物流分公司季度經(jīng)營工作情況分折

目錄/提綱：……
一、季、年主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況
二、季、年物資工作主要呈現(xiàn)以下特征：
一是元旦剛過就抓緊工作秩序、勞動紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度的整頓工作
三、綜觀當(dāng)前和今后的經(jīng)營工作：
（一）著力強(qiáng)化廉潔建設(shè)，努力做到“既干事又干凈”
（二）著力強(qiáng)化執(zhí)行意識，完成主業(yè)配送任務(wù)
（三）著力強(qiáng)化主動意識，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)
二是提高效率，盡可能簡化辦事程序，縮短工作流程三是主動熱情，合作共贏
（四）著力強(qiáng)化進(jìn)取意識，推進(jìn)物流中心項目
（五）著力強(qiáng)化發(fā)展意識，拓展五金超市、展示廳經(jīng)營
五是加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益
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　�。撸唛_泰集團(tuán)物資（物流）分公司200*年季.度經(jīng)營工作情況分折
　　黃布華
　�。撸唛_泰集團(tuán)物資（物流）公司以黨的十六屆五中、六中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實200*年多經(jīng)工作會會議精神，對照集團(tuán)公司年初下達(dá)的全年經(jīng)營指標(biāo)，采取積極有效的措施，分解進(jìn)度，落實責(zé)任，實現(xiàn)了全年經(jīng)營工作任務(wù)“雙過半”的要求。
　　現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
　　一、季、年主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況
　�。�1、完成經(jīng)營總收入 萬元（其中物資分公司收入 萬元，物流公司收入 萬元），完成年度經(jīng)營指標(biāo) %；
　　2、完成考核利潤 萬元（其中物資分公司利潤 萬元，物流公司利潤 萬元），完成年度考核利潤指標(biāo)的 %；］
　　1、完成經(jīng)營總收入 萬元（其中物資分公司收入 萬元，物流公司收入為 萬元），完成年度經(jīng)營
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任制、各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)無事故。我們在認(rèn)真貫徹年初工作會議精神，堅持以增收節(jié)支，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高，堅持以業(yè)績評估，促進(jìn)經(jīng)營管理水平的全面提升，堅持以改革創(chuàng)新，促進(jìn)管理_和經(jīng)營機(jī)制的根本轉(zhuǎn)變。是公司系統(tǒng)全體干部員工齊心協(xié)力、拼搏的結(jié)果。
　　三、綜觀當(dāng)前和今后的經(jīng)營工作：
　　經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，內(nèi)部管理仍有薄弱環(huán)節(jié)，完成全年任務(wù)還很艱巨，要把握主要矛盾，趨利避害，鞏固和發(fā)展上半年良好勢頭第一，外部市場環(huán)境存在諸多不利因素。第二，迎峰度夏、防洪度汛面臨嚴(yán)峻考驗。第三，企業(yè)管理仍存在薄弱環(huán)節(jié)。第四，核心競爭力有待加快培育和壯大。同時，
　　我們也有許多有利條件：第一，國民經(jīng)濟(jì)仍將保持快速發(fā)展，用電需求也會繼續(xù)呈現(xiàn)旺盛的局面。新的產(chǎn)業(yè)政策為公司發(fā)展提供了廣闊的空間，面臨難得的發(fā)展機(jī)遇。第二，改革逐步深入�！叭钡氖袌霏h(huán)境將逐步形成。第三，集約化、專業(yè)化管理_格局初步形成。公司成本利潤率居于較高水平，成本競爭優(yōu)勢正在逐步形成。
　　四、振奮精神，迎難而上，完善措施，狠抓落實，繼續(xù)堅持以增收節(jié)支改革創(chuàng)新推動重點工作開展，確保全年任務(wù)完成
　　我們將繼續(xù)貫徹市公司“三會”精神和“以人為本”，構(gòu)建“和諧企業(yè)”的指導(dǎo)思想，做好以下工作，努力實現(xiàn)年度奮斗目標(biāo)。
　　（一）著力強(qiáng)化廉潔建設(shè)，努力做到“既干事又干凈”
　　樹立“要廉潔、會廉潔、能廉潔”的理念和信心，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，營造反腐倡廉的工作、生活環(huán)境。一是繼續(xù)貫徹落實個人向組織訂立廉潔承諾、單位與供應(yīng)商訂立互保協(xié)議制度；二是繼續(xù)實施、完善重點崗位人員廉潔從業(yè)檔案以及配套的報告、核查、考評、談話等措施；三是堅持以人為本，預(yù)防為主方針，常吹廉政風(fēng)，常敲廉政鐘，時刻提醒黨員干部和重點崗位人員自重、自省、自警、自勵，算好“六筆賬”；四是進(jìn)一步強(qiáng)化源頭預(yù)防、源中監(jiān)督、源末考評的工作格局，加大監(jiān)督考核力度，切實防止各類違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生；五是以規(guī)范管理、嚴(yán)格流程保廉潔，將鞏固治理商業(yè)賄賂專項工作成果與各崗位日常工作有機(jī)結(jié)合，不斷健全完善規(guī)章制度，理順工作流程，用制度管人、管事，確保單位、個人在政治、經(jīng)濟(jì)、生活等方面的安全和諧穩(wěn)定。
　�。ǘ┲�(qiáng)化執(zhí)行意識，完成主業(yè)配送任務(wù)
　　樹立全局觀念，自覺服從省公司的物資集中招標(biāo)采購管理，積極配合省公司做好相關(guān)物資配送工作。一是進(jìn)一步按省公司調(diào)整出臺的新規(guī)定來規(guī)范我們的各項業(yè)務(wù)管理工作流程，規(guī)范物資計劃、采購、倉儲、核算流程，規(guī)范內(nèi)、外部客戶工程設(shè)備材料管理；二是加強(qiáng)各單位、部門之間的協(xié)調(diào)工作，不互相推諉扯皮，配合相關(guān)部門做好蘇中、蘇北變電所工廠化物資配送的實施工作。全面滿足公司生產(chǎn)、基建和經(jīng)營需要；三是搞好倉儲工作，加強(qiáng)倉庫的軟、硬設(shè)施建設(shè)和人員培訓(xùn)工作，提高服務(wù)水平，全天候、全過程服務(wù) ……（未完，全文共3061字，當(dāng)前僅顯示1546字，請閱讀下面提示信息。收藏《物流分公司季度經(jīng)營工作情況分折》）