關(guān)于加快縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)發(fā)展的幾點(diǎn)看法

目錄/提綱：……
一、擴(kuò)大土地存量，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展
二、轉(zhuǎn)移工作中心，重視工業(yè)園區(qū)工作
三、發(fā)展主導(dǎo)農(nóng)業(yè)，做大做強(qiáng)冰糖橙產(chǎn)業(yè)
四、突破薄弱環(huán)節(jié)，夯實(shí)基層組織建設(shè)
一是招商引資和項(xiàng)目建設(shè)，二是村級(jí)和社區(qū)組織建設(shè)
五、強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理，抓好干部隊(duì)伍建設(shè)
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　　關(guān)于加快縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)發(fā)展的幾點(diǎn)看法
　　縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)自成立以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)工作，開拓創(chuàng)新，迅速成為促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)有力的助推器和提高城市化進(jìn)程的加速器。面對(duì)新一屆縣委、縣政府提出的的奮斗目標(biāo)，開發(fā)區(qū)如何立足自身優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮職能作用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展，已成為全體開發(fā)區(qū)人共同思考的問題。本人作為開發(fā)區(qū)一名普通干部，結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)此提出幾點(diǎn)粗淺的看法。
　　一、擴(kuò)大土地存量，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。開發(fā)區(qū)除了財(cái)政拔款外
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境，又要充分維護(hù)國(guó)家利益。
　　三、發(fā)展主導(dǎo)農(nóng)業(yè)，做大做強(qiáng)冰糖橙產(chǎn)業(yè)。我區(qū)是冰糖橙種植大區(qū)，應(yīng)抓住新一屆縣委縣政府大力支持冰糖橙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，做大做強(qiáng)這項(xiàng)產(chǎn)業(yè)。一方面要實(shí)施惠民政策，擴(kuò)大種植面積，從產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后對(duì)果農(nóng)提供技術(shù)、信息、資金等全方位的服務(wù)。另一方面要在發(fā)展產(chǎn)業(yè)深加工方面動(dòng)腦筋。我縣現(xiàn)有三家冰糖橙企業(yè)，但其經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目主要是果品銷售，在冰糖橙深加工方面仍有很大空白。我區(qū)應(yīng)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，想辦法通過招商引資引進(jìn)一家上規(guī)模的冰糖橙深加工企業(yè)，完善冰糖橙產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)冰糖橙產(chǎn)業(yè)健康良性發(fā)展。
　　四、突破薄弱環(huán)節(jié)，夯實(shí)基層組織建設(shè)。從開發(fā)區(qū)的任務(wù)來看，本人認(rèn)為主要有兩項(xiàng)：一是招商引資和項(xiàng)目建設(shè)，二是村級(jí)和社區(qū)組織建設(shè)。由于開發(fā)區(qū)不同于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的特殊性，歷屆區(qū)管委黨委對(duì)村級(jí)和社區(qū)組織建設(shè)重視不夠，這已成為我區(qū)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)基層組織管理的松散，給我區(qū)工作帶來許多問題，例如村干部缺乏工作積極性和主動(dòng)性，計(jì)生工作村為主落實(shí)不到位，甚至有個(gè)別村干部與區(qū)管委黨委背道而馳。因此，加強(qiáng)對(duì)基層組織管理和建設(shè)迫在眉睫。要完善對(duì)村級(jí)和社區(qū)的管理方式，在財(cái)務(wù)上要實(shí)行村財(cái)區(qū)管村用，在組織建設(shè)上要每年進(jìn)行考核，定時(shí)、不定時(shí)進(jìn)行督查，完善工作考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)個(gè)別政治素質(zhì)低、工作消極、不與區(qū)管委黨委保持一致的干部要堅(jiān)決清退出隊(duì)伍。通過這些措施，健全基層組織，充分發(fā)揮村級(jí)和社區(qū)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)中的重要作用。
　　五、強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理，抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。由于各種原因，開發(fā)區(qū)的機(jī)關(guān)管理一直比較松散。新一屆縣委、縣政府將2007年作為干部作風(fēng)建設(shè)年，我們要以此為契機(jī)，強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。結(jié)合我區(qū)實(shí)情，組織干部職工進(jìn)行討論，將上下班簽到、用車管理、財(cái)務(wù)報(bào)帳、公務(wù)招待等各項(xiàng)制度進(jìn)行規(guī)范，并形成制度匯編。要通過制度來規(guī)范日常工作，以制度來管理人、約束人。要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，尤其 ……（未完，全文共1604字，當(dāng)前僅顯示1020字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于加快縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)發(fā)展的幾點(diǎn)看法》）