堅定信心 奮發(fā)有為 為完成全年各項目標任務而努力奮斗

　　各位代表，職工同志們：
　　這次會議的主要任務是：貫徹落實****集團公司和********公司年中工作會議精神，認真總結(jié)我廠上半年各項成績，深入分析當前形勢，研究部署下半年工作，進一步動員廣大干部職工，堅定信心，奮發(fā)有為，全力以赴，確保完成今年各項目標任務，以優(yōu)異的成績向黨的十七大獻禮。
　　下面，我向大會作工作報告，請各位代表審議。
　　一、上半年工作總體情況
　　今年以來，在****集團公司和********公司的正確領導下，全廠干部職工堅持以經(jīng)濟效益為中心，以創(chuàng)新發(fā)展為主題，以提升管理為手段，以落實"四項責任制"為總抓手，以"轉(zhuǎn)變工作作風"為契機，認真貫徹落實九屆五次職代會精神，頑強拼搏，攻堅克難，各方面工作協(xié)調(diào)推進，取得了較好成績：
　　1、主要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況
　　。。。。。。。。
　　2、"四個安全"的基礎得到了進一步鞏固
　　--從源頭上抓管理，確保生產(chǎn)安全。上半年，全廠上下深刻反思過去，扎扎實實開展了查禁違章、安評整改、"安全生產(chǎn)月"活動等工作，職工的反違章意識明顯轉(zhuǎn)變，反違章技能得到了普遍增強，安全管理水平得到進一步提高。一是，積極宣傳和樹立"反違章是職工的基本技能，是職工的基本職業(yè)道德"、"違章就是事故"的觀念，全面深入地開展查禁違章活動。職能部室堅持在每天的生產(chǎn)例會上對違章現(xiàn)象進行曝光。1-6月份，共曝光違章和不文明現(xiàn)象1200余處，相關單位也都相互借鑒，勇于剖析存在的差距，并主動按照"四個凡事"的要求進行了整改。二是，全方位、深層次地開展了安評工作，遵循"貴在真實，重在整改"的原則，上半年共查出問題584項，高標準地進行了整
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略1106字，正式會員可完整閱讀）……　
，上半年在市級以上新聞媒體發(fā)稿206篇，被集團公司授予宣傳報道突出貢獻單位、優(yōu)秀記者站光榮稱號；與《山東工人報》合作，通過專版的形式向社會廣泛宣傳我廠的勞模和先進事跡。舉辦了第五屆職工文化節(jié)，承辦了山東省第五屆職工運動會圍棋比賽，組織職工參加了****集團、********及省、市舉辦的各類比賽11次，均取得優(yōu)異成績，提高了企業(yè)的知名度和美譽度，展示了我廠職工昂揚向上的精神風貌。
　　3、經(jīng)營管理持續(xù)加強
　　--創(chuàng)新"四項責任制"承包機制。重新制訂了"四項責任制"承包辦法，堅持以效益為中心，按照收入靠貢獻的分配原則，將利潤與電量完成情況與月度獎金掛鉤，同步兌現(xiàn)。通過這一手段，將職工利益和企業(yè)利益緊密相連，形成利益共同體，激勵職工立足崗位，多做貢獻。"四項責任制"擴大了安全管理的責任范疇，將"四個安全"統(tǒng)一納入企業(yè)安全指標體系，推行安全風險抵押制度，強化"安全一票否決"的意識。加大了職能管理部室的聯(lián)責考核，讓職能部室的管理指標易于量化。為了壓縮職能部室管理人員，引入了職能管理部室人員超編獎金折算系數(shù)，以提高職能部室的工作效率，利于人才向生產(chǎn)經(jīng)營一線輸出。在指標方面，體現(xiàn)了對標管理的理念，全面審視電量指標、能耗指標、成本指標、效益指標等關鍵指標的現(xiàn)狀，按照"兩個相對最好"的要求，合理確定對標基準，對保持"兩個相對最好的指標"進行獎勵，激勵各部門努力提高指標管理水平。在"四項責任制"的落實上，采取分級承包，逐級負責的方式，層層簽訂責任狀，做到了"人人頭上有指標，人人肩上有壓力"。上半年，全廠各單位指標完成情況較好，為完成全年任務打下了良好的基礎。
　　--嚴格控制各項成本費用。充分利用 fam 系統(tǒng)的預算管理平臺，將各項費用指標進行層層分解，并落實到具體項目和部門，實現(xiàn)了預算管理的過程控制和閉環(huán)管理。建立預算反饋機制，管理關口前移，對"三費"的使用情況認真記錄、全面分析，使每一筆費用都落到實處。加大預算考核力度，堅持超預算全額扣獎，維護了預算管理的剛性。高度重視月度經(jīng)濟活動分析，專門聘請專家講授經(jīng)濟活動分析方法，改進經(jīng)濟活動分析模式，使經(jīng)濟活動分析更加全面、更加有針對性。上半年除燃料費用受不可控因素高于承包指標外，各項費用均實現(xiàn)了可控在控。
