一定成效。但是面對社會轉(zhuǎn)型帶來的青年_的變化，基層團組織建設(shè)仍存在著一些突出問題。
　　一
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困難大。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，農(nóng)村團員流失嚴(yán)重，發(fā)展團員困難等問題突出。我鎮(zhèn)291 名農(nóng)村團員中90%以上名團員在企業(yè)或鎮(zhèn)外工作。同時，由于團的組織生活不正常，再加上當(dāng)代青年價值取向的變化，許多青年實際上又多在學(xué)校發(fā)展，使村級團的發(fā)展后勁不足，農(nóng)村團員數(shù)量逐年減少。
　　二、原因分析
　　分析以上存在的問題，主要有以下幾個方面的原因：
　　一是基層黨組織對團工作的重視不夠。共青團組織是黨的助手和后備軍，但隨著經(jīng)濟和形勢的發(fā)展，部分基層黨組織追求經(jīng)濟效益，對團的工作重視程度不夠，精力投入不足，關(guān)心程度不夠，本著“能維持、不指望、無任務(wù)”的態(tài)度來對待基層團的工作。在評價團干部工作時，只重視黨政統(tǒng)一部署，忽視團的自身工作。從各地基層團干部兼職的情況也可以看出，基層黨組織普遍認(rèn)為團的工作是一種附帶“產(chǎn)業(yè)”。個別村主要領(lǐng)導(dǎo)把村團支部書記當(dāng)作可有可無的角色，很不重視，對團工作的開展也帶來了難度。這種現(xiàn)象，會導(dǎo)致整個村級干部隊伍的老化和后繼無人。
　　二是農(nóng)村基層團組織發(fā)揮作用不夠。在當(dāng)前農(nóng)村基層團組織中，還沒有比較成型的符合農(nóng)村發(fā)展要求、適應(yīng)廣大農(nóng)村團員青年需要、緊密結(jié)合農(nóng)村基層黨政中心工作的團的工作體系。面對新形勢的發(fā)展要求，一些基層團組織不能及時調(diào)整工作思路，工作方式陳舊、工作手段落后，面對變化了的新情況、新問題缺乏新的措施，影響團組織的助手和后備軍作用的發(fā)揮。
　　三是部分團干部工作熱情不高。由于大部分團干部是兼職，所以主要精力集中在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政布置的中心工作上，沒有足夠精力來思考和開展團的工作，有的團干部對團工作缺乏熱情，責(zé)任感不強，被動應(yīng)付，甚至不予理睬。還有部分團干部認(rèn)為新形勢下團的工作開展難度很大，存在一種畏難情緒，不能充分認(rèn)識到“有為才有位”。另外部分團干部的政治和經(jīng)濟待遇難以落實，也影響了工作的積極性。
　　四是多數(shù)團員青年組織觀念淡薄。由于市場經(jīng)濟的發(fā)展，團員青年自我價值實現(xiàn)方式的多元化，帶來了團員意識的淡薄，出現(xiàn)了“團員不愛團，青年不想團，團干不管團”的現(xiàn)象。
　　三、加強農(nóng)村基層團組織建設(shè)的對策及措施
　�。ㄒ唬┮浴包h建帶團建”為抓手，創(chuàng)新基層團的工作環(huán)境�！包h建帶團建”一直是我們抓好基層團組織建設(shè)的一個成功經(jīng)驗。新形勢下，基層團組織應(yīng)緊密結(jié)合黨政中心工作部署，主動向同級黨組織匯報工作，使黨組織了解團組織，及時給團組織指路子、壓擔(dān)子，促使黨組織將團建納入議事日程，從人員、組織、經(jīng)費等方面給予保障。同時將團干部的選拔、培訓(xùn)、使用以及待遇等問題納入黨的基層建設(shè)的總體規(guī)劃，使黨建和團建緊密結(jié)合�；鶎訄F組織要號召和帶領(lǐng)農(nóng)村團員青年圍繞本級黨組織的工作中心，努力成為突擊隊，充分發(fā)揮助手和后備軍作用，以作為求地位，以此加強和改進農(nóng)村基層團組織建設(shè)。
　�。ǘ┮赃m應(yīng)發(fā)展為目標(biāo)，創(chuàng)新組織設(shè)置模式。創(chuàng)新團的基層組織設(shè)置模式，使之與經(jīng)濟社會發(fā)展相適應(yīng)，與青年_結(jié)構(gòu)和社會分布變化相適應(yīng)，努力做到“哪里有團員青年，哪里就有團組織，哪里就有團的工作”。首先，強鎮(zhèn)強團，重點突破。主動適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟社會的發(fā)展變化，以社區(qū)、行政村、企業(yè)、學(xué)校齊頭并進的工作思路，探索組織設(shè)置科學(xué)化，工作載體職能化，陣地建設(shè)多樣化，實現(xiàn)對農(nóng)村基層團組織建設(shè)模式的創(chuàng)新。其次，互聯(lián)共建、優(yōu)勢互補。就是按照區(qū)域相聯(lián)原則，把人數(shù)少、活動難開展的團組織與相鄰人數(shù)多、活動開展正 ……（未完，全文共3553字，當(dāng)前僅顯示1795字，請閱讀下面提示信息。收藏《鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層團組織建設(shè)情況調(diào)研報告》）