　　--積極做好電量、電價工作。加強電量目標管理，跟蹤分析我廠及系統(tǒng)內(nèi)同類機組設備利用小時、電量完成情況，最大限度地爭取電量計劃。1-6月份，設備利用小時完成2368小時，比********平均利用小時高95小時，比統(tǒng)調(diào)電廠平均利用小時高78小時。積極爭取山東省發(fā)改委、環(huán)保局、物價局的支持，做好脫硫電價和秸稈電價的落實工作，目前秸稈電價已經(jīng)獲得了批復。
　　--努力提升對標管理。按照實現(xiàn)"兩個相對最好"的原則，全方位開展對標管理。一是完善"節(jié)能管理指標評價體系"，開展了指標在線實時競賽，實現(xiàn)了主汽溫等主要生產(chǎn)可控指標在線實時對標，提高了機組運行的經(jīng)濟性。二是優(yōu)化發(fā)電量結(jié)構(gòu)，通過節(jié)能調(diào)度措施的落實，300mw機組發(fā)電比例達到59.7%，優(yōu)于承包指標（55%）4.7個百分點，降低了能源消耗。三是對＃2、＃4、＃6爐進行了微油點火改造，實施后節(jié)油量達80％以上。上半年，300mw機組鍋爐制粉單耗、#7機組給水溫度等12項指標達到歷史最好水平。在全國火電機組競賽中，＃4機組獲得100mw級火電機組競賽一等獎。
　　--"燃料管理年"活動初見成效。高度重視燃料管理工作，將燃料檢修、運行和市場營銷合并，成立專門的燃料公司，形成一體化的管理模式。制訂了"燃料管理年"活動實施方案，從安全和經(jīng)濟效益兩個方面落實各項管理措施。安全方面，結(jié)合安評工作對設備進行全面排查，共查出144項設備問題，進行了徹底整改。經(jīng)濟效益方面，加強省外煤催交催運力度，提高大、中型煤礦合同兌現(xiàn)率，積極優(yōu)化進煤結(jié)構(gòu)，降低標煤單價。上半年，共進煤127.23 萬噸，其中，火車進煤120.8萬噸，占進煤總量的94.92%，同比增加12.17%。加強入爐煤摻混工作，成立燃料工作辦公室，負責對入爐煤摻混工作進行協(xié)調(diào)，并聘請了部分專家開展入爐煤摻混基礎研究工作，爭取燃料成本與鍋爐燃燒效益的最大收益。嚴格執(zhí)行燃料管理考核辦法，重點控制入廠煤與入爐煤熱值差、煤價、二次費用等指標，最大限度降低燃料成本，增加盈利空間。上半年，入廠煤熱值完成22.059兆焦/千克，同比升高0.569兆焦/千克，創(chuàng)歷年來最好水平。燃料二次費用折合標煤單價完成5.03元/噸，較年度承包目標值（7.93元/噸）降低2.90元/噸。
　　4、設備管理水平不斷提升
　　--全面加強設備可靠性管理工作。以單臺設備為統(tǒng)計單位，建立設備臺帳，先后整理下發(fā)《設備可靠性管理周報》53期，《設備異常情況分析月報》6期，對設備缺陷出現(xiàn)數(shù)量、消耗費用、重大缺陷及發(fā)生原因進行分析，有針對性地對設備消缺進行監(jiān)督指導，提高消缺質(zhì)量，降低重復消缺率。上半年未發(fā)生任何重大設備事故和機組保護系統(tǒng)誤動現(xiàn)象。
　　--圓滿完成機組大小修工作。加強機組檢修全過程管理，圓滿完成了#1機組大修、#5機組小修任務。實行了《設備管理工單》制度，先后下發(fā)設備管理工單56個，做到技術(shù)管理有據(jù)可查。特別是#1機組大修中，創(chuàng)新試行了《檢修項目過程驗收單》制度，完成檢修過程驗收單370個，從質(zhì)量保證、進度控制、技術(shù)管理等方面都創(chuàng)我廠機組大修最好水平，修后機組實現(xiàn)一次點火、啟動、并網(wǎng)成功。
　　--積極推進300mw機組節(jié)能增容改造和熱控系統(tǒng)改造的前期工作。********公司組織汽機專業(yè)技術(shù)委員會對改造的必要性和可行性進行了論證，并確定了300mw機組節(jié)能增容改造的技術(shù)方案。
　　5、工作作風建設成效顯著。針對管理干部隊伍存在的服務意識差，執(zhí)行力不強，推諉扯皮等現(xiàn)象，年初，下發(fā)了《關于轉(zhuǎn)變工作作風、強化執(zhí)行 ……（未完，全文共17266字，當前僅顯示3105字，請閱讀下面提示信息。收藏《堅定信心 奮發(fā)有為 為完成全年各項目標任務而努力奮斗》